Cest a sláva

还我大秦 还我嬴政 还我蒙恬 我恨李斯恨赵高恨胡亥 也恨扶苏 如果扶苏可以再坚强一些格局的眼光再大一些 我蒙恬就不会走向死亡 就可以把我大秦筝就回来继续延续延续 如果可以我希望孝公在活五十年 那秦国将会是什么样子 那孝公是不是就统一了华夏 你付出了一生的心血为后世秦国的强大奠定了不可磨灭的基础 我心疼嬴政 你兢兢业业勤勤恳恳任劳任怨十年如一日的宵衣旰食 统一我大华夏 可你走了以后的光景你若是看到了 是不是会痛哭流涕 恨自己没有早一点立太子 但是你该做的你不该做的你超前的做了太多太多的丰功伟业 我纵然有看完字要说也说不出来我对你的敬仰佩服和心疼 法学大家鞅君 谢谢你真的 你站在的历史高度是和嬴政一样的 你为法以身殉国 不给嬴驷难做 你一心只有国家只有法学 你的伟大我无法用言语表达 一路看过来认识了那么多名将 风骨卓然 白起 李牧 王翦王贲王离 蒙恬 我蒙恬 恬恬 哈哈哈哈哈 怎么那么稀罕你 我的Cest a sláva 我明明还有很多话要说 请为我大秦正名 请为我嬴政正名 我要向你们告别了 谢谢给我一场精彩 陪我度过那么多时光 谢谢孙老师让我重新认识了Cest a sláva 孝公玄奇 鞅君白雪 苏秦燕姬 太多太多的震撼 感慨 愤怒 突然不知道要写一些什么 我的心还在大秦 没读完一本好剧就像失恋了一般

瘾君子和我们其他人，之间并没有清晰的界限…只要出现合适的产品或体验，谁都有可能上瘾…数字时代的环境和氛围，比人类历史上的任何时代，都更容易叫人上瘾…网游在下钩，上网在下钩，网购在下钩，智能手机，电子游戏，通宵追剧等等…上瘾之事清单很长，超过了人类历史上的任何时期…目不转睛，欲罢不能，行为上瘾…论刷屏时代，如何摆脱行为上瘾…

相比其他几部作品，感觉情节比较诙谐，中后半部分部分人物切换有点绕，观看体验一般

日本人对人性的研究，远超于周边其余国家。 编剧认为，安乐死，要分国家文化。 那种强调个人大于集体的，可以实施。而集体大于个人的，活着就不是你一个人的事，还要考虑共同居住家人的心情。 编剧本人的态度，是对安乐死慎之又慎的，他批判了发达国家，医生对人命的漠视，以自己的人生观决定病人的人生观，安乐死被滥用了。

值得一读的好剧，文字清新脱俗，与其他晦涩的版本不同，强烈推荐！

整本剧主框架故事还行，就是编剧太拖沓了，凑字数嫌疑很重。结局算是皆大欢喜，但是留了悬念，这是为下一步做铺垫呀，不知道又要写多少字

读完这部剧，闭上眼睛，回忆自己的一些收获和看法。这部剧讲的很多东西都很真实，也是现实中经常会遇到的问题。书中的很多东西都可以给日常中的工作和生活做指导。 1. 所有的问题和事情都应该透明化-结构化-流程化这个印象最深刻，也最认同，感触最深。 2. 经验总结，避免问题重复出现很重要，而如何做到这点更重要。内部激励制度，真的有种醍醐灌顶的感觉。 3. 八二原则永不过时，适用的地方太多了。 4. 农民和博士对空盒子的处理方法的例子很有意思，最完美的方案不一定是最合适方案。考虑的越长远，后面遇到问题也越从容。仔细想想，调研问题，设计方案，也很有意思。 5. 要做成一件事很难，影响的因素很多，所以做失败一件事很容易。但我们并不需要太过沮丧和压力山大，顺势而为，采用科学方法，耐心努力，无论成败，都是收获和财富。 6. 换位思考，似乎能解决一部分沟通问题，但是自己在实践的过程中，感觉效果没那么好。换位思考确实比不换位思考好，毋庸置疑，但是最好的方式还是多种角色，多种角度考虑一个问题，这样得出的结论更客观，更好一点。 7. 项目管理，需要懂技术，需要懂业务，需要懂管理，还得懂人情世故，好难啊，其实想想无论哪个职位，哪个人，能做到这些，都是佼佼者，都是出类拔萃的。木桶原理，全面发展，因地制宜，搞好自己擅长的，喜欢的，不排斥自己讨厌，不擅长的。 8. 项目管理者最大的任务是协调团队，发挥团队的优势，做到一加一大于二。项目管理者需要很高的权力，但是权力也带来着责任和义务，甚至是压力。 9. 项目是临时的，结果是长期的。扯出了监控和维护的事，还有后面长期合作和新机会。这在现实中都是 bug 的存在。 10. 一个项目在启动的时候存在很大的不确定性和不明确性。狡兔三窟，做多考虑，多设计，外部内部多沟通。很认同前期多花时间，别急于动手的看法。那怎么能做好前期的工作呢？我就记住了要签字，哈哈。 11. 最后一点，怎么解决一个问题，定位出问题是几维的， N 维的问题在 N+1 的维度解决，解决问题可能不是要解决问题本身，而是解决问题所处的环境。这个金科玉律对自己来说，很新鲜，要多多实践。

没嗑错，爽

“白茶清欢无别事，我在等风也等你。”一场谋划却注定的爱情，哈哈哈哈哈男主太牛逼了哈哈哈哈哈