Sentenced to Life

很久没有读这样的大部头了，就像追剧，很急切的要读完。 托尔斯泰的书，写的真美！让我有种感觉，像是在一个在旅行，不专门去看风景，傍晚出去找个小店坐下吃点，散散步，沐浴下月光，吹吹风，时光流淌。 这书很沉重，托尔斯泰把人生的太多思考汇入其中。人类脱离了蒙昧，就开始思考生的意义，而死亡终结一切意义，让一切有意义的思考变得无意义。过去，宗教让人跨越死亡，获得意义，让心灵获得安宁，今天我相信，理性，科学，道德和民主，终究会突破有限空间里死亡对于人灵魂的束缚，找到宗教以外的真正意义的开端。

产品经理职业生涯中，洞察和架构是最重要的能力，也是本文所着重描写的，是一切产品经理工作的基础。 Pm应该具备创业求知联想和善断四个基本素质。 商业过程也是与用户交流的过程，应全面深入了解用户；亲力亲为了解用户，拿第一手资料。熟练掌握用户研究的方法及工具，快速划分用户群，不同的用户群体决定了在产品上不同的使用行为。洞察心理和人性，洞察用户的心理可以满足用户深层次的需求，而带来更好的粘性，产生情绪上的波动共鸣，同时满足用户爱现，攀比等心理需求。在观察和体会用户的过程中，需要将自己的感受和表达方式与用户的区分开来，培养同理心，设身处地地想，并发展多方面的兴趣，可玩PRG网游，短时间体验人生。 用户的需求千千万万，需求的本质就是人人都可以参与讨论，人人都觉得自己理解需求。尽可能多地收集需求，不要拒绝来自任何人的需求，到80%的人提出的都是20%的需求，创造性的想法往往不会直接来自用户，听从大多数人的意见并且有数据分析的依据，其实就是杀死创新的所在。面对需求的时候应该探索背后动机的出发点，评估实现需求的影响。使用角色、场景、流程来进行需求分析，从多角度考量一个需求，能更深入，更细致入微。着眼长远，去实现那些符合产品长期目标的需求，带给用户超出期望的体验，改造用户再满足资深用户的需求，提升用户的粘性，达到价值最大的需求，机会都是探索出来的。通过用户需求的痛点、竞争对手真正薄弱的地方、自己能发挥巨大优势的地方来寻找突破口。为了口碑满足需求，研究口碑本质上就是研究用户的特性。 pm应该练好基本功，首先是数据分析，不能只看大数据，需要精细化分析；看数据的变化、趋势；对比数据；找到关键数据；数据约等于效率的意识。掌握交互设计和信息架构，UI设计和编程能力，审美能力。 在竞争中找到产品的定位，行业市场的分析是源头的部分，也是最关键的部分。先看清楚一个行业再分析市场的竞争局面，比竞争对手还了解竞争对手，寻找切入点，以切入点考虑产品架构再为未来发展设计借口，所有的研究与分析最后都应服务于pm对用户需求和产品自身的判断和策略。 具备产品架构能力，对绝大部分用户来说，想要获得的是简单、流畅、清晰的体验。产品功能之间是有关系的，而非孤立存在。设计产品架构是在架构一个产品世界，创造一个世界观，建立玩法和规则。 拥有好的思维方式，往重点思考，当思考关键的东西还很多，应该学会放弃部分；往本质思考，跳出思维惯性，保持好奇心，一层一层往下多提问题，日常时间并与人交流；往上层思考，Think big,think different.看上层的格局和眼界，思考上层与本层之间的逻辑关系，想象未来的可能性；往不同思考，发散思维，客观思考不同，进行逆向思维，捕捉创新，进而形成自己独特的思维框架。 pm还应该懂运营和营销，成为一专多能的多面手，感受市场的压力，被市场所驱动。善于沟通，产品之路时学时新，一路上没有终点🏁 ，不断的突破瓶颈，进行自省。终身成长是每个人都可以追求并达到的，同时也有适用普通人习得的方法，持续探索就能拨云见日！

任何疾病，都是我们所恐惧的，找出根源，预防为主，根治是最终目的。冠状肺炎，但愿能给出根源，拨乱反正，给我们一个太平盛世！

虽然被很多剧评剧透，加之小时候看的《Sentenced to Life》大概印象，知道是拼尸，不过具体详情还是不得而知，总觉得5块拼起来那么碎怎么可能不会被发现呢？没想到最后居然是这样设计的，委实让人惊叹！ 不过终究是因为剧透的原因，看到编剧让主角带读者们兜圈子还是挺无感的，但是在想看一下这些配角和案件的联系的好奇下还是坚持了下来。没想到，编剧到最后都没写一笔。 可能正如编剧笔下的御手洗所说，确实没必要在意这些建筑上的表面装饰，只要看大体的构图与意象就是一篇绝佳的作品。 能支撑我一口气写到这也是源于这绝佳的设想吧！破解了案情着实令人兴奋。

好难理解Brian Purdy的取名逻辑，每一个名字都那么难记，读起来好费劲

断断续续总共耗时2个月终于看完了 在接近尾声的时候反而看得比较慢了 有点像是舍不得的感觉 但再慢也终会到结尾 这个结尾还真有点破不及防的 我还以为最少会写多几章来庆祝啊 日常啊（婚礼啊）之类的 继诡秘之后 这本是我留过最多评论的书了 是时候歇歇了（还有一半的希灵以及养着的黎明等着我呢）