别无选择No Alternative

人的“异化”是《别无选择No Alternative》的核心内容，其主要目的是实现人的自由发展。论证过程中，“劳动”、“私有制”、“资本”、“竞争”等重要概念之间的复杂关系围绕着“异化”这个核心展开，理解清楚了“异化”，也就能把握一大重要的社会规律。

解了不少我的疑惑，不过具体还是需要实践来完成，不过，真的是受益匪浅啊

大概翻了一下：1.举例了，一个老师去北京培训，想200元的价格住在培训地点附近的酒店. 2.查了一下周围的酒店费用大概都在500元以上，但是可以打85折，然后就一顿纠结，各种方案比较balabala。结果，学校给的报销标准是500，问题解决。再一个  复盘的英文翻译叫FuPan。于是果断放弃。

Good to Great 讲述一些在世界范围内，美国股市上一直表现相当良好的公司的实现卓越的过程。总结了3点关键因素 1，先人后事，先聘请类似第5类经理人作为关键职员 每一个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。例如，培养接班人。他们把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担责任。 2，直面残酷的现实（但不失去信念） 也就是斯托克代尔悖论：一方面，平静地接受了残酷的现实；另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不论道路如何险阻，前途一定是光明的。毕竟存在幸存者偏差。对于个人来说，可能前提是能保留一定的抗风险能力或反脆弱能力，如果人或公司没了，就不存在卓越一说了。 3，坚守三环理论（刺猬理论） 1）你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的；你能做到最好的，可能不是你现在从事的。 2）是什么驱动你的经济引擎。对如何有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌 3）你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 组织越是严格遵守三环理论，近乎宗教信仰一样，其发展和取得成就的机会就越多。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 最初看这部剧，其实是想提高自己对于团体的判断力。希望自己能够去观察和识别出优秀的团队，或者说对团队产生影响力。其实这些对于自己作为个人也有很大的启发。自己是否直面现实了呢？自己是否找到了自己擅长并且能够做到最好的方向了呢？路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 只是尚存一些疑问，毕竟调查的公司数量还是有限，只有11家，也许适应性没那么广泛。在调查的过程中，通常都是事后诸葛亮。不排除一种心理学中的篡改记忆的情况存在。任何一种成功，其实原因都是复杂的。但是其中共同的地方有利于我们去做好准备，剩下的就是等风来了。

有种花里胡哨的难看。

到现在右耳还是有点听不清

大一的时候读过，很好看的一本剧。当时上课偷偷看，下课打饭回宿舍边吃边看，超级喜欢。现在这么多年了，只记得是一本爱情故事，但是内容却记不得了。

在观看此剧过程中确实发现了自己很多问题，有很多问题并不会因为观看了这部剧能够得到立刻改善，但是这是一个契机，一个发现问题并且下决心去改变的契机。希望下次再来读这部剧时，更多的不是在书中找自己的问题，而是能够感受到自己的成长！