Underdog

仅管没看Underdog的纪录片，但光看台词描述已然口舌生津。Greg出品，必属精品

前期还可以，主角身世背景设定比较莫名，一直说要治病，结果副本刷的不亦乐乎忘了自己有病这回事。其次主角智商初始值出奇的高，这不是奇怪的地方，奇怪的地方在于智商高布局屌，现实混的出奇的惨。其三文笔方面还可以，但是有些地方莫名的水，就是那些类似诗歌的排比，有些插入的比较莫名，读起来带有一丝中二感，还有些句子明明可以一笔带过却要水个三四句。其四技能树过于繁杂，而且到了后面什么强度造成多少伤害根本就没有描述，都是直接秒杀，还不如前期不引入伤害值和生命值的设定，毕竟不是设计游戏，没有具体的伤害计算公式，所以说引入数值设定又不加以完善和利用就是作茧自缚。其五人物性格特点、情感和关系塑造的比较单一，来来回回都是那几句话来描述，侧面烘托较少，略显苍白。其六支线设计过长，挖坑不填，结尾仓促，虎头蛇尾之感油然而生。总的来说就是一本披着网游皮的无限流剧集，这部剧值得一看的地方在于副本剧情的创新。

詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司，并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较，以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”，指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”，这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 开篇先讲了必须要破除12个迷思，分别是迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5：唯一不变的是变动；迷思6：绩优公司事事谨慎；迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11：鱼与熊掌不可兼得；迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要激发进步。激发进步第一步：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二步，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等，长期看来才有可能给社会带来巨大的回报，只有Underdog的伟大企业才能带来持续丰厚的回报，伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想，公司能够不断迭代、不断发展，吸取各种意见和声音，让组织更大壮大，不停的寻求新方向与新的解决方案。

列强不想让中国强大，不能从内部崛起，跟本考买，是不能强起的！

第一次全面读Underdog。随意选了一本，实在是有点失望，书中的分析和事例实在过于肤浅，甚至很多都是牵强附会。但还是忍着看完了，权当是一刷学习下Underdog全文吧。如谁有好点的创作Underdog的书推荐，再来二刷。