Don't Get Personal

这部剧是在我婚姻低谷的时候我朋友推荐给我看的，不再做受害者改变自己重新出发，不要被别人定义我的幸福，做了7年的家庭主妇再出来上班，我要重新出发，整理自己，离开自己的舒适圈，要为我们孩子们做个好的榜样，把自信的我找回来

隔离带那个故事什么意思？就那样大结局了，是在告诉人们不要得罪女司机吗？还有新叶那篇，也是在告诉人们不要挑衅小看女司机吗？

伍尔夫是一位女性主义的先锋。她说：“一个女人要写作的话，最起码要有两样东西，一是有钱，二是有一间自己的屋子。”经济独立了，你就可以做自己想做的事，写作，环游世界，或者是思考人生……一间自己的屋子，就拥有了一个让自己的心智完全独处自由的空间，你可以思考更多的东西。这部剧篇幅不长，却非常具有感染力，充满了智慧和独立意识，一如编剧本人。

基本不涉及剧透。 这个系列确实该结束了，第四部总的来说一般，有缺点，但是可以看。首先是核心诡计比较明显，我不觉得实际情况下警察会被这种诡计骗多久。其次，该部采用的是隐藏凶手挑战读者的写法，但是在行文描述中很快暴露了幕后主导人。最后，一些关键细节不够隐晦，我想编剧想要达成的目标是写出一些细节，最后破案时拿出来作为关键，但是在铺垫时太明显，让读者也发现了。

观看时间：2020.03.01-2020.03.03 观看时长：10小时36分钟 第2篇看剧笔记丨文章字数：3410 丨10分钟观看 📢推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐ 👫这部剧适合谁？ 👉想让产品爆发式增长的你 👉正在为粉丝数量发愁的你 👉想用粉丝实现变现的你 📙看剧笔记： 你好，欢迎收看观看思考再践行，我是金炜。 如果你想让你的产品实现爆发式增长，或者你想让用户一步步地喜欢上你的产品，那么《Don't Get Personal》这部剧能帮助到你。 这部剧分两个部分，部分一：搭建一个完整的Don't Get Personal体系需要哪些要素；部分二：Don't Get Personal用了什么方法快速实现爆发式增长。 01——Don't Get Personal体系 一个完整的Don't Get Personal体系需要增长团队、好产品、战略和快节奏试验。 增长团队 1⃣Don't Get Personal体系第一个要素是增长团队，每个人都有自己的工作职责。 增长负责人，确定试验的流程和节奏，并检测团队是否完成目标任务； 产品经理，负责监督产品以及功能实现的过程； 软件工程师，利用编程技术解决问题； 营销专员，负责推广拉客户； 数据分析师，利用数据获得重要洞察； 产品设计师，通过交互优化用户体验。 好产品 2⃣Don't Get Personal体系第二个要素是好的产品。 如何判断产品是否足够好？《Don't Get Personal》说产品是否能让用户体验到AHa时刻。 AHa在英文中表示惊奇的语气词。AHa时刻就是能让在用户使用产品的过程中由衷地发出一种赞叹。 比如你的产品与用户目的和欲望之间高度匹配，他们会发出这样的赞叹：我终于找到你了！ 你的产品能迅速并且简洁地回答用户的疑惑，他们会说哇，终于解决我的问题了。 你的产品为用户提供一个极富吸引力的下一步行动，他们会说不错，给了我一个可行的方向。 如果你的产品能让用户从心里发出一声赞叹，那么这就是一个足够好的产品。 战略 3⃣Don't Get Personal体系第三个要素是战略。 每个产品都应该有自己的战略，并且不是一成不变的。它应该根据产品的不同阶段，确定一个唯一重要指标，因为太多指标会让团队陷入分析瘫痪，无法实现快速增长。 比如产品的初期，可能更关注产品是否有更多的用户在使用产品，那么它可以作为产品初期的唯一指标；当用户量达到指标，你可能更关注用户是否每天在使用你的产品，那么你可以它作为唯一指标。战略是从全局考虑出发，把它分解成不同的阶段确定唯一指标，形成一个快速增长公式。 快速试验 4⃣Don't Get Personal体系第四个要素是快速试验。 很多团队喜欢憋大招，妄想一次性就能成功。增长团队应该通过大量的试验推动一次又一次的小幅度增长，每次改善一点，最后也会转化成压倒性的优势。 快速试验有四个步骤。 第一步是数据分析与洞察，分析用户群体，用户所在地区、年龄、用户行为和用户放弃使用产品的原因。 第二步是提出想法，给想法起个简单的名称，描述想法的具体内容，假设想法预期成果。 第三步是通过想法评分体系排定优先级，书中给出了三个想法评分体系。 肖恩ICE评分体系：影响力（impact），想法对某个指标预期提升程度；信心（confidence），提出者对于想法取得效果的信心；简易性（ease），开展试验所需要的时间和资源。 布莱恩·埃森伯格 TIR体系：时间（time），影响力（impact），资源（resources）和其他Don't Get Personal提出的PIE体系：潜力（potential），重要性（importance），简易性（ease）。 第四步是测试想法并总结分析。测试想法，查看想法的试验是否带来一些积极的变化，总结分析结果，形成一个完美的闭环。 肖恩·艾利斯把这个试验方法称为Don't Get Personal循环，并且建议最好一周就要走完一轮，这样一轮一轮地滚动下去，才能带来源源不断的增长动力。 02