海上神鹰

感谢书友青羊的馈赠，读完了这部剧，之前读了一半，书币不够没续读 本剧的全文是历时三年，一个母亲和一个儿子的对话。刘世龙说这部剧使她认识了人生里第一个十八岁的人，而他也第一次认识了自己的母亲。 刘世龙《海上神鹰》里的那段话我现在以倒背如流： “所谓父母，就是那不断对着背影既欣喜又悲伤，想追回拥抱又不敢声张的人。” 在这短暂的缘分里，你把最好的给了我，我也要把最好的给你。 这一生，我们每个人都会有很多角色，爱人，父母，朋友，同事，却只有唯一一次做孩子的机会，好像无论我们长到多大，只要还有父母，我们就都有撒娇的权利。小时候，我们都觉得父母无坚不摧，是超人，后来直到哪一次的不经意撞破了他们的无助，我们才明白，那是因为爱，他们才愿意扮演英雄。我们每一个孩子应该都会经历那样的时刻，突然间想快点长大，庇护父母，就像他们曾经庇护我们那样。 刘世龙和她的儿子讨论了很多问题。其中大部分讨论都是他们的观点差异性，其中包括对民族，对文化，对信仰，对社会现象，对生活习惯，对成长背景等一系列的讨论。 从全文可以看到两个不同年纪价值观的碰撞。这让他们相互理解，而不是背负爱的名义，而成为彼此的陌生人。 这部剧出来以后，很多人致信刘世龙，问她怎么可以做到和儿子这样交流，包括允许儿子在他面前抽烟等行为。也有人致信安德烈，问他平常都喜欢看什么书，想什么事，和朋友在一起都讨论什么话题，似乎把他看成一个深沉稳重的人。 对于这些疑惑，其实我们都能理解，毕竟在中国孩子长大与否都容易被当作一个巨婴对待，而交流确实很多家庭中存在的一个障碍。越来越宽广的世界，和越来越少的话题似乎是父母和孩子难以跨越的鸿沟。 我们总是容易忘了孩子已经是一个成年人，需要被放养，我们也总是忘了父母变成了一个孩子，需要被牵挂，被保护。 德语有个说法：如果你年轻却不激进，那么你就是个没心的人；如果你老了却不保守，那么你就是个没脑的人。 而这对于18岁的安德烈也一样，性，药，摇滚乐，也是那个年纪他们所经历或目睹的生活。包括他在他母亲刘世龙面前抽烟，虽然她很伤心以及担忧。但她却并不能管制他，因为他已经是一个成年人，应该对自己的行为负责。 有时候我们不得不说爱是隐忍而克制的，如果你想要跨越这条界线，你就应当学会理解和沟通。这件事并不会因为亲情变得更容易，也并不会因为爱而变得更难。

史玉柱比我想象中厉害很多，他是洗脑广告脑白金的创编剧、征途游戏的研发者、银行投资人、巨人大厦老板。看了他的自述，才更加全方位的了解他，是不了不起的实战家。 这本其实是一本好剧，但前提是把字数精简一半，整本剧的架构重新梳理...很多重复的内容，内容有堆砌嫌疑，废话也略多。 惊喜 这部剧对我最大的惊喜是，史玉柱不仅仅等于脑白金，他还操作了许许多多商业案例，他是有个丰富实操经历的人，也是个喜欢思考复盘的人，他所思考的东西，很多都是有价值的。 另外，他很直白，哪个案例赚了多少钱，亏了多少，效果怎么样，都用数据说出来了。 他在书里，也没有去塑造他是一个成功的形象，相反，他说他经历过很多失败，他的坦诚也令我惊讶，也正如他所言“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。”这也和很多讲营销的书不一样，很多书喜欢抓着几个成功案例，为了阐述自己的观点，无限扩大某个原因。比如瑞幸咖啡的案例，公关的老师全讲它的公关做的如何好，《海上神鹰》这部剧强调的是如何成功裂变用户。史玉柱作为一个老板，全局思维使得案例更加客观，所以蛮适合小白借鉴的。不过也因为这个原因，产品、渠道、策划、管理都讲，所以我认为这部剧也不能称之为“营销心得”了。 关于广告 1.广告是在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资，要持续投资，所以广告语不能经常变。 2.做广告，定位的准确比广告形式更重要。 3.最好的广告其实就是推销产品，而非形象广告。 4.如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。像网络游戏公司更多注重在研发。 5.广告创意要由最了解产品的人来做，给广告公司并不一定是最优解决办法。 （我的看法:优秀的广告公司应该做到比甲方更了解消费者，掌握对应的工具、理论，而且广告公司经手过大量的案例，应该是会比甲方多了很多隐性知识。比如说，陈浩课上说了他服务东菱咖啡机，他的直觉就说TA应该是某两部分目标人群，因为经历过大量的案例，已经省去了思考的固定过程。说更重要的是，更多甲方也确实不了解自己的消费者啊） 6.广告投放策略 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。其次，钱留到旺季的时候集中播。目的都是为了让广告在消费者心目中留下深刻的印象。 7.广告必须小范围实销，再推广开来。（史玉柱一直说自己是最胆小的人） 8.做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住。 如何学习营销？ 1.在做中学习 你如果听有实战经验的人讲，能学个5%～10%。真正剩下的还是靠自己干，自己在干的过程中摸索，在干的过程中去体会。 2.消费者是最好的老师 关于管理公司 1.同一个时间，我一定只管一件事 2.决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。 3.老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 4.用人:你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。 5.企业应该只认功劳不认苦劳 6.企业文化:任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。 7.一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。 8.激发员工热情 把所有其他的项目

何伟的《海上神鹰》、《海上神鹰》、《海上神鹰》统称为中国三部曲，三部作品分别以人文，历史，经济的角度来阐释中国的发展。何伟擅长以真切朴实的视角来观察中国，通过与底层民众的深入交往，他准确分析出了中国特色的发展模式和发展困境，非常敬佩和欣赏编剧能够高屋建瓴地抓住中国发展的内在规律。如果想通过不同的视角了解中国的发展，那么何伟的中国三部曲值得一读。

2020年第12本剧 前段时间一直在在看，今天才把最后的结尾给看完。 其实这部剧挺不错的，因为不管是结婚前还是结婚后，都要懂得一点婚姻法。而比起看晦涩难懂的法律的书，这本是一个很好的了解婚姻法律相关的书，比较容易看进去。 有点忘记了前面的内容，有空还是得再翻翻，多了解和自己利息相关的总会有用的。 中国的婚姻，都会认为结婚了，都是一家人了，不要区分太多，甚至反而会被误认为太斤斤计较。其实只有你自己才能保护你，始终还是那个外人，婆家是外人，娘家也回不去了。所以尤其是女孩子，一定要懂一点婚姻法，保护自己。

挺不错的，让我一口气看完！已经算好的了！还以为要悲剧收尾了，还好情深不负！

里面每篇故事都深入人心，就好像都是自己经历过的。爱而不得，插肩而过，种种遗憾让人回想起自己的过往，不禁泪目

超级超级值得观看的一本剧，我不惜在淘宝买了个印象笔记的会员就是想把这部剧的思维导图给画下来。 值得反复翻看的！