05 Spaceys

这部剧其实就是讲了护城河有多重要，以及什么才是真正的护城河。 我觉得，如果真的用这个标准去找股票，可能真的很难。不过这个可以用来审视我们的持仓股，或者说用来审视我们所认为的价值股，他究竟是不是价值股，是不是有很深的护城河。 如果是的话，即使下跌，我们应该多一些信心。如果不是的话，即便上涨，我们也应该多一分警惕。 比如说，现在2022年的万科？他符合几条呢？无形资产？转换成本？网络效应？成本效应？真正看来，好像都不符合。我们常常说的，万科的品牌，管理，其实都不是护城河。所以，对于万科，我们还是要保持一分谨慎。所以，也要告诉自己，我现在看中的，也只是万科被市场低估的价值回归的钱。这就是我买入万科的原因，再不济，持股守息嘛。

好了，这部剧我已经掌握的差不多了，准备去陷害喜欢的人

学好数学，多出去看看，与外界建立沟通，保持思想的极度开放，努力把握下一次技术变革机会

我为什么是我，哪一个是真的我，是什么让我成为我？这部剧不单单关于选择，更是关于自我。

人生的1/3时间是在黑夜中度过的，但是它却直接决定着余下的2/3。

墓志铭：一个优秀的交互设计师，永远是产品利益和用户体验的平衡者。 一、理清需求的方法论 * 需求的来源和目标 * 需求方的解决方案；有没有待解决的问题还有么有方案？ * 业务经验和数据 * 业务蓝图 * 定位的主要目标用户是谁，选取得是否合理，为他们带来的核心价值是什么？为公司带来的核心价值是什么 * 整个业务流程是怎么样？盈利模式是什么 * 行业/市场情况怎么样？未来地区趋势呢？ * 竞争对手是谁？我们跟竞争对手相比核心竞争力在哪里？ * 核心策略方向是否真的有效？发力重点是否合理？ 二、总结一个在设计流程时的万能公式： * 发现 > 了解 > 操作 > 跟进 三、优秀的设计方案需要满足四个标准的万能公式： * 恰当的吸引力：功能入口的西印度与功能的重要性成正比（发现） * 容易理解：用户一看便知按钮、元素等的状态和可能的操作方法。（了解） * 正确的表现模型：设计师需要提供给用户一个正确的概念模型，使操作键的设计与操作结果保持一致。（操作） * 反馈：用户能够接收到有关操作结果的完整、持续的反馈信息。（跟进） 四、交互设计师5个原则 * 一致性 * 容错性 * 使用正确的符号 * 及时反馈 * 通用设计原则 五、可用性测试的7大步骤 * 测试前思考 * 制作测试原型 * 撰创作测试脚本：描述场景和任务及目标，满意度调查 * 招募测试者 * 设置测试环境 * 预测试和正式测试 * 测试结果统计分析：任务操作时犯错、任务完成情况记录、任务完成时间记录、任务完成路径记录这些收集后总结关键问题、重要问题、次要问题 六、撰创作可用性测试报告关键词 * 背景介绍、测试方法、测试结果 七、如何展现设计思路？ * 项目介绍、目标用户定义、场景分析、设计目标定义、竞品分析、流程图、交互方案、方案效果（通过数据/用户反馈来说明） 八、交互设计师解决问题的常用方法 * 可用性测试、用户体验地图、用户访谈、数据分析。

跳过了说服和谈判。很多道理分析的比较浅，难以植入读者心中，就当是消遣读物了。