Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'

这部剧写出来从高层到草根的腐败众生相，虽说许多细节不详，但根治腐败的决心更坚决了。各行各业都有自身的规律，都可能产生腐败，纪监部门也要有自己的手段和洞察力。

冯是刻意写之，小波是有意为之，拿他写的和小波比，不可，还需修炼二十年

按照自己的理解记录下这中间的八个集数章。 2. 造钟 把建立有效的机制和打造组织放在首位。 企业要想取得持久的成功，依靠的是一个持续精进、不断创新进化的组织而不是依赖一两个领导人的英明决策。 3. 超越利润之上的追求 可以理解为价值观，好的价值观不仅可以引领企业不断前进，也可以在面临困难和选择时告诉我们该坚守什么。 就像我们个人一样，总也需要有高于我们自身需要之上的精神追求。 4 保持核心、刺激进步 这一章有点多余 5.胆大包天的目标 虽然这是保持企业竞争力，激发员工激情和创造力的一个重要的因素，但要小心这里面的陷阱。 技术创新的路上，倒在技术路线选择错误，倒在久久看不到希望的研发路上的大公司比比皆是。而即使获得了研发的成功，市场的反应也是有待进一步确认的。 当然，处在竞争激烈的技术类行业，抱残守缺的公司注定是没有未来的。 7.择强汰弱的进化 与书里的观点不同，彼得蒂尔说：“坏计划好于没计划。”显然还是强调企业需要一个指导方针。 又有，企业的成功，很大程度上取决于长期价值的规划和坚守。（书在9里倒也提到了这一点。） 书里过度的强调了未来的不可知了。当然书里本质上还是强调一种创新，不要因为保守和固守传统而不愿去尝试。其中着重提到了一点，即规划以外的发现往往有重要的意义，值得不断尝试。 好似基因变异，要有一双慧眼去保留意义重大的变异。 9. 永远不够好 长期主义，创新、改进永无止境，持续为未来投资。 这提醒我们，一家不为未来投资的企业，其当前的繁荣往往是短暂的。用巴菲特的话来说，有没有持续的拓宽企业护城河。

打破自己的思维局限，重新认识问题，认识自己，找到自己生命的意义，抛开一些主观上的障碍去追求自己想要的生活和存在的意义。 七个意义疗法原则 原则1 自由地选择你的态度 原则2 实现有意义的目标 原则3 发现生命瞬间的意义 原则4 千万不要违心做事 原则5 从远处审视自己 原则6 改变你的关注焦点 原则7 要敢于超越自己 三个要素： ·与他人建立有意义的联系（O） ·对从事的工作要有崇高的目标（P） ·用积极的态度拥抱生活（A）

