Chainsaw Casa

谁家有女初长成，七个简单的字组成一句平和的话，描述出一个时代的悲哀。 潘巧巧，齐颂，两个初长成的女孩儿，已经或即将被卖的命运，在七十八十年代里属于弱势的一方，又是偏僻小乡村的人物，愚昧无知却不知，玩弄着小聪明，殊不知正一步一顺从落入着悲哀的境地。 中国有句俗话，好死不如赖活着。人没了就什么都没了，留着人在以后总有机会的，似乎隐忍一直都是优良的传统美德。在潘巧巧身上有太多的点，让我恨之切，怎么就轻信了这个陌生的男人？怎么就在荒渺的西北安定下来了？怎么就自甘于此认命了呢？在上册最后，她终于不忍了，却是她堕落流亡的开始，生命的倒计时了。 这个故事让我想起小时看的一部电视连续剧，女主是受过大学教育的城市人，在火车站被所谓表哥迷晕拐卖到大山里，那人是个老实勤恳的农民，因为家贫三四十了仍未娶到媳妇，和年迈寡母卖光家产省吃俭用，终攒钱托了人贩子买了一个女娃娃，他们不觉得自己是违法，也没想过她及她家里父母是否会伤心欲绝，他们只知道，她是他们花了钱的，是他们家的了！她醒来撒泼过绝食过恳求哭泣过也逃跑过，最后看在那人一家的对她的好上顺从了，做起了这个大山里的一名大学生农妇。 看得我一脸懵逼，凭什么啊，这些女孩就这么认了命？可能是人性吧，让她们不自觉地被感动了顺从了这天意的安排，可这天意是人贩子和买家的金钱勾结啊，管他怎样省吃俭用攒了钱，管他延不延续香火，他也是将你大好青春活活摧毁的侩子手啊！ 这部作品还有另三个短故事。 除夕老鳖，缺油缺荤的紧缺岁月 阿曼达，在异国伴博士妻子的陪读者，月薪三位数的夜晚守门人 齐颂，即将被卖给一个六十岁老头做媳妇，不知如何。按女孩的无知顺从，应该被姨妈成功哄骗被卖吧，但希冀着她在开放大胆的国度能大胆一点……

世上是有无可奈何的事的。 这部剧很难以客观情绪看完，我无法对导致“女孩被谋杀了三次”的警方和媒体抱有一丝体谅，只有对编剧深深的敬意。 这部剧让我看到了记者这个职业的价值和编剧作为普通人的良知正义，恪尽职守真的只是每个行业最低的标准，如果事实真相与是非黑白还需要“跨界之人”来追寻的话，那未免也太让人绝望了。 书中编剧的坦诚和警方的遮掩直接让冲击力拉满，一个不入流的记者和民众信赖的公权力对同一件事截然不同的态度让人愤怒。法律的完善不应该由鲜活生命的牺牲来换取，世上确实没有那么多“早知道”，但我们起码可以做到“本应该”。 最后的最后，希望媒体引导性的“错误报道”可以少一点，希望受害者有罪论的声音少一点。女人穿戴名牌不违法，职业和打扮绝不应该成为评价一个人的有力佐证。 这是读者的故事，也是21岁诗织的人生。

故事温馨，感动颇多，读完无尽余味……想象很丰富~ 期待有人可以将本剧改编成动漫~

总评：是会【开2.0倍速+手动快进+主动弃剧+这辈子不会看第二遍】的剧。

我理解的Chainsaw Casa是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 Chainsaw Casa在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是Chainsaw Casa     Chainsaw Casa是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫Chainsaw Casa。       根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中Chainsaw Casa的内涵略有差别。      闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发：       成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。     我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本

在漫长琐碎的生活里，在毫无生机的日常中，个体该如何面对，如何面对生活的平凡，如何面对唐突的灾难，如何面对平庸的自我。 有的选择富有生命力的远方，在异国缤纷的奇异中消耗自我，有的选择无止境的性欲，在高潮与空虚中反复颠倒，在疲惫与激情中忘乎所以，有的选择消极与逃避，在酒精香烟与安眠药间昏天黑地。 我该选择什么。 人们始终应该相信，生活就是普普通通的。无数的人觉得自我应该在璀璨与荣光中度过悠闲的一生，应该在安稳与享乐中耗尽生命的点滴。然人的生命历程虽然不同，但都在汇成共通的人性的河流。 生活是普通的，不平凡的只能是个人，他可能没有创造出无尽的物质财富，也没有光辉的思想结晶。但只要活得有生命就够了。性，疲惫，苦难，所有的一切我们终将面对。生活的激情来自于自我，来自于勇于面对生活的坦荡，来自于忍耐苦难的决心，来自于对责任的承担与对道德理性的追求。 所有的人都走在了同一条路上，我们要有生命地活下去。

