Seyi Chokh

长夜很不错了，游记一般，有趣又引人思考。看完接着看诡秘之主，一下子有点接受不了全是外国人名和各种神明设定，名字太长了，在我眼里统称为这个信仰那个信仰和还有这个信仰，外国人都是老韦老奇和莎莎

这是一本逻辑清晰、台词优美、聚焦心路历程演绎的一本剧。你能看到通过这几十个人物的故事，将犹太民族的发展串了起来，并完美地展现了心路历程的跌宕起伏。

称段永平为中国的商业教父一点都不为过，诚信印在了段永平系的公司文化中，vivo，OPPO，BBK，拼多多，一加都能看到段总的影子，段总可能是第一个因为不能给员工分红愤然离职出走小霸王的CEO了，在华为天天洗脑画饼的时候，段永平已经为员工分出去了能在深圳买房的钱，真正的共同致富呀....一度让小霸王的母公司觉得资本家阵营中出现了叛徒，随后稳步发展，坚持“敢为天下后，后只中争先”，这是一种运营全局和资源运用的把控，让竞争对手测试市场和教育消费者，在产品得到印证后快速差异化杀入，这种方式必须用足够资源，段在小霸王时期积累了人才和供应商的忠诚度，对人才共富贵，对供应商不拖账！不占用应付账款，这一点应该干掉了绝对多数的企业了，有议价能力的企业恨不得应收账款通通预付，应付账款永远不服，账上爬个10个亿，一年最安全利息就5000万，能做到段这种诚信的应该没有几人了吧，但是敢为天下后的做法并不适合初创公司，因为只有行业的开创者才能将品牌植入消费者心智中，收到导入期过后的成长期超额红利，另外后进入者在优秀基本也不能推翻行业创新者（除非领导者失去焦点，开始多元化），在同一领域领导者基本上是不败的，能打倒市场领导者的几率不到6%。段总能在雪球回答问题真的是太难得了，思路清晰简短明确，洞见十足，相对于段总的睿智下凸显出来大众的无知性以及“拿来主义”，总希望段总给给出明确的答案，选什么股票....还有问什么是创新，什么是企业文化，小米模式是什么，这样难得的交流机会，问一下基础概念，简直就是浪费段的时间，自己多花点时间看基本领导力的书就知道什么是公司文化了以及作用。段已经很明确给出来选股票的公司了，对的事，对的人，对的价。公司商业模式是不是好的，所在行业的竞争性，市场上的产品，宏观和微观分析后判定行业是不是有潜力；公司有没有好的管理团队，能抵抗住诱惑去做对的选择，看看如今的A几千家公司，这一条基本上能排除99%，不是比喻，是99%。什么计提商誉减值把自己减没了的，母公司买子公司的，子公司买公司个人手里股票的...扇贝跑路的，2019一年亏损2020年报说因为疫情，你家2019年有疫情啊，A很多公司简直就是侮辱你的智商，一个个都是大型魔幻主题公园。对的价格其实并不是特别重要，如果前面两条对的话，比如林园在180重仓茅台的时候，某专家在节目上当面冷嘲热讽说，茅台跌倒120了，话里话外透露着鄙视，看人家赔了三分之一的幸灾乐祸，林园觉得120和180没什么太大区别....结果现在茅台2300一股，果然120和180没什么区别，狗屁砖家不知道在哪里了....茅台的一般等价物和价值目的属性，已经酒文化下牢牢形成了行业护城河，投入很少产出很高，可以随意涨价，另外利润率，没有应付账款！都是预付款，现金几百亿，A里面还有比这更好的公司吗，好的连公司的利润增长都可以控制....可以控货可以涨价，波特五力和行业壁垒都已经拉满，关键是可口再好还担心库存呢！茅台的库存是增值....

《Seyi Chokh》的内容好像太不符合现在的社会经济运行管理和政策调控措施，只是初步认识市场经济的规律