Bathyscaphe

里面有许多引起共鸣的 也想起自己父母也类似这样让我和弟弟妹妹自由发展 哈哈 也一样的长大了各自有了自己家庭 生活也过的美满 当然没有考上什么名牌大学 但起码上了大学 毕业后能自食其力 且还组织家庭 所以我也用同样方法在我自己孩子身上 唯有耐心地陪着孩子成长 现在在叛逆期 还好 没什么吵吵闹闹 有意见很正常 大家说出来也好 让彼此了解和多沟通 就可以

勉强给个一般吧，本着开追有益的精神坚持把这部剧看完的，也是在冯友兰的中国哲学史和胡适的中国哲学史之后的第三本中国哲学史，胡适的只创作到了韩非子。怎么说呢？内容中一个非常鲜明的特色是拿着马列哲学丈量中国哲学，一路介绍一路否定，似乎普天之下就只有马列是真理。断章取义和武断结论的现象普遍存在，行文间其莫名其妙的转弯让人有点丈二和尚，摸不着头脑。 通读造成以后，有自己材质平庸的因素，除了恍恍惚惚之中记住了记住几个哲学家，思想家和政治家的名字以后，就是对于有些大家的立场有了一些印象。至于如何再细致一点去区分观点的同异，仍然是非常困难的。 至于这部剧的内涵，跟北大哲学系教研室这样的名头，着实不能匹配。如果对于主流行文风格不太在意的，可以作为了解中国哲学的通俗影视作品。 至于说心得，我是复杂的，非我是复杂的，认识我与非我也是复杂的。而单个人即便具有一定的异禀天赋，其理论与言行仍然有片面与偏见的，即便是一个人，其年轻与年长的时候的认识往往会从一端滑向另一端，在碰到天花板的时候有一种被夺志后强说现存秩序为有理的情况出现。因为认识对象本身和认识活动的复杂性，自由、开放、包容的环境，才更能让各路高手各显神通，百家争鸣，百花齐放，是破壁，从0到1，从无到有，从隐到显的真理可能被认识的合适土壤。

整个观看体验是哽咽，是难受得窒息，是不忍卒读，也许无法对邱老师当时的情绪感同身受，但这文字的力量对我的冲击还是蛮大的，自己也跟着进行自省/思考了一番，有时间或会换种心境再三拜读。 祝福平凡的我们幸福健康。

断断续续的读完了这部剧 越往后读 感觉前面的内容开始淡忘了 这书还是不错的 读起来很舒服 这类的书还是要多读一些 虽然会淡忘 但是我相信我读的每一页书都算数 都能融入我的思想里 以备不时之需

男主确实很有魅力，也很有钱

首先要肯定这部剧编剧的写作初衷，能够感受的到，编剧是真的用心去做分享，包括引入的自己实际案例，以及每章最后的观点总结。但，除去这些，还是得说，个人觉得这是同类剧集中算不上精良的一本剧。 这部剧主题表达的非常清楚，就是想让读者通过本剧的观看，掌握看到事情本质的方法。不过，还怎么说呢，编剧在书中确实诚意满满，列举了很多事例。但，当你仔细思考一下就会发现，这些事例不论是编剧的亲身经历还是经典的实际案例，都显得有那么些些相关性不强。 编剧大可不必通过一堆事例去解释自己所想表达的观点，因为以这部剧的篇幅来看，引入这么多案例的同时就会带来最大的弊端:杂而不精，多而不深。实际上，既然讲的就是本质思考，编剧不如就某几个案例深度解读一下，案例中的当事人是如何进行的头脑风暴，思考的过程又是如何。要知道，一种本质思维的养成，是有持续的过程。编剧如果只是简单的把过程用一句可以轻松看到的结果来代替，就直接否定了本质这两个字。毕竟，这些案例我们都耳熟能详，简单的抄过来没有什么价值，重点是要做解读，把事例与观点的纽带扣紧扣死才对。 书的末尾是编剧引用的剧集，我看到了很多不错的国外专著。这说明，就编剧自己来说，她肯定是下了苦功夫的。而且，就她本人所取得的成绩来看，她也有发言写书的资格。但是，问题又来了，编剧既然看过这些国外专著就应该知道，这些书都是就某一个思维方法论述了好几百页的。我们姑且不说这其中是不是都是干货，所有引用剧集加起来都几千万字，就这么被编剧以自己的阅历和思考简洁成这么20万字左右的一本剧，实在是欠缺了说服力与深度。 思维层面上来讲，本质思维是最有用，也最难以掌握的。本剧编剧写作的角度是，是什么，为什么，怎么做。虽然看起来是什么过于概念化，为什么有点浅尝辄止，怎么做些许未做深究。但作为一本个人精进类读物，它是完全可以给读者思维层面的新鲜启发的，毕竟这里面凝结了很多前人先辈的思维智慧。

居中构图法，重复构图法，三角构图法，三分构图法，引导线！ 主题是照片的灵魂！！

一、商业篇: 1、协同力:使命、行动与结果协同起来 领导力: 2、应对危机:直面创伤； 留住优秀人才 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 重塑你的战略流程 根据现实检查你公司的社会架构 不做无谓的担忧 3、如何保持持续增长: 为公司注入新鲜血液； 要集中资源，不要分散资源； 重新定义创新，让每个人参与其中； 利用最优秀的人才实现增长计划； 为员工提供合理的薪酬； 通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 4、全球化 5、财务数据:现金流 6、如何做好营销: 产品、销售渠道、价格、营销团队、合适的宣传信息 二、团队篇 1、如何当一个好领导: 真实和信任； 不断探求真实，不断建立信任 2、培养团队: 正确的招聘 创建卓越的环境留住人才 差异化的考核方式 使人事部尽到自己的职责 3、三类员工的对待方法:天才员工、自由职业者、负能量员工 三、职业管理 1、我的生命该如何度过: 通过发现自己最擅长和最喜欢的事情，来找到真正适合自己的工作。如何平衡工作与生活，关键在于自己的选择是什么。 2、如何走出事业的低谷或者如何突破自己的瓶颈: 超额完成任务； 要有我不入地狱，谁入地狱的信念； 寻找有见地的支持者； 努力跟上新技术； 努力从别人身上学习； 别耍弄手段、唠叨不断、要心存善念。 3、没有失败。

无法超越的经典之作，棒！