《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》⭐️⭐️ #2017看剧计划#No.27 干了这碗励志鸡汤！ 疲累的时候喝鸡汤大补，健硕的时候喝鸡汤就会有点腻。这不是原以为的时间管理，这是碗励志鸡汤。 碗已端起，喝完它是对鸡汤最起码的尊重。 『你说了多少次重拾英语』 编剧Harriet Medin，新东方英语老师，集团培训师，维语，汉语，英语特级棒，德语，法语，意大利语，西班牙语 文中也有提到，不知道是熟悉还是学习中。文中提到的另外一个大咖Christian会六国语言，不是只会说“你好，谢谢，对不起”的会，而是可以用六国语言在影视、哲学、历史等多领域深入交流。而我们部分胖友，最熟悉的只是混着家乡口音的普通话。人生知识巅峰的高中之后，你的知识，你的观看，你的英语有多少余量没有还给老师？你又有多少次告诉自己要重拾英语？ 你喊完口号，下完决心，做完计划是不是有种目标已经实现的自我满足和荣耀感？感动完了吗？那你什么时候重拾英语？如果你曾有过这个想法的话。 一种语言一个世界，当你还在自己的世界里自怨自艾的时候，有些人可以自由切换六个世界游刃有余。这就是差距（手动摊手） 『龟兔赛跑你要输给谁』 龟兔赛跑的世界里，兔子似乎是永远的赢家，而我们大多数人，生来就像是那只慢吞吞的乌龟，起跑时看到的已经是别人的背影。何况现实中的兔子们，很少会停下来喝水、睡觉、打游戏，他们一直在奔跑，穿的还是最好的跑鞋。 不要跟我讲，小学故事书里，龟兔赛跑最后兔子输了乌龟赢了。你也知道那是小学故事书呀？你还在小学吗？成人的世界里，兔子会在赛跑中呼呼大睡吗？更准确来说，现实世界中，兔子屑于跟乌龟赛跑吗？ 兔子遥遥的跑在你的前面，你暂时 甚至很长一段时间 甚至这辈子都追不上兔子。但是即使这样，如果你不跑的话，不仅赶不上兔子，而且会被其他乌龟赶超。要是你觉得被乌龟赶超无所谓……想一下，你不仅被兔子狠狠的甩在后面，你还被乌龟轻而易举的赶超，你还被蜗牛，没错蜗牛，你还被蜗牛呼哧呼哧喘着粗气嗤笑赶超，如果你觉得被蜗牛赶超还是无所谓……祝贺你，你找到了人生的意义！毕竟很多人忙碌一生，奔波一生，拼搏一生，终了还在追寻自己人生的意义，而你，此时此刻已经找到了毕生的意义所在——缩在坚固的美丽的安全的乌龟壳里。祝贺你！ 『34枚金币时间管理法』 “早上7点起床，晚上12点睡觉，17个醒着的小时，按半小时划分，将时间分为34份，就有了34枚金币。 每天晚上，数一下金币是怎么花的，你就有了一个非常不错的收获，你会发现，一天的时间，都干了什么，高效与否，一目了然。这也是我这一年能做那么多事的最重要的原因。” 『时间管理剧集个人理解』 《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》详细时间记录，翻开时间账本，过去的任何一天的一个时间段，你都能清楚的看到自己在做什么。而坚持这繁琐工作的前提，是你要有一个或者多个坚定的人生目标。 《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》不同的时间管理办法，从菜鸟入门到职场达人，针对工作的应对办法，而管理也罢执行也罢都要依附时间存在。衣柜整理法统筹管理，收集篮应对突发事项，今日清单找准每天工作方向。 《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》运用成熟的心智，从被时间追着赶着的无措状态进阶到和时间和平相处从而应对人生的潮起潮落。 《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》以25分钟为一个工作单元，铃响投入工作，铃再响立即停止短暂休息。而后，找出下一个紧急重要工作，继续运用番茄工作法。 《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》34枚金币时间管理法。其实就是番茄工作法中把番茄钟调整为30分钟。可以不读，如果你不需要喝鸡汤的话。 对于有心运用时间管理来为自己人生保驾护航的胖友们（对，胖友）首先记录自己每天时间花费，最最繁琐的纪录。我拿出我某一天的时间记录（我的时间快26分钟） 7

与其说这是一本教你如何成功投资防止被割韭菜的书，倒不如认为这是一本苦口婆心让你长点脑子的书 股市投资这样看起来瞬息万变的行业，本质上还是有不变的大周期。《Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'》的“易”有三层意思：第一层是简易，成功的秘诀都是很简单的道理，问题的关键很多都是常识性问题，拥有正常的通识教育水平的人都可以判断，但这点很难做到，以至于经常被收智商税；第二层是变易，就是变化，我们所处的环境时时刻刻都在变化，每天经历不同的事情，遇到形形色色的问题，都要想办法去解决。就像股市是以秒为单位在变化，一分钟就会是另一番世界；第三层是不易，在瞬息万变的环境里，总会有不变的核心，股市有大周期，长期持有你认为业绩不错有发展潜力的公司股票，跌跌涨涨的迂回向前发展，只要时间线够长，还是有得赚嘛～我想芭芭拉·斯蒂尔表达的也是这个意思吧。 如何在瞬息万变的股市找到不变的周期，适时的加仓，这部剧已经给出了很明确的答案—提高认知。提高认知能力需要我们不断成长，从原有的舒适区走出来脱胎换骨、涅槃重生，这个过程必定很痛苦，只有把我们应对问题能力的阀值提高了，我们才能自如的应对生活抛来的一个又一个难题。有的人看起来生活的顺风顺水，不是他遇到的问题少，是解决的办法多。

