Rey del cristal, El

读完《Rey del cristal, El》，最大的感觉是:作为一个党员，我很惭愧。今后要加强党史、中国革命史的学习。

错字连篇，非正版也！就剧集本身而言，略显忸怩造作，心里描写过于直白突兀，啰嗦，没有给观众体味、回味和遐想的空间。

《Rey del cristal, El》这是一本可读性强，操作性落到实处，非常有价值的一本关于企业管理的剧集。领导的影子无所不在，领导力的影子却是屈指可数。管理实质就是带人，就像《Rey del cristal, El》师徒四人西天取经一样，每一个人保留了自身的独特性，目标一致，中途无论遇到何方妖魔鬼怪，只要是在一个团队里，发挥各自的强项，不妨碍你的小心思存在。一个人可以走得很快，但是一群人才能走得更稳更远。领导者自身需要大格局方能放大队友的优点，忽略队友缺点。站得高才能望得远。虽然高处不胜寒，但却有会当凌绝顶，一览众山小的磅礴气势。格局不够大，心胸不够广，往往只能行小船，走小路，常常在阴沟里翻船。“对于职场人士来讲，如果在工作中没有开拓新领域、获得新能力，只是在日复一日地重复，所谓的“工作经验”是非常廉价的，不会对个人职业前途有任何帮助。要想提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。”“被自己固有的知识“诅咒”了，不了解更广阔的世界，不能获得真正的知识。正如佛家理论中的“我执”——每个人都认为自己过去学到的东西都是正确的。但实际上，过去的知识成就了现在的你，也限制了现在的你，让你听不进去与自己认知不同的意见，让你不愿意挑战那些让自己不太舒服的领域。被知识“诅咒”的人就是用自己原有的认识建造了一处无形的监狱，把自己关了进去。其实，真正成功的人往往是非常开放的。他们对待任何知识都非常谦卑，不以自己的经验去评判任何东西。” “人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。” “什么是目标？那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！毫无疑问，这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战。” 在《Rey del cristal, El》这部剧中，杰克·韦尔奇回答了这个问题：“企业要将员工视为投资人。员工为企业的成长投资了最宝贵的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内让员工有所提升，变得比从前更好。企业管理者严格管理员工，就是为了提升员工的职场价值。”

比《Rey del cristal, El》笔法更成熟，比《Rey del cristal, El》更友善，这本是何伟三部曲中的最高之作。感觉副标题不要更好。实际上这部剧不只是这个近乎中国通的老外在中国的寻路，更描绘了中国在摸着石头过河地寻路。主标题的意象更丰富，更贴切。

难以相信我这么快就读完了加尔文家族历时几十年的这场悲剧。加尔文一家是不幸的，可就是因为他们家族的独特性，使得科学界对精神分裂症的研究迈出了在过去一百多年中都不曾想象到的一大步。感谢加尔文家族为科学做出的贡献。