Floyd the Butcher

年度十佳级别，鸡的视角很奇特，搭配这种简单暴力的故事正好。#HKIFF50尖沙咀英皇 （动保协会对鸡跟鸡蛋不适用

从眼光.果断.诚信.机遇.世故.机变加上善良来展开思路写出一位商人成功之路。这也是当年下海经商及现代商人几乎人手一本胡雪岩传的原因之一。我刚开始读300页以前真的是爱不释手这不就是反映现在一面镜子吗！可是往后真的是坚持看下去的；记得鲁迅当时评价三国演义说到诸葛亮近妖这一败笔，相信有人生阅历的都晓得哪有那么随随便便轻轻松松成功！没有一个成功的企业一路上没有艰难.打击.阻扰.挫折.竞争.决策失误就不可以走到后面的伟大。一场没有瑕疵的成功演说背后是积极掩饰瑕疵，这就是做假 。听马云那些人成功的演讲的人狠难成功！因为他们演讲非常精彩感动，从旁观者的角度看那些精彩感动只会引导羡慕者对名人崇拜的结果，他压根都没想告诉你他成功核心的润滑剂，哪怕他嘴巴 大那也不敢讲，有少数企业家提到时也是 遮遮掩掩带过。就像是崔老师一大抽屉里的秘密，是不想或者不敢宣还是不准宣？全国人都知道他抽屉的故事，难道工商总局没听说过吗？这就是利益联盟共同体。同时凑成了胡雪岩传畅享的原因之一吧，不过看胡传不能除伪存真那这部剧仅仅是一本剧集。

没想到又是一本会扯到存在主题的书。兜兜转转总是无法绕开的主题。来不及的感觉就像是两个不同频的沙漏。一边看着父母家人的沙漏以比自己快的速度流逝着，另一边我们也有自己的频率在消耗着。在凝聚浓缩的时空里无力地抓取，无力地丧失，来不及，无法停留。 可是在漫长的时间线上，又会有那么多的复杂的交集与感受，无法用简单的三言两语就能说清。可是时间它依旧在无情地向前跑着，多一个人和少一个人，对依旧活着的人来说，不是等号，而是叠加的加号，连带着我自己的在这世间关系中积攒的一切。 脱不掉，停不下，来不及。 错过了太多无法停留的细枝末节。

引用大多数理论称得上干货，感到受用。最感触的地方在于  熔断不看剧法 看剧的时候读到有感触的部分立即触发熔断点，向自己提问三个问题： 为什么这个点让我有启发？ 我能把这个启发点放在其他三件不同事物上吗？ 这个启发点有没有其他类似知识？  把挑战分为舒适区，拉伸区和困难区。 在舒适区人得不到进步，在困难区看剧 人选择尝试后放弃，而在拉伸区进步最大。 把这种思想用在学习上，简单的和困难的题目不做，只做那些有思路却又好像做不出来的题目，此时的学习进步最大。 对部分内容表示存异，比如提到对痛苦进行反思，而在心理学上有一个“思维反刍”的概念，指的是对苦难的思考反而会加深痛苦，最好的做法是转移注意力。有些地方前后矛盾，比如潜意识很重要每秒能处理信息一千万次，但后文中提到跑步运动时保持一种临在的状态，殊不知在跑步时的混沌思维正是大脑在创作灵感。

如果爱情没有强大到让人甘心忽略其他一切，那么所有的选择都不过是权衡取舍。

从来不是什么教徒 却想着和你走进那神圣的教堂 后来啊 发现当个虔诚的信徒也不错 再后来 才发现原来你才是我的整个信仰

“文字，应该像蒲公英的根一样实在，不矫饰，不虚伪”，这是本剧编剧引的一段爱默生的话。而事实上，编剧也真的是按这样的原则写作这部剧的。全书无论是文字还是感情，看上去都极其质朴，但却拥有撼动人心的美丽，深刻与深情！是一本值得一读的好剧！

马普尔小姐粉墨登场！✨（PS:以前看的都是波洛系列，那位有着蛋形脑袋，独一无二的胡子的胖胖小老头儿。这一版本的阿加莎作品，蓝色是波洛系列的，红色是马普尔小姐系列的，黄色是单集）不过凶手还是在我的怀疑范围之外，看了这么多本阿婆的侦探推理剧集，总觉得智商一直在被阿婆碾压啊，从来没猜对过凶手！

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。