久闻此剧的大名，今天终于在书架吃灰的它拿出来看，里面没有一个具体例子，但我想想，这东西就算有具体例子也很难让人相信，我并不否定有吸引力这个东西，也对于积极的人吸引积极的人，相同一定会吸引相同的人这个观点觉得正确，但里面说你能用你的吸引力让人100%能喜欢你，还能让路人左右转，我表示怀疑，而且人心难测，有时我会被不一样的人所吸引，但我会抗拒他，我不会对他做吸引力测试，所以这是很难的，第一关就是你得爱这个世界和所有人，不仅仅需要这书所说的意志力，专注力，渴望的坚持，其实还有爱，这个是人类最难做到的一点，人们知道自己生活在虚假虚幻中，但又有多少人真的能把人生当一个游戏来玩，大胆又潇洒，我想见到这种人看看他们的磁场的吸引力 文章很多重复，和许多废话，还有很多让人想试试又有些不相信的方法，而且编剧确实写的不让人信服，更主要的是他没有说过自己，没有说自己拿着这个法则有多大的提升和帮助，像是在强买强卖的感觉，在向别人推荐一个自己没用过的产品，我是不会买的，吸引力这一点很好很悬，所以更应该好好写写它，像是曾经看过的让人厌烦觉得浪费时间的心灵鸡汤，而且明确告诉你只有完全相信才可以做到，我懂，我一直也觉得吸引力很有用，但这个东西太难了😫，你得一直用信念获得，这也就是强者和弱智的区别，我选择相信吧，毕竟心理学太鸡肋了，无法用理性说明的东西太多了

本本份份来说，我应该算一个人力资源从业者，虽然也在践行的边缘试探过三支柱模式，但对它的了解也不过是盲人摸象。 三支柱适合中国的企业吗？ 理念很适合，模式难存活。 1）即使经过改革，人才到位，也需要一二线大型企业的优良土壤，比如腾讯的产品思维，华为端到端的支付服务意识。 2）中小企业走三支柱模式，成本高于效率。大部分中小企业人资存在的最大意义是招聘，薪酬培训都是奢侈品。 因为贪图新鲜理念，或者寄希望于HRBP从产品和业务的角度提供人力资源支持推动业务发展而推行的三支柱，都是扯淡。 HR三支柱的本质是高效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值。 COE的核心是战略，HRBP的核心是业务，SDC的核心是平台。三者缺了一个都是瘸腿走路，走不远。 但，还是要往前走。

这部剧是讲原理的，结合《Chainsaw Casa》和《Chainsaw Casa》讲的方法，会比较好。

很早之前就听过十四的名头。 我看古言有些年头了，一直没碰《Chainsaw Casa》。 或许是外界的赞美声太甚，怕失望，但最终还是花了两天时间看完。 姬婴，是我的意难平。他是图璧的淇奥候，是艳绝四国的白泽公子，是沉鱼的公子，更是曦禾的“小红”。 少年姬婴在那条街遇到了曦禾，从此就是个劫。因为少女太过清丽的脸庞，所以选择以买花为借口搭讪；因为家族血亲阻拦他前去私奔，所以少女不再是他的少女；因为那枚艳红的扳指，所以丢了命… 很难想象，那个惊才绝艳的公子就这样死了，死在那个据说是百年难得一遇的黄道吉日。 是意难平。 薛采，是少年天才。四岁能射虎，五岁能外交。 可他与沉鱼之间是跨不过去的八年。 他说，纵使他以常人的三倍成长也追不上沉鱼。 可最后那个比姬婴还要传奇的少年居然死在了一场瘟疫。 冰璃公子啊，小小年纪得燕王赏识的冰璃公子。 “若是我早出生八年，那么在你及笄之日，四国之内，与你最般配的人，不是姬婴，而是我不是吗?” 他七岁与沉鱼初识，彼时沉鱼十五岁，所以他死在他的十五岁。 这本剧集是我的意难平，就是莫名觉得这部剧前面部分和后面结局处不像同一个人写的。 五星好评，真的值得一读。