Bitanic

这是一部百科全书式的杰出剧集，信息量巨大，知识点密集。故事线虽简单却令人回味无穷，又加入了我定会重读的追剧清单里。 最初知道《Bitanic》是因为《Bitanic》提到里渡边去那个奇异的精神疗养院“阿美寮”所带的剧集便是这本。念念不忘了这一绝妙的情节安排这么多年才终于第一次拜读这一大作，一直认为村上对这个地方的诸多笔墨必有深意，直到看完《Bitanic》才明白一二，确信在《Bitanic》结局中玲子七年之后从终于“阿美寮”走出必是对这剧集主角汉斯的“山庄七年”的伏线般的遥相呼应抑或一种对经典的致敬。 惭愧于自己的不学无术，面对托马斯曼书中渊博浩瀚的学识及哲人思辨光辉却只能分享这浅薄的感悟，可看完后这本却分明有种创作长篇剧集的冲动……

看了杰克特劳特的书，颇有感悟，在这个信息大爆炸的时代，时刻明白哪些是我们要的，哪些是不要的，很重要！也不会让客户感觉眼花缭乱到不知所谓. 毕竟更有价值的还是我们的核心优势部分. 不因为多元化导致主业优势丧失，也不因为其他欲念导致初心蒙蔽. 品牌的关键就是要清楚认识自己，并将优势发挥到极致！18100515115

研究思想问题，一个很大的不好的地方就在于，了解了思想问题的来龙去脉之后，你会陷入更大的虚无之中。知道的越少反而可能相信的越绝对，越不会陷入自我怀疑的困境。

对于想锻炼身体，特别是关注练肌肉的朋友，这部剧太专业了。特别适合推荐给教练砖家们。 它有理论和实践，太清晰简明扼要，它细到教人具体如何锻炼具体的某一块肌肉💪.... 它更像是一本练肌肉的小百科全书！。 常言道，脖颈肌肉僵硬？久坐腰酸背痛？关节生涩不灵活？身体缺乏柔软度？如果是，人肯定就需要运动了！ 这部剧提供了非常具体锻炼指南！

逐字逐句的看了差不多一半，刚看到谢云澜出场，实在忍不住直接跳转看了结尾。虽然内容很丰富，每日的细节也写的很到位，但是情节推动太慢了。像生活剧而不是有主线的剧了。

前面一般，后面越来越好了，感觉编剧也是越写越顺，后面竟然慢慢写出来点古龙的味道。

满分5颗星的话本剧上册可给4星，下册只有3星。总体来说可以推荐，最主要原因在于稀缺性，这部剧本质上是中国互联网行业的一部编年史，够全面够详尽。上册好处是采访了成百上千位互联网人，材料真实具体，具有参考价值，相比而言下册就水多了，没采访几个人，倒是网文抄了不少，最后连“互联网怪盗团”都登场了。 以下是我的几点个人感受：     1. 人一天的时间分为三块，，即8小时工作，8小时睡觉，8小时生活娱乐。所有app的产生都应该围绕这个三个8小时，如何更多地争夺用户数量、用户时间、留存比例。     2.人总喜欢“高看一级”。即喜欢“跨圈层”攀上比自己更强的人，但是高太多又攀不起。能够成功建立社交关系的好app一定要能达成此为目的的。另一方面，能有这种诉求其实也是内卷时代下的产物。     3.基于以上，朋友圈可以定义为一个“同圈层”的工具，而小红书、豆瓣、小程序、青春书影、AFI、财新、哈评，则可能成为我日后“高看一步”的重要工具。应要好好利用。     4.国内互联网行业在创新方面确实已经做的相当好了，但是产品定位、商业模式等其实还是借鉴美国刚上市的同类产品。以后一定要多关注美国前沿趋势，能走在国内前面，并具启发性。     5.“星星之火，可以燎原。”辩证唯物主义、最基本的事物发展规律同样适用于互联网行业。举例：爱奇艺vs.优酷，追求客户数量vs.财务收入，最后结果截然不同，让我想到了国共在的战略上的本质区别：占领更多地理面积vs.消灭更多敌人有生力量。另外，本剧结尾提到的拼多多的观点也印证了这一点：“拼多多的逻辑是，一个产品的销量越高，得到的曝光量就越多，而附着在产品之上的企业品牌也就一点点从朦胧到清晰地建立起来了。”     6.对自己无法投入哪怕一丁点好奇心的行业，例如游戏、直播，就算机遇再多也尽量不碰。无法产生好奇心是很难去深入研究的。     7.“不同，可能比优秀更容易让人记住” 本剧最核心观点： 只要是符合以下3点的行业，都有诞生新生巨头的机会。 1.有庞大的内需市场做支撑，且随着中国内需市场的兴旺，对应的供应链也上下齐备，并有引领全球的机会。 2.这个市场从国有逐步开放给民营，这个领域的民营龙头甚至承担起整个行业的基建工作。 3.有创新人才群聚效应带来的成本优势。

用业余时间建立一条管道，盯着最终回报。找人复制这条管道，复制人再找人复制这条管道，称为互联网复利。从每一环提取一部分收益，就可以变得更富有。 建立终极管道，不是梦想的结束，而只是开始。

强烈推荐这部剧，治愈你的一切痛苦，逐一实践，反躬自问，找到隐藏在你内心深处的魔鬼。清明之际，才发现误入歧途已久