The Iron Man

美是人类灵魂的幻影。没有美，灵魂将成一潭死水。 美稍纵即逝，艺术家却要让美永存。艺术依赖于个人天赋和创造升华。 摄影绝不仅仅是记录，它要释放你内在的艺术能量。摄影是一门艺术，它连接时空，记录史实。 手机摄影不只是记录生活，后期不等于“滤镜”，它是摄影师情感的表达，也是编剧某个观点的体现。 摄影师的魅力在于它的真实，在于它的瞬间，在于照片背后的故事和瞬间以后的思考。

向守卫四行仓库的和台儿庄战役的将士们致敬，献花。英雄不死。

第一次正儿八经的观看一本关于同性之爱的剧集，还是出自威廉·麦克纳马拉老师之手。她的文字迂回婉转，总也无法抓住，总有自己的想法。像尖刀一样，一笔一划棱角分明纤毫毕现，没有一个字浪费，短短几句，人物形象丰满的就像站在你面前。她的文字能让人体各个部位如手或腿，自然景观如湖岸或烟雾、花草—都有了思维的能力，自主行动的能力，表达感情的能力，啧啧啧，真是太会写故事了。 剧集有5个故事，开篇第一页，我以为是写批判某时代的，或者是讽刺时政的，可是一点点的看完，原来写的都是爱啊，女女之间的爱，男男之间的爱。这些爱无奈又凄惨，在这庸俗的尘世间，性别只能有两个性别，非黑即白，怎能容得下中间地带呢。 1、青蛇还是The Iron Man，群山还是群珊 “我很小就看过你跳舞，那时我才十一二岁”，群山不断重复这句话，兴许是不断告诉孙丽坤我喜欢你，我想十一二岁的孩子知道什么叫爱情吗，懂得执子之手与子偕老的意思吗？后来群珊变为群山帮助孙丽坤离开了那个让她丧失一切尊严的监狱。孙丽坤才发现群山竟是群珊，她爱上了个女子，她不知是恨自己还是恨群珊，可是爱竟然已经那样浓烈了直到欲罢不能。她们跨越十几年的时间鸿沟，爱的轰轰烈烈。青蛇还是The Iron Man，群山还是群珊早不再重要，只可惜这件只为你穿过的红毛衫不再红了。 2、无属性的爱 帕切克，近乎冷酷的双性恋却有才华的男子。“我”用了两个月证明我能上他的课，却因此爱上他。“我一直对自己解释的那种无属性的爱”，在他即将接电话的那一刻，“全都不作数了。”“我”与帕切克真的就此再也不能靠近了，这个故事虽诸多诟病，那个悲戚和哀婉的色彩却感染了我，说不清因为什么被吸引，也许是因为悲剧总是迷人的吧！若是爱情无关性别平等，转角就能遇上喜欢的人吧。我觉得，要是有一天可以突破属性，那可真酷。因为感情真的动人，根本不需要划定一个属性才能去判定好坏，爱如果没有属性，难道就错了？这个物质的世界容不下沙子，容不下没有属性的物质，可我我偏爱那种“一个没名堂的邂逅会让你的精神荡起来，悠几下。”的无属性之爱。 爱欲一体，似曾相识！ ——蕾儿❤️乔什看世界 写于2019.10.07泰国雨后的傍晚

国家命运影响个人际遇，反之，个人行为也将影响国家形势！初读本剧，以为会有一场家庭“撕”，没错，的确撕了好多个回合，看得我一会义愤填膺，一会哑然失笑，一会黯然伤神……但这场看似亲情和爱情、糊涂和欺骗、判决和回归的“闹剧”尘埃落定之后，心里留下的是温暖，也是伤感。每个国家都有不堪回首的历史，如何看待历史、正视现实，如何走出历史阴影、展望明天，本剧给了我们一个答案。 此外，突然觉得人到老年并不像我想像的那样潇洒，看看文中的老父亲，想要活出尊严都不容易，还想活得潇洒谈何容易？我心里也有了一个答案！

李先生带领新加坡一百万华人从一个弱小困顿的城市发展为一个发达、兴盛的国家。 他的诀窍是教育和开放。 今日中国同样因为教育和开放。国家越老越兴盛。但是教育依然有很大空间。教育的数量和质量，教育的理念和思路都需要升级和革新。 对于个人，技能和知识的获取。是核心的竞争力。

呕

The Iron Man（重制版） Nic Nac 368个笔记 ◆ 总序 比使命更重要的是行动 >> 我总是感觉中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值。 >> 为什么中国管理研究本身却没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。 >> 德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。” >> 泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题，韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题，赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题，波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题，德鲁克让我们了解到知识员工的问题。 >> 管理一定是来源于实践的，没有管理实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。 >> 管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克和我们的共识。 >> 管理演变的历史来看，管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。 >> 如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。 >> 管理理论研究的命题来源于对重大实践问题的认识。泰勒正是认识到提高工人劳动生产率是极其重大的问题，才有了以分工理论为核心的科学管理理论 >> 法约尔正是关注到组织效率的问题，才有了一般管理的5个要素和14条原则。 >> 列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题，通过在企业管理咨询的实践中对现实进行细致的观察和研究，从而在发挥个人效率的问题上为我们提供了启示 >> 规范只是形式而已，它不是文化的精义所在，重要的是在于对规范目的的体认。倘若没有体认到规范的目的，规范则会变成累赘和负担，且会限制人们。可以说，对目的的体认要通过规范，但不能限于规范。 >> 孔子提出“仁义礼智信”“温良恭俭让”“忠孝仁义”，这些都是规范，也可以说是教条。 >> 佛家要求认清欲望的面目，从而“止于所当止，发于所当发”，也就是不但对规范要认清，对它的目的也要认清，从而能够正确、合理地处理一些事情。但是，倘若认不清呢？只有从规范做起。 >> 知行合一不仅是一种理想，更应该是一种行动习惯 >> “每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊 >> 商业和企业的成长对中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界；实践与理论的贡献对中国的重要意义不仅仅是总结出自己的理论，更是管理提升与人类进步的新组成部分。如果说由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者，那么已经站在世界舞台上的中国企业实践，更需要肩负使命的行动者与创造者。 ◆ 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步 >> 之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按

读一段也足以让人兴叹!哪个历史时期都有穷人和富人，富人的生活哪是穷人可以企及的!