Des pissenlits par la racine

深度思维： 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 《Des pissenlits par la racine》 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。 5Why思考法 如何找到问题的根本原因。 5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 5Why思考法的提问，应该是不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象。回答时最核心的原则就是：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 5So思考法 如何洞悉事物的未来趋势 5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 思维很重要，知识也很重要。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。 《Des pissenlits par la racine》 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。 如何做到换位思考 1.共同经历塑造共同认知，缺乏相同的认知系统，很难实现换位思考。可以通过回忆曾经有过的类似体验，或者临时体验一下，再或者寻找有相应经历的人帮助自己思考来提高共同认知能力。 2.克服自我中心 自我中心是一种根深蒂固的心理习惯。破除自我中心的习惯，形成“无我”、“非我”（意思是暂时忘掉自己，舍弃自我的思维、情感、习惯等，这能够让人轻松地切换到别人的视角上，观察和感受别人的想法）的新习惯成了培养换位思维的关键。 可以提高以下方法培养换位思考能力。 1.经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？” 2.建立抽离感 3.观察他人喜好 六顶思考帽 换位思维，让一个人变成一个智囊团 白色思考帽 客观，尊重事实（数据为王） 黄色思考帽 乐观思考，不错失机会（极乐观主义者） 黑色思考帽 保守主义（厌恶风险，对一切事物持批判态度） 绿色思考帽 勇于创新（发散性思维，擅长灵活变通） 红色思考帽 感性思维（纯直觉判断） 蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。（把握总体方向） 通过建立共同认知、切换视角，我们依然可以努力锻炼自己的换位思维能力。在此过程中，我们还需要不断克服自我中心的惯性，逼迫自己成为（一定程度上）具有“无我”境界的“大师”，因此，换位思维的练习，既是练脑也是练心。通过一种巧妙的方式，换位思维还能延伸出六顶思考帽以及更多的思维技巧。 《Des pissenlits par la racine》 图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。 可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。 可视化思维方法能给我们带来两个基本的好处。 第一个好处，自然是更大、更稳定的外部缓存。 第二个好处是，可视化思维能带给我们更全局、更宏观的视角。 构建自己的可视化思维图 根据事情的难易程度，紧急程度等构建二维矩阵，对事情进行分类，遵循简单的事情先做，紧急的事情先做原则，同时构建自己的简略仪表盘，对每天要做的事情进行分区

百看不厌呐，书中叙事手法第一人称，特别真实自然，而且剧情跌宕起伏，充满未知世界的探索，耐人回味

结局真不是想看到的 ！无论怎样 侯最无辜 女主和她母亲就这样不能宽恕被人吗 何况肇事司机的前提是对方闯红灯 无论怎样 逝者安息 生者应该珍惜拥有的 一个无辜的小生命就这样消失了 不知道写这部剧的时候 你在想什么 其他作品都很优秀 唯独这本 有点失望 应该是越努力越幸运 可是女主呢 越来越糟糕  很负能量的作品！

亚里士多德，柏拉图，苏格拉底，西方三杰，哲学说要注意量的积累，你学到的精髓，用来积累伤害，只有哲学家做国王，或是国王从事研究哲学，国家才能幸福安康 ，所有自然学科终结者

就一路死好友……这编剧刀子发的利索的不行 ，不差，好看，但是不推荐，扎心