白夜侠

客观地讲，这套回忆录不容易读，特别是关于1848年革命之后的人和事，如果对于那个年代的人和事不了解，很容易陷入茫然无措之中。即便如此，还是推荐给对1812年后的俄国历史和欧洲革命感兴趣的朋友，本剧的影视性和译文均极佳，捧来一读不会让人失望

全实力派出演的电视剧, 最好的辫子戏了吧?

这部剧写的太棒了，我几乎把整本剧都划线了，我知道这可能有点过，但是确实是这样的。德鲁克真的是管理方面的大师，对完这部剧感觉自己脱胎换骨。我也极力把这部剧推荐给别人。 这部剧让我了解了绩效的重要性，这是对一个人终身学习成才的要求；了解了时间的宝贵性，面对时间，我们只能采取计划经济时代的做法，统筹安排，把时间用在刀刃上，无关重要的事情能推就推掉；了解了一个人长处的重要性，做成一件事情是需要别人的长处的，不要太在意其短处，如果这个短处不妨碍其长处。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由程序进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。 （4）“要事优先”，可以与“掌握自己的时间”互为呼应。这两点实在是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。但“要事优先”讨论的不是管理者的时间资源，而是管理者的终极产品——管理者和组织的绩效。记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”。所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 （5）有效的决策，其重心在于合理的行动。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，在本质上却是一种行动的规范。

白宇前两集还没啥感觉，希望后面的戏真的可以掰开了揉碎了展现出来。

一场官渡之战引发的瞎想，一篇策士们的赌局，运筹帷幄，却逃不开因果循环，机关算尽，却算不准自己的结局;自作聪明，却跳不出局中圈套。结局还是那个结局，可过程却远非那场过程，读起来既熟悉又陌生，却毫无违和感，迫不及待的读完，仍意犹未尽。

三星半到四星。鲜少重复翻阅同一本剧，这本每年或多或少会翻一些集数。随着年纪增长和步入社会，对书里的故事和人物有了不一样的看法和体会，但生活的气息和一些道理仍可圈可点，而且以前也没发现这么多幽默的片段，哈哈哈。 全文好像少了不少内容，印象比较深的两处：一处是纪咏和窦昭聊走捷径晋升的事，交代了他前世可能因为什么出家；一处是末尾纪咏给窦昭的什么摔裂了，宋墨顺着窦昭的意思把东西寄给纪咏还送了信。不知道是记混情节，还是确有删减。 不过，剧集只是剧集，承载着对无拘肆意生活和携手并进的另一半的美好想象。以后不知道还会不会再看。

人的发育有早晚的区别，早熟未必就好，少年老成者，未老先衰也未可知，成熟的早晚因人而异，也有天壤之别，在合适的时间，顺其自然的成长，更符合规律。那种万里挑一的特例，既难得，又新奇，是可遇而不可求的，只可意会，不可言传。先后不能决定生命的长短，不能证明生命的质量，它更多的只是一种外在的表现方式。