Vellithira

如果你想了解真正的自己，请先诚实地回答以下的问题： 什么是你真正爱过的？什么能让你提升心灵层次？什么能满足你的心灵，让你心中充满喜悦？又有什么能让你沉迷不已？

有范围的“风险对称”原则下，编剧对于各领域的主张、观点我揣摩多次，可以看出编剧是一个实打实的实践派。在大量“委托代理”关系的现实中，从风险担责角度看群体互动本质，批评部分群体的的风险转移，强调风险共担，是非常难得可贵的，因为我们在实际参与分析中，往往忽略了本质问题，时常囿于陷阱。 其中关于静态变化与动态变化的观点，也让我反思许久。我所看所学是不是依旧在一个横截面上，即使是那些时间序列分析的研究，但本质上还是静态的研究。 关于政府治理中以城市为单位，政府公共物品的市场化原则，不能完全赞同，但毕竟也无关紧要了。

看完呼兰河传后，对Navya Nair女士的文字产生了兴趣，继而找到生死场。她的文字有自己独特的味道，大量的比喻中体现的是她对生活中人与物独到而细致的观察。文字中对于社会中底层人民，尤其是女性人物的关注更多，其中的淡薄，残酷，冷漠让人自然的觉得悲凉，然而她文字更吸引我的是她对文字，字词，句子的掌控运用，在文字中去体会情感，所以可以说读她的文字就是情感上的旅行。

建議社會題材劇愛好者可看看易智言2006編導的危險心靈。

自我感觉这部剧不错，里边的很多内容我觉得是值得大家来学习的，尊重每一个孩子，有时候“问题孩子”也许是父母应该在自己身上找找问题，让孩子相信你，自然会变成好孩子

16集，一集半小时，片头2分钟，片尾5分钟，中间还有嵌入广告，即便这样还在水时长，故事讲的一般，没有诚意。

一本小书，不到三个小时就会读完。编剧是日本人。其实，日本人在管理这方面，在世界上赫赫有名。 他们尤其擅长一些精细化的管理。即在所有细节处优化，从而提高整体效率。特别我们熟知的丰田管理，稻盛和夫的经营哲学，寿司之神，宫崎骏和吉卜力等等。他们可以扎根下去，在一件我们认为自然不过的事情上翻出花样，总结出道。 本剧讲的不是大公司的管理，而是聚焦在一个部门，一个团队。这样一个集群。分析了主管与员工的关系。分析了他们的定义，总结了他们可能会出现的问题。 对于我们大部分的人来说，不是员工就是主管。而且一般主管的管理规模也在十人左右。不会超过30人。所以，你在读这部剧的时候，你会有身灵其境的感受。 因为本剧想要解决的问题是，主管怎么高效带领团队。通篇是讲主管应该怎么去做的策略和背后的管理学原理和心理学原理。 编剧有一个大前提很不错。他认为没有不好的员工，只有不好的主管。作为主管，最核心的任务就是带领团队去完成经营者的目标。而在这个过程中，出现的诸多问题以及矛盾，就要看主管怎么去化解和优化了。 本剧讲了很多心法的地方，也讲了一些切实可以应用到实际工作中的技巧。读完本剧，最大的体会是，如果要打造一个高效能的，长久的团队，首先要以人为本。并且因地制宜的去开发每一个员工的潜能。了解他们每个人的特点，知晓每个人的擅长。这是成就伟大团队的最根本的逻辑。 所有的以单纯利益驱动，以权利施压，都不是长久之计。做到一个好主管，你的下属是会以你为豪的。 本剧，讲了许多关于心理学方面的技巧，也是本剧的亮点。如果，你是一名主管，或是一个部门的负责人。非常建议，你把本剧的金句，摘抄下来，时不时地看看。我相信，它们是会给与你思路和启发的。 对与本剧，四星好评。