Quiz

1-书中说道“朱允炆的下落从此成了千古之谜，当然，是有答案的”——我知道——朱允炆那年看了一本剧叫《Quiz》，从中得到启发～后来他到了天庭遇到了嫦娥调戏了嫦娥后被贬为猪八戒，在春光灿烂的日子里和小龙女相亲相爱无奈小龙女是泉眼无法有情人终成眷属，之后他又穿越到了泰国，和王宝宝组成了泰国传奇组合，之后世界巡演。后来厌倦了娱乐圈开始了相亲，男大当婚各种相亲，感觉真爱难寻后穿越做了官，即李卫大人……预知朱允炆去了哪儿～可关注我or加我V 😂(ㅍ_ㅍ) 2-看完了第一部，接下去还有几部继续努力，顺便把动漫版也看看……从朱元璋前期的穷困潦倒写到朱棣靖难成功，风云际会期间战争、战术、权谋、治理……其中既有真情实意也好，有虚情假意也罢，历史的年轮轨迹不会改变的。文中明月有句话说道“而在这样的世界里，只有变得足够强大，强大到没有人敢来冒犯你、侵害你，才能够保证自己的安全。”一个王朝的诞生，不能片面的评价开创者，为了一个更好的朝代建立，必然会有相应的负面效应。朱元璋对马皇后彼此的关照，他对皇子公主亲戚的照顾，都是重视亲情的表现。对惩戒贪官污吏，他也的确制定出了好多规章制度，虽然效果并不见得那么理想。在朱元璋后期的管制中，印象最深的是编剧写到洪武四大案：胡惟庸案、郭恒案、空印案、蓝玉案，其中死了太多人，不管是数量上还是其中的一些杀人缘由，想想都可怕。不过目的也是为了他的子孙后代考虑。 继续……

宏大的世界观，无限的银河作为舞台，展开了一卷历史巨著，很难相信居然是上世纪五十年代的作品，书中描述的未来科技确有其局限性，但是现在当时来畅想的科技实在是钦佩编剧丰富的想象力与洞察力，印象最深刻莫过于机器人三大法则，以及发现出的第零法则，书中有很多洞察人性的名言，也提现了编剧对社会发展的观点，深有启发，一部优秀的作品不在于它说的多么正确，在于提出了有趣深刻的问题，并试图寻找可能的答案，就此来看，深感叹服！

喜欢的作家不多，慕容算是一个。人物血性，故事鲜活，看剧居然有种看电影的感觉，画面感超强

没生宝宝之前看了第一本，生宝宝了看第二本，看完第二本想着再回头复习一下第一本。很有指导性和操作性的剧集！

演员演技到位

1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Quiz》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解

真的好治愈啊~这个导演是当年发现“白鹿”的导演，终于见到本尊的作品啦~

有理论也有实例，回头追剧中估值的股票例子，成功率也高，侧面证明了方法论的可行性。

看到书名，以为是Jérôme George先生的自传，其实不然。文章字里行间都能透出他的诙谐幽默，以及普通人生活的心酸与艰辛。暗娼和巡警，这种低微，怎么就“世袭”呢？他们想凭借努力生存，而现实中却四处碰壁，为了生存而奔波……招人厌烦的马裤先生，一直在火车上不停的喊“茶房”，貌似茶房只为他一人服务。有趣的小木头人，为了给舅舅小泥人报仇，摧毁了日本好几架飞机。

我记得好像有一段野战。