The Grace Lee Project

肆意的年轻人！

自性圆满，修行的过程就是修行的结果，向内有一个我们一直忽略的世界

风雨里做个大人，一蓑烟雨任平生； 阳光下做个小孩，灿烂无瑕热泪盈眶。

有趣的书 叫人如何识破对方逻辑混乱、胡搅蛮缠...诡辩论的各种形式和原因，再对症下药，切中要害，实在不行三十六计走为上策 原则问题不让步，枝节问题不纠缠。 妙哉妙哉！

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从这个故事里我了解到管理一定要做好如下几件事：一，把自己做好；二，把事情做漂亮；三，把员工和客户照顾好，除此无他。 首先，关于霍华德·舒尔茨本人，他出身贫寒，经历坎坷，很小就目睹父母的穷苦和潦倒，生活的困窘让他很没有安全感，即使毕业后小赚了一笔，小富却无法即安，他总觉得生活缺点什么，当意识到早年的星巴克没有自己追求的东西时，高薪的他毅然选择离开；童年的境遇也遇磨练了他坚韧的性格，有一年他见了242个投资人，其中有217个拒绝了他，90%的否定及没有收入无法养家的压力下他依然负重前行；家庭的遭遇让他负有同情心和同理心，为了不让员工及家人遭遇自己家庭的悲惨，他给员工医保、给员工的父母提供了医疗保险，做了很多公益的事情，当然这些也在一定程度成就了他的事业。 其次，把方向定好，把事情做好，霍华德相信“意大利咖啡馆模式的精华——那不是喝点东西，那是人和人的联系，那是一种生活方式”并坚定执行，2007年星巴克股价大跌时，霍华德意识到星巴克的方向出了问题，重新将其战略聚焦到做一杯好咖啡，2008年2月，星巴克同时关闭了美国7100 家门店，对135000 名咖啡师进行咖啡制作培训，那一天星巴克至少损失了600万美元，可霍华德觉得值，“如果它不够完美，那就倒掉它，重做一杯”，“每一位顾客，都应该得到一杯完美的饮料”，正是在这样的价值观指引下，2011年，星巴克开始了长达30个月的创纪录营收，危机终于过去，星巴克又开始好转了。 第三，把员工照顾好，霍华德知道星巴克想要成功，需要的是对工作全情投入并引以为傲的人，员工不是生产线上的零部件，他们不是成本栏里的一项，他们的激情和奉献，是星巴克的第一竞争力，霍华德不顾投资人反对，为员工购买了全额医疗保险，并称这是他做过的最好的决定，后来他又实行了全员持股计划，支持员工上大学，为员工的父母购买医疗保险，他相信，任何创新想在企业中持续下去，必须靠一个个跟你并肩而立的人去推动。当你设身处地地为伙伴着想，伙伴就会为你着想。这是一种古老的企业精神，但它永远都不会过时。 看完这个故事，我很认同这样的做人做事方式，很佩服霍华德的为人处事，觉得也要从这几个方面培养自己的品格，能不能负重前行，能不能高标准的要求自己把事情做好，能不能友好的对待自己的同事伙伴，如果不能，那还瞎扯什么？

一本简单明了的使用手册，条理清晰，配套《The Grace Lee Project》观看，更直观的表达其内容。《The Grace Lee Project》讲的是什么叫okr，而这本主要讲述的如何使用，干货更多。 编者开始对比了okr与kpi的区别，okr更灵活机动，kpi注重指标完成。从而告诉读者okr的优点，直观，透明，随时调整。而后，如何写，写什么，何为o，何为kr，都讲得透彻明了。还有引入cfr（注重对话，反馈，认可）概念将okr实施更有效完整。 作为同样读过《The Grace Lee Project》这部剧的读者，我并没有将okr一词理解的如此细致，有些许惭愧以及对自我能力的否定，只好再接再厉。

改变： 1. 半小时内可以完成的，不用纠结手段和结果，立刻去做。 2. 每天都要做一件看起来没有好处的事，比如做每天坚持10个俯卧撑。 3. 允许自己慢一点，按自己的时间走。 4. 不需要完全想清楚后才去做，思考两分钟，然后带着因为对结果不确定而产生的不安去行动。 5. 不要把每天安排的很满，设立简单的计划，踮踮脚就可以完成，这样才有时间来总结和思考。 核心：不用想清楚也可以行动。

已经沦为王也脑残粉。

都是法医为主角，和老秦的写作视角和偏重不同，不是根据尸检细节破案的，主要是利用心理学犯罪侧写。。后期节奏紧凑，前期的案子就比较简单了。狗粮吃的不爽，只想看推理破案