Un enfant dans la foule

1、强者要不断突破舒适区，提升自我。2、强者深谋远虑，有明确的长远的分阶段实施的有难度的切实可行的目标，有很强的执行力，善于反思。3、强者高度自律。4、强者懂得变通，不会一颗树上掉死。5、强者善于利用周围的一切，不是单枪匹马。6、强者能看清自己，知道自己的长处和短处，善于打造和发挥自己的长处。7、强者有强大的内心，不被困难和挫折击垮，不被胜利和得意冲昏头脑。

《Un enfant dans la foule》是一部经典剧集，法国影视，故事取自现实。 三毛说：“爱要落实到吃饭，睡觉，穿衣，数钱这样实实在在的生活中去，才会长久的。” 艾玛一直在追求爱，背叛了全心全意爱她的丈夫夏尔，最终“玩火自焚”，毁了一切！ 最让人觉得痛心的不是艾玛和夏尔的死，而是他们的女儿贝尔特的结局。

2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。

很震撼，精彩纷呈超乎想象的人工智能时代正向我们走来，敢于创新的走在前沿的开拓者会逐步把理想变为现实，未来每个人的潜力都将会得到最大化释放，人类的智慧也将在共享，互动，数据化，可视化，可追踪的过程中呈指数级增长。学会跟机器友好相处，并利用人类超智慧控制机器也将会是一个随之而来的需要解决的重要课题。