白妞靠边站I'm Through with White Girls (The Inevitable Undoing of Jay Brooks)

把所有社会、人文、生物学等领域的知识按照象限划分，当我们走向所有区域的交界点时，就会发现自己进入了一个愈来愈不稳定、同时方向变得混淆的区域。编剧认为这个交点就是某一个终极物理规律。我认为也可以理解为道家的道：道生一，一生二，二生三，三生万物。这部分相当精彩，这也许就是融通的意义。知识太多，做了200多个笔记。 但是编剧关于自然神论部分的辩解似乎有点投降主义抬头。这部分不太认同。

过去掌握知识是为了摆脱体力劳动，现在掌握知识是为了更有效益地劳动；过去掌握知识是为了进行脑力劳动，今天掌握知识主要是为了生存；过去掌握知识是为了做精神贵族，今天掌握知识是为了追求富有和成功；过去掌握知识的过程在一定意义上意味着走向贫困的过程，如今没有任何人是为贫困而学知识的，也不可能再出现知识掌握得越多越贫困的现象了——但这要看我们在哪个知识体系中劳其心志了。如果我们的观念还很迂腐，我们肯定要吃尽苦头。     没有人是为贫困而学习知识的，知识是解答困惑的导师，知识是改善生活的利器。

男帅女美颜值顶配，爱恨拉扯宿命感拉满，秒火你崛起吧！

本剧讲的内容很高端，尤其是讲到第三章管理方面的内容，我就更加不能切身了解和体会，但总的来讲，无论是做产品也好，是做人力投资也好，最终都会是做到服务上来的。就像本剧中说的一样，我们理应白妞靠边站I'm Through with White Girls (The Inevitable Undoing of Jay Brooks)，是客户的钱支撑我们走下去以至于盈利，我们不仅要满足客户的基本需求和期望需求，而且应该做的是提供更多惊喜需求，让客户的体验感接近他们的期望值，什么超过他们的期望值，只有这样我们的客户满意度才会更高，我们的产品才会被客户口口相传，客户的口碑比任何形式的广告都有效！

写作手法很有意思，跳来跳去，跟解谜一样，才能理顺故事的发生脉络。 印象最深刻的是杰生，这个心胸狭窄吝啬又理性的小人，有时候让人恨得牙痒痒。不过最后他也挺惨的，被打破牙齿和血吞下去，看得我气都顺了；但最后了解更深一层真相，又有些想叹口气，有些可怜他。编剧厉害。 那些讨厌的人吧，看到最后都不由自主的有些可怜他们。值得思考的地方很多，看完后余味悠长。

人是独立的，无论思想行为受影响因素诸多，素质与能力的根本源于人的认知水平，尽量的接纳一切，只管做好自己，不背初心足矣。

本剧语言优美，观点清晰，先不论对社会趋势的判断是真知灼见还是一家之言，在行文逻辑方面确有相当可借鉴处。 刚才恰好看到一篇用「金字塔原理」写的剧评，感觉很适合向其他读者汇报一本剧的思路，于是以本剧为例，试作一篇： 【背景知识介绍】 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 金字塔结构：塔尖→塔身→塔基 塔尖：中心思想G 塔身：支撑G的一级论点A、B、C 塔基：支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3…… 【随时准备向人汇报的三个版本】 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖） 汇报时间3分钟→说到第二层（塔身） 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基） 【以本剧为例】 第一层： 中国社会目前的五个关键变量ABCDE 第二层： 支撑变量A的论述a， 支撑变量B的案例b1、b2， 支撑变量C的案例c1、c2、c3， 支撑变量D的案例d1、d2、d3， 支撑变量E的案例e1、e2 第三层： 各案例内部的逻辑关系、论证及观点提炼 【一分钟版】 观察社会的方法应该是「在慢变量中寻找小趋势」 中国社会在2018年表现出5个核心变量——大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群 【三分钟版】 1、大国博弈：贸易战不可怕，中美关系出现转折才是关键。出现转折的原因是西方有一批人想下车，而中国人刚刚挤上车，但这两批人其实都在同一辆车上。 2、技术赋能：技术的核心是应用场景。技术需要（1）与市场和场景匹配（2）考虑可持续发展性（3）与市场性格匹配（中国式创新要走群众路线） 3、新旧融合：（1）互联网行业的利器（数据、技术、资本）在传统行业失去了优势（以造车为例）；（2）传统企业已经悄然转型（以海尔为例）；（3）新兴产业在向传统产业学习（以电竞为例） 4、自下而上：中国城市的发展之前是自上而下的规划，今后需要自下而上的力量。举三个栗子（1）东莞—多核城市；（2）义乌—精明收缩；（3）上海—颜值革命 5、重建社群：社群生活有助于人们发现自我，也就有利于社会和谐。举两个栗子（1）阿那亚—平等社会、第二人生；（2）范家小学—素质教育、终身幸福 【五分钟版】 略 最后，附上我的独家推荐标签： #推荐观看方法# 一星：不推荐 二星：随便翻翻 三星：略读，不需刻意记录 四星：逐字速读，记笔记提取全部要点备查，无需再次观看 五星：逐字精读，确定理解一句再看下一句，记录较详细的笔记，随时写下感想与疑问，建议读两遍或经常翻阅笔记、进行关联观看并与人讨论

我是老鬼，我是老鬼行了吧

基于销售过程数字化诞生的可预测，可量化，可迭代体系，以及通过评分卡等方式开始，把不可量化的东西量化，以及逐步抽象归纳结构化的方法论，最终带来了一个高效，稳定，可规模化的销售团队，算是第一次摆脱了对“人”的依赖，靠方法论和数字化体系成就销售。