台词不错，故事的结构复杂却不乱，里面的各个人物个性鲜明，人性表达得很真实，情节引人入胜👍 喜欢里面修炼的部分，编剧对佛道部分的描述，有共鸣😊 推荐给大家🌻

故事中的凯瑟林，是团队的领导，也是团队合作的辅导员，她通过实地观察和公司管理层的职位人员工作特点分析，寻找出了制约公司发展的症结——团队合作有障碍，然后以会议和个别交流等形式，引导他的团队逐步破除障碍。 虽然在整个过程也遇到了许多的阻力，但最后她还是用她的管理智慧化解了诸多难题，并带领公司走出了困境。 取得信任、并及时沟通、以诚相待、机智应对、明确目标、深入分析、主动出击、共担责任等是她在去除团队协作障碍过程中所采用的一些经典策略。 (一) 五大障碍 本剧所提及的Orribile segreto del Dr. Hichcock, L'自下而上分别为： ——缺乏信任（相互戒备） ——惧怕冲突（一团各气） ——欠缺投入（模棱两可） ——逃避责任（低标准） ——无视结果（地位与自我） (二) 应对策略 1、如何克服团队协作的第一大障碍——缺乏信任 （1）个人背景介绍 （2）成员工作效率讨论 （3）个性及行为特点测试 （4）360度意见反馈 （5）集体外出实践 领导的任务：抛开面子问题，率先承认不足，并能真诚分析自己的弱点 2、如何克服团队协作的第二大障碍——惧怕冲突 （1）挖掘争论话题 （2）互相监督，实时提醒 （3）采用测量工具测试不同性格类型和行为特点，帮助团队成员加深了解 团队领导的任务：打消维护团队成员间的平衡关系，怕他们受到伤害的顾虑；冷静审视、顺其发展，不随意打断争论，参与讨论；关键时刻，注意扭转讨论的偏离主题的局面。 3、如何克服团队协作的第三大障碍——欠缺投入 （1）统一口径 （2）确定最终期限 （3）意外和不利情况的分析 （4）低风险激进法 团队领导的任务：要比其他成员更能够接受可能作出错误决定的事实，敦促成员关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。 4、如何克服团队协作的第四大障碍——逃避责任 （1）公布工作目标和标准 （2）定期进行成果简要回顾 （3）团队嘉奖 团队领导的任务：建立整体的责任机制 5、如何克服团队协作的第五大障碍——无视结果 （1）公布工作目标 （2）奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就 以多年的从业经验来看，“开会”往往能够从一个侧面真实的反映一家公司的生态。 “- 技术负责人马克在开会时很少发言，一直在看电脑和敲键盘，似乎有忙不完的邮件要回复。 可是，从来没有人指出过马克不应该这样无视会议的存在。 - 销售负责人JR觉得销售的事情最重要，所以对除了销售以外的其他事情概不关心，而且也觉得是浪费时间。 可是，从来没有人告诉JR听听其他部门的情况对销售是有好处的。 - 财务负责人简一直在不停的强调成本控制的重要性，她觉得必须为投资人掌控住资金的流向和开销。 可是，从来没有人告诉简她的善意控制已经影响了业务的发展。 - 市场负责人米琪遇到自己瞧不上的观点或者人时，往往用“白眼”来表达自己的情绪。 可是，从来没有人告诉米琪她的“白眼”已经让人忍无可忍了。” ...... 就是这样一支高端的团队，却出现了很多初级团队不会出现的奇怪现象和氛围。 起初，我觉得在这样的初创型公司里怎会有官僚主义？那不都是大公司病吗？但是，在看了主人公凯瑟琳的一番话后，我明白了自己的理解误区在哪里。 ——“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样作出反应，而不是出于他们自己真实的想法。” 原来，企业中的“官僚主义”竟是这个定义，那么书中的团队行为显然具备了这一点，而且已经到了很严重的情况。 可是，同我一样，书中高管团队的所有成员除了新来的CEO凯瑟琳外，其他人都觉得自己的团队离“官僚主义”还差很远。

总好过任意揣测，不仅对蒋氏父子会有一定的了解，也会对上个世纪风起云涌的政治局势有了更深层次的看法