The Story of Bean

这部剧，采用了引用三毛原文与编剧表述的方式，讲述了三毛的一生。书很一般，但编剧个别句子总结的相当精彩。

2022.1.青春书影的第九本剧 啃了一个跨年的书，啃不动一本财务入门级的书，还要说自己本科财务管理专业是不是还挺讽刺的…… 这时候真应该有个哭笑不得又心酸的表情😂😥 读着读着还能零星回忆起之前上的专业课，也许真的是不成经历不成经验吧～ 全书最欣赏的财务思维：第一层级，能将日常业务活动所影响的财务指标看清楚；第二层级，用财务逻辑思考业务活动，了解时局发现问题助推提升。 全书围绕着企业五大业务循环🔁：采购、生产、销售、薪酬、投资与融资。每集数描述每一业务活动，每集数末有总结思考，全书最后还有全书的总结回顾。 骨架清晰，结构紧凑，方便啃读。 依据五大业务，衍生出的相关指标计量： 采购：存货周转率，销售： 基础数据敏感性：“上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了。明白了这一点可以帮助我们更好地理解销售费用和管理费用的财务含义。” 浅显易懂却未想到的供应商：“当供应商强势时，企业毛利率较低，付款条件会更为苛刻，所以，企业的应付款较少，可能预付款较多。而供应商弱势时，则反之。” 形象生动的描述成本核算方法：先进先出-管子；先进后出-米缸；加权平均-盐水。 自我回忆的必备前提知识点：资产=负债+所有者权益，利润=收入-费用，资产成本费用增加记借方，负债所有者权益收入增加记贷方，其中损益类分为费用和收入两个科目。 生产成本和营业成本：生产成本为成本科目，不影响利润。而营业成本为费用科目，影响利润。“生产成本并不体现在财务报表上，卖掉的产品成本计入营业成本，体现在利润表中，没有卖掉的产品成本计入存货，体现在资产负债表中。由于生产成本受计价方式的影响，所以毛利率并不完全代表企业的盈利水平。” 巧妙的应付职工薪酬:多计提应付职工薪酬or存货跌价准备or应收账款坏账，减少第一年的利润额，第二年再进行冲减（费用降低，利润虚高）提高第二年的利润额，这应该就是聪明人把聪明用在了不该用的地方吧。 恰好和自己相关的股权激励政策：300股5年期分发：“分期行权：每一期的时间间隔不得少于12个月，每一期行权的比例不得超过50%。比如向某员工一共授予了1000股，他每一次的行权不得超过500股。” 想记录和整理的东西太多，以至于让自己身心俱疲，就整理到这里吧，希望经历不会全被遗忘掉。

王朝虽远去，面孔今未离，它的本性本质本来依旧存在、依然延续…

通俗易懂，简单上头 很有代入感 也很好操作 发人深省 不论谁看 都会有或多或少的收获

我很喜欢这个议题背后的复杂性，包括城乡二元结构、性别差异、感情与欲望、资本交换等等，也感触于一些“以无见有”的思考，缺乏者的行为与观念更能反映出拥有的本质，让我们更加明白何为工作、何为感情、何为现代。能够明显体会到访谈对象刻意凸显的自强，更理解这种刻意是以无助为背景的。编剧归纳和叙述的结构也许不够简洁精准，但书中的一些观点令人印象深刻。

每个人的命运，其实都是自己造作而成；每个人的福报，也是自己努力追求而得。 真正能改变自己命运的，是自己的心念和行为。 所谓‘修’，就是自身有过错，都应当彻底改正，永不再犯。所谓‘俟’，就是哪怕有一点点非分的企图、念头，有一点点的迁就、迎合，都应当彻底斩断它们。 幽闭了一千年的黑暗山谷，只要有灯光照进来，就一下子除掉了千年的黑暗。 改正过失的方法 第一，要有羞耻心。 第二，要有敬畏心。 第三，是要有勇猛心。 强烈的悔改和善念，足以洗涤百年的罪恶。 愤怒是自己和自己过不去，不仅无益，而且有害。 心念上清净了，你的每一个当下也就清净了。 只要一起念，如果是不正当的念头，就已经犯下了罪过。不一定要真正付诸行动才是过错。一念之差，也是过错。 凡是见到人做善事，或这个人的志向有可取的地方，就应该引导和扶持，极力成就他。或者称赞鼓励，或者为他提供帮助，或者为他辩白诬陷毁谤，一定要使他有所成就。 人之所以为人，是因为有恻隐之心。 看到他虚怀若谷，整个人散发出温和包容的光芒。 造命的是天，而立命的是自己。 人一旦有了坚定的志向，犹如树木有了坚实的根基。立定志向后，就应该每一个念头都不忘谦虚，处处不忘给人方便，自然就会感动天地，这就是所谓的福报是由自己造成的。