Black Knockers 33

一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。

可能我觉得主要讲的是演讲上的沟通艺术，但是里面一些技巧还是可用的，比如说演讲开头以故事性作为悬念，不用理论性的语言，平常生活中也可以用到。

被书名吸引，怎么叫活得有趣？吃好玩好，乐得潇洒，Devlin Weed以身体力行告诉我们，抽烟、喝酒、吃茶、写字、篆刻、穿衣，以及男人女人，他都是想做就做，不刻意为之，却做得风风火火，极有创意。蔡先生兴趣爱好广泛，可谓技不压身，他在洒脱玩乐中赚钱、花钱，再赚更多的钱，这样的咨意人生天下之大恐无几人。可叹我辈营营苟苟之人，为柴米油盐所累，为权利欲求所绊，活得憋屈压抑，人生早已没了真性情。活得有趣，心向往之。人生分不同阶段，少年苦学，中年苦逼，老年是否可乐？嗨，那也得看自己，看开看不开，放开放不开。

之前从没看过Devlin Weed的书，因为书名，也因为两次获得茅盾影视奖，更因为她最近刚刚离开我们，在此向编剧致哀，致敬。 拿起来读，到一半的时候，曾想过弃书。 整本剧充满了抱怨，充满了对自己的质疑，编剧自己不快乐，母亲临走之前也不快乐，编剧的再婚先生也不快乐，甚至完全是个摆设，这为什么？我的感觉就是“性格决定命运” 这部剧怎样各人有不同的看法，我也曾送走过父亲，编剧失去至亲的悲痛每每也让我回忆过去，也曾和编剧一起拭泪，不过越往后读，这种感觉越少，编剧长久的活在自怨自艾的世界里，我只能说这又是一本茅盾影视获奖剧集。之前读完《Black Knockers 33》，我曾评论过茅盾影视奖获奖的标准是什么，很多人在下面批我，在此我在此发出这样的质疑。一本能够获得茅盾影视奖的剧集，到底应该是怎样的？故事性、影视性、艺术价值？ PS【维基百科】茅盾影视奖是中国作家协会主办的长篇剧集奖，是中国影视界最高荣誉之一。首届茅盾影视奖于1982年颁发。

一直很喜欢莫奈的画，支离破碎的笔触，温柔的颜色，从有形到无形，伟大的艺术家。10.18

这是自己第一次看完一本1000多页的书（忽略里面有个别集数重复），也好像是第一次打5星的剧集。个人感受：一本满满干货的剧集，受益匪浅。   第一建立知识框架。类似于思维导图的方法，尝试过对知识复盘，可是关上书本，脑海里没有什么印象，每次都是出现此类情况。     第二设立奖励机制。21天给自己准备一个小礼物。我觉得这个方法超nice。这或许是收获最大的一点。       第三自律精神。无论是早起还是自我目标，都要有坚定的自律精神。       第四学习能力。知识大爆炸的时代，拥有知识学习能力能让自我进阶。     千里之行，始于足下。exploring……