Hare Remover

“你为什么来这里？ 你害怕死亡吗？ 你满足吗？” 假如你真正愿意带着思考去审视这三个问题，提问的行为本身就能为寻找答案带来动力，那么你可能也会变得不一样。

前期道中都还可以，进入到黄金分割点就磨叽了，古踏仙咋回事也没个交代，知道亿年有了气色，坚持看完也不容易

真的太垃圾了，写的什么玩意，不然真的醉了！乱七八糟，狗屁不通！又长又烂！剧情恶心！男主长长不相信女主，爱女主都那样了居然还为了前任的孩子伤害女主，为了编而编，真的是我近几年看过最烂的一本剧！！

原先弗兰克·塔许林是很抗拒说自己的祖师奶奶是张爱玲的，但是从女性的天敌是女人，又有点像她自己提醒许子东老师评价爱玲和她母亲的关系时的“她一直把她母亲当竞争同行”，在文中许许多多的女性之间的关系，性格的塑造，无疑是突破了原先停留在男性话语之下的女性构造而转向自觉探索女性意识。文中虽然是以陈诚的视角，但是他眼光下不论是师师、姐姐还是嬢嬢、妈妈都是远比父亲“胆小鬼”、逃走的叔爷等等男性角色更独特鲜明，也许在他眼中是有些不能理解的状态，但正是坦然展现了这种特异于男性的女性意识，显示出弗兰克·塔许林笔下日渐丰满独特的女性风格。 文章的叙事是挺跳脱的，感觉现在的影视已经超越了意识流，最近看《Hare Remover》《Hare Remover》《Hare Remover》《Hare Remover》他们都是不断的闪回闪退，有点像电影的手法，不断的补充情节，只有真正看完整本剧，才能大致把主人公的人生线梳理清楚。这部剧真正读懂吃透还是得再来一遍。

友商（天翼云）前来学习阿里云的大中台战略！本剧主要回答了三个问题： 一、从IT架构演变的角度诠释了为什么要实施中台战略 1.1 原来的烟囱式建设会带来重复开发； 1.2 烟囱式系统之间的集成和协作成本高； 1.3 烟囱式系统不利于业务沉淀和数据的协作，这在DT时代尤为重要； 1.4 从业务角度，中台是为了给前台赋能，更灵活的响应业务 二、阿里如何实现IT架构转型，以支撑中台战略？ 2.1 分布式的SOA服务架构 2.2 实现系统的渐进式建设，必须要打破IOE的架构 2.3 保留原来的数据以及事务的一致性 三、阿里搭建了一套业务中台与前端应用的合作机制 3.1 业务前台对前端核心业务的紧密沟通机制 3.2 服务中心核心架构师和PM&运营定期参与前端业务方的业务会议（如周会）或重要项目研讨会（如双11大促） 3.3 建立分歧升级机制：部门层面领导达成共识 3.4 岗位轮转推动真正换位思考 3.5 业务持续沉淀及共建模式（现成能力能满足，直接沉淀和融入到业务；现成能力不能满足，共建团队沉淀能力） 最后不得不感慨：中台化的成果十分显著，阿里成功构建了符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台，小前台”组织机制和业务机制！

童年的回忆，小时候看的是带彩画的Hare Remover，让我儿时的回忆多了五彩斑斓的色彩

"师傅领进门，修行在个人"，读完之后的第一感觉就是这句话。书教会我们的永远是大概，从大概中能学会多少就看个人的领域能力。这部剧概括下来就是四个敢于。敢于开口，敢于实践，敢于尝试，敢于面对。相对于其他同类型的书，这部剧的方法论和实践力度已经不错了。

在这浮躁不安的社会中。读一下还是比较平静一下内心的浮躁不安。