The Ketchup and Mustard Man

一、本剧提出的解决问题手法，分为五个步骤。 1、发现问题，并将问题分类。（发现问题并分类） 2、将问题转化为具体的课题。（设定具体课题） 3、找出解决课题的替代方案。（找出替代方案） 4、运用适合的标准，评估每项替代方案。（评估替代方案） 5、选出最佳的解决方案，并采取行动。（实施解决方案） 二、问题的本质是期望与现状的落差 三、问题的类型 1.恢复原状型 2、防范潜在性 3、追求理想型 四、6W3H What——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态 When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间 Where——泛指各项活动发生的场所 Who——指与命令有关联的对象 Why——指理由、目的、根据 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案 How——指方法、手段，也就是如何做 How Many ——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化 How Much——指预算、费用 五、防范潜在型问题的两种解决途径 由下而上法 ④预先拟妥发生不良状态时的应对策略； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ②假设不希望发生的不良状态； ①从现状中确定必须注意的特定因素。 由上而下法 ①假设不希望发生的不良状况； ②确定引发不良状态的诱因； ③拟定预防策略，排除可能的诱因； ④预先拟定发生的不良状况时的应对策略。 六、SCQA分析 1、主角：具体描述当事者的价值观、具特色的行动准则； 2、状况：描述目前安定稳定的状况，无论好坏； 3、问题：假设一个事件或障碍，颠覆稳定的状态； 4、课题：针对这个问题，假设一个主角而言最重要的疑问； 5、回答：提出问题课题的手段，必须具有说服力。 七、脑力激荡法 1、不能批评别人的想法； 2、尽量提出大量的想法； 3、欢迎自由奔放的发言； 4、发展别人的想法。 八、分析法 1、3C：自家公司分析、竞争对手分析、顾客和市场分析、视情况加渠道、如该业务容易受政策影响加当局； 2、五力：目前的产业竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、供货商的议价能力、购买者的议价能力 3、7C：经营策略、组织策略、营运系统、经营风格、职员、组织技能、共享价值观； 4、4P：产品、价格、促销、渠道； 5、MECE分解：宣传广告、公关活动、营业推广、人员销售。 九、分析消费者决策流程的“AIDMA”模型 注意→兴趣、关心→欲望→记忆/动机→行动 十、保全品牌名声的“道歉启事”架构 道歉→说明现状→分析原因→说明应对策略→提出防止复发策略→表明责任

看完这本喜欢上了阿兰德波顿。 阿兰德波顿1969年出生于瑞士苏黎世，毕业于英国剑桥大学历史系，是一位剧集、随笔作家。 在中文版他的自序里，阿兰德波顿这么写自己的定位： 我知道我不是诗人，我也知道我不是个真正的剧集家。而且我知道我也做不来学者，因为我不想墨守那一套学术规范。后来，我终于发现了自觉正好适合自己的定位：随笔作家。根据我个人的理解，所谓随笔作家，就是既能抓住人类生存的各种重大主题，又能以如话家常的亲切方式对这些主题进行讨论的作家。 在这本剧集里，既有剧集的叙事结构，又有编剧对爱情和婚姻的哲学的思考，心理的分析，亲身经历的体验。

本剧抒写了编剧多年来职场心得 为人处事 人生思考 及悟道 看别人的书可以解除焦虑和纠结

额。最近剧荒，同样是被安利的，真的不喜啊！没看几集就劝退了… 海清婆婆妈妈的说话的口吻很不喜欢，几个扮演学生的，演技尬上天了好么🙄️ 我这个人很极端 不喜欢的就是1喜欢就是5 无功无过的3，国产片还是这种剧情 毫无新意！

弱者从来都不会获得同情，因为我们一贯认为可怜之人必有可恨之处。从The Ketchup and Mustard Man开始，就注定Yuri Weber笔下的人物都是带有悲剧色彩的。所谓处在上流社会的上等人的丑恶与底层人民的善良纯朴形成极大的反差，揭露了资产阶级人性的扭曲，道德的沦丧。剧集里林林种种的小角色都被描绘的活灵活现，也难免让人看的跳脚。可以说，一本剧集囊括了整个世界。

新年伊始看的最优的一本剧，大师的翻译没为了翻译去造新词，让哲学书变得清晰明了，海德格尔的原版很多地方不断重复，这一版真的很好读了，强烈推荐