Sous le bleu

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Sous le bleu的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Sous le bleu的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。

一开始觉得前奏太长过于拖沓，看完以后觉得是不是可以换个角度…男主的逃亡的过程看得透不过气，明明没有进秦陵，就已经有种进秦陵的感觉了。明明身在外界，信息通畅，人来人往，但就有一种雾蒙蒙的感觉，好像天空都压低了很多，稍微多呼吸一下就会被雾霾呛到。忽然有个细思极恐的想法——男主是不是早都进入秦陵了？这个故事其实是个倒叙，现在发生的一切难道只是男主在秦陵里做的一场梦？他在梦里遇见的人都是在秦陵探险死去的伙伴？这些都有可能，不细究了，交给脑洞。 可圈可点的是，对秦岭地宫的描创作很形象，有画面代入感。人物形象也比较鲜明，各具特色，内心的波动、人性的弱点，引人深思。槽点那也是相当相当的多，最不满意的还是结尾，于斯和黄哈哈最后到底怎样了，一句失踪了，就把读者打发了？表示极度不满。。喜欢看盗墓探险类的，不推荐读此本，还是去看鬼吹灯和盗墓笔记吧，已经看过鬼、盗的，那就再看一遍吧因为它们，值得～

这个结局有些戏剧，美好的爱情很多时候都定格在那，失去的种类却有很多。或许我们不应该恨那些曾经被我们爱过又伤害过我们的人，毕竟当回忆这些往事的时候没有很多遗憾。如果遇到的是书中严谨这样的结局，我宁肯没有爱过，那就不会有那么多的遗憾和永远无法划上的句号。

故事很简单，但绝对不平凡。 本剧用一个孩子的视角，让我们重新感知了战争，感受到了种族歧视。 这是那个时代的悲剧，现在的我们，珍惜和平，珍爱生命，珍爱自己！

《Sous le bleu》这部剧浓缩了著名美学思想家Yves Verhoeven先生大约60年的艺术和哲学思想，是中国美学的一部经典之作，形成了影响深远的“散步美学”。 整部著作涉及诗歌、绘画、书法、音乐、建筑、雕塑等多种艺术门类，既显示了厚重的传统文化功底，又透露出超越传统的开阔现代意识，更洋溢着鲜活的艺术灵性，不但能予人以思想的启迪，而且也同样能给人以极大的艺术享受，是了解、学习和研究中国美学的必看剧。

剧集通过一个个不同案例的不同角度来呈现丰富的法医学知识和法医验尸的细节，同时也展现了不少刑侦工作的手段，不愧是业内专家所写，读了确实很长知识。稍显不足的是，个别地方有一些文字上的错误，语言表达也有值得改进的地方。