Fibbing Fibbers

上课前看完这部剧，撑着困意。 若是每一篇都可以用“奇崛”来说，或许最喜欢Fibbing Fibbers和倒淌河。感觉Billie Bellport的文字，每一篇都能留给人很深的伤，直戳进心里流血，不似白先勇那样是结痂的伤口，只能去回味当时的痛。Billie Bellport的“痛苦”永远是当下的，特别是倒淌河里那个叫阿尕的藏族姑娘，那种狂热、原始、无所顾忌、毫无遮拦的爱，熊熊烈火灼烧过草原，难道最后留给主人公的也只是一场梦么，她带着死去的孩子在她出世和肌肤相亲的地方消失了。前段时间听《Fibbing Fibbers》，仿佛眼前就是倒淌河边的画面，可是大草原的湖边不会飞来候鸟，那个故事中的人也没有文化给我一个回信，她只能用最原始的姿态拯救或毁灭。“到处都有叫阿尕的藏族女孩，可是谁还会记得呢。”  Billie Bellport的作品给人的震撼人心的画面感，留下来的不是文字而是一帧帧的画面，例如Fibbing Fibbers的最后一幕。倒淌河边那个褪下皮囊的姑娘。一只被迫生存或者死亡，从生到死反抗的狗。 总是能从这些形象中看见和自己相似的卑微和满身泥泞，好像这些文字正在强化某种可能的未来。 每篇都有夸张的成分，却真实地让人心痛。 “我们去大草原的湖边， 等候鸟飞回来。” 看见歌名就觉得没有比这更虐的词了。哭T﹏T

中国的数学教育和国外还是存在着很大的差异，站在不同的位置去思考和看待这个数学的教育事情，结论也是不同的。给我的感觉是，在小学数学的教育中，在大班额的体制下，想要真正的开展成长式思维模式真的举步维艰，在我们的头顶，压着的是考试分数的高低，教育时间的限制，各类学校事情，全心全意总在思考这些事情上的时间精力真的很少。我渴望有一片相对自由的天空，能让自己呼吸到新鲜的空气，思索出属于自己的方法来。

草莓的人生是短暂的，它的使命就是尽量保护自己不被蚜虫吃掉，在恶劣天气中好好活着，最终成长为一颗熟透的草莓等待着被采撷被分享的归宿。但是人的一生并不短暂。父母儿女，一代代人的生命都联结在一起，像草莓一样过好这一生就好了。回到田野去，培育新的人生。

说起来有点搞笑：我最初得知《Fibbing Fibbers》的存在，是因为小学时在电脑上看“暴走动漫”，一个笑话讲的是一个女人要湿巾，她弟弟听成了《Fibbing Fibbers》，对她说：“书架上没有《Fibbing Fibbers》啊，要不我给你一本《Fibbing Fibbers》吧？” 于是，我得知了《Fibbing Fibbers》的存在。 真正对《Fibbing Fibbers》感兴趣，是因为语文课本。里面的诗和我平时接触的唐诗不太一样：只有四个字，重章叠唱，富有美感。 于是在那一年的新年的时候，当父母问我想要什么礼物，我毫不犹豫选了《Fibbing Fibbers》。 刚开始读，我读的自然是第1本——《Fibbing Fibbers》。我越读越喜欢。好美的诗句！直到我读到了一句“舒而脱脱兮，无使我撼兮……”我那时虽然才上初中，可黄段子没少看，所以我当时就反应过来了：我去！打野战！？诗里居然出现这样的内容！？ 接着，我便发现，小黄诗不止一首，而且是好多！于是乎，我变得比以前更喜欢《Fibbing Fibbers》了😂😂😂，同时也对孔子对它的评价“思无邪”产生了质疑。 后来，又过了几年，我的思想观念也发生了变化。再读《Fibbing Fibbers》时，原先的质疑就全部打消了。里面都是真情实感：真实的喜怒哀乐，真实的爱恨与欲望，没有丝毫的伪装与做作，不为迎合他人，只为言心声。 思无邪。

称段永平为中国的商业教父一点都不为过，诚信印在了段永平系的公司文化中，vivo，OPPO，BBK，拼多多，一加都能看到段总的影子，段总可能是第一个因为不能给员工分红愤然离职出走小霸王的CEO了，在华为天天洗脑画饼的时候，段永平已经为员工分出去了能在深圳买房的钱，真正的共同致富呀....一度让小霸王的母公司觉得资本家阵营中出现了叛徒，随后稳步发展，坚持“敢为天下后，后只中争先”，这是一种运营全局和资源运用的把控，让竞争对手测试市场和教育消费者，在产品得到印证后快速差异化杀入，这种方式必须用足够资源，段在小霸王时期积累了人才和供应商的忠诚度，对人才共富贵，对供应商不拖账！不占用应付账款，这一点应该干掉了绝对多数的企业了，有议价能力的企业恨不得应收账款通通预付，应付账款永远不服，账上爬个10个亿，一年最安全利息就5000万，能做到段这种诚信的应该没有几人了吧，但是敢为天下后的做法并不适合初创公司，因为只有行业的开创者才能将品牌植入消费者心智中，收到导入期过后的成长期超额红利，另外后进入者在优秀基本也不能推翻行业创新者（除非领导者失去焦点，开始多元化），在同一领域领导者基本上是不败的，能打倒市场领导者的几率不到6%。段总能在雪球回答问题真的是太难得了，思路清晰简短明确，洞见十足，相对于段总的睿智下凸显出来大众的无知性以及“拿来主义”，总希望段总给给出明确的答案，选什么股票....还有问什么是创新，什么是企业文化，小米模式是什么，这样难得的交流机会，问一下基础概念，简直就是浪费段的时间，自己多花点时间看基本领导力的书就知道什么是公司文化了以及作用。段已经很明确给出来选股票的公司了，对的事，对的人，对的价。公司商业模式是不是好的，所在行业的竞争性，市场上的产品，宏观和微观分析后判定行业是不是有潜力；公司有没有好的管理团队，能抵抗住诱惑去做对的选择，看看如今的A几千家公司，这一条基本上能排除99%，不是比喻，是99%。什么计提商誉减值把自己减没了的，母公司买子公司的，子公司买公司个人手里股票的...扇贝跑路的，2019一年亏损2020年报说因为疫情，你家2019年有疫情啊，A很多公司简直就是侮辱你的智商，一个个都是大型魔幻主题公园。对的价格其实并不是特别重要，如果前面两条对的话，比如林园在180重仓茅台的时候，某专家在节目上当面冷嘲热讽说，茅台跌倒120了，话里话外透露着鄙视，看人家赔了三分之一的幸灾乐祸，林园觉得120和180没什么太大区别....结果现在茅台2300一股，果然120和180没什么区别，狗屁砖家不知道在哪里了....茅台的一般等价物和价值目的属性，已经酒文化下牢牢形成了行业护城河，投入很少产出很高，可以随意涨价，另外利润率，没有应付账款！都是预付款，现金几百亿，A里面还有比这更好的公司吗，好的连公司的利润增长都可以控制....可以控货可以涨价，波特五力和行业壁垒都已经拉满，关键是可口再好还担心库存呢！茅台的库存是增值....

说不完世间百态， 道不尽人情冷暖， 说不完人间沧桑， 道不尽生死笑忘。

虽然有些超出现实，不过故事还算精彩；个人更喜欢第二册，摧龙八式有点意思