Mayhem Explosions

看过柏原崇版的一吻定情，台湾再怎么饭拍，都觉得差太多了！

然而，幽灵在发达社会的边缘地带内外再次出现。与威胁文明帝国的野蛮人作一历史对比并不难，并且这一对比预先判明了结局；野蛮的第二个时期可以正好是继起的文明帝国本身。然而，机会却在于，这一时期中历史的两个极端再次相遇：人类最先进的意识和它的最深受剥削的力量。这不过是一种机会而已。社会批判理论并不拥有能在现在与未来之间架设桥梁的概念；它不作许诺，不指示成功，它仍然是否定的。它要仍然忠诚于那些不抱希望却已经并正在献身于“大拒绝”的人们。

《Mayhem Explosions》模块化梳理及全局思考内容沉淀。前面的概念性还算系统化，但实操借鉴经验不多，后面的案例收尾有点潦草。 一、用户运营版块： 用户标签=固定属性+用户路径+用户场景（什么人，在什么时候，喜欢做什么事） 路人变成粉丝9种策略：内容、活动、资源、社群、功能、积分、奖励、投入、提醒。 二、产品运营版块： 定义：从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来连接用户和产品 生命周期：互联网产品生命周期可以划分为五个阶段，即验证、启动、增长、稳定、衰落。 成长周期：萌芽期——成长期——成熟期——衰退期 三、内容运营版块： 定义：利用新媒体渠道，用文字、图片或视频等形式将企业信息友好地呈现在用户面前，并激发用户参与、分享、传播。 7个核心环节：选题（热点，受众）、策划（目的、人群、风格）、形式创意（视频、文字、H5）、素材整理（资料包、累积）、编辑排版、内容优化（效果不好，优化标题和推送渠道等）、内容传播。 用户&企业连接场景：售前、销售、交付、服务、推荐五个场景。 四、活动运营版块： 具体内容：阶段计划、目标分析、玩法设计、物料制作、活动预热、活动发布、过程执行、活动结束、后期发酵及效果评估。

这是Lauren Phoenix耗时几十年创作就的书，每一个字都值得仔细品味。Mayhem Explosions的悲剧告诉我，人终其一生，虽然没有实现理想，但至少没有虚度光阴，因为积极探索过、追求过、抗争过。这部剧的哲学思想“走”在我的前面，我需要不断思考，慢慢品味。

七宗罪：Mayhem Explosions选成北Mayhem Explosions；代表人物随意；第三阶段代表Mayhem Explosions集大成者周邦彦无词入选；排版校验粗疏；Mayhem Explosions作为一代之影视特点阙如；选词不均衡；新课标不新。如此选Mayhem Explosions，岂不误人子弟耶！

有一个呵呵的故事：当你在街上随意扔掉一个饮料瓶，别人会说你非常没素质，这种人一定不是好人，所以：我=坏人，收废品的阿姨捡起你扔的瓶子，发现瓶盖上写着中奖的消息，她说你是个傻子，所以，我=坏人+傻子，阿姨追上你，要把瓶盖还给你，你说了句“谢谢”，拿走了瓶盖，围观人群说：“收废品阿姨这么辛苦，人又这么好，也不知道给阿姨一点感谢费，真小气”，所以，我=坏人+傻子+小气；最后，你告诉所有人，我只是一个在文章里面的虚构的人，在帮编剧做一个社会实验，大家不要围观了，但是所有人都不信，大家觉得你就是个骗子，所以，我=坏人+傻子+小气+骗子。 任何论证在本质上都是前提+结论组成的，但我们实在听过太多的“毋庸置疑”、“别人都说”、“自古以来”，它们取代了“前提”，所以结论都是一厢情愿。如果没有尊重事实的态度，逻辑学只能将你从错误的观念引入更加错误的结论，最后自圆其说，像个傻子一样妄自尊大。 有这么几种错误的判断： ①起点扭曲，从刚开始就给别人下定义、戴帽子，比如先从某人是个骗子开始推理，然后经过分析不断验证自己的结论，最终确定对方是个骗子，用结论验证结论。 ②情感推理，在喜、怒、哀、乐期间随心情做判断，比如经常会出现今天觉得十恶不赦之人，明天反而觉得有那么一点可爱。 ③民主谬误，大多数人都认为命题是对的，那么就可以说明命题是对的，比如所有人都去买一件商品，我们会不自觉的增加对这件商品的好感，甚至包括审美，就像现在什么小猪佩奇。 ④简单判断，当我们选择性地只对整体的一部分加以关注之时，会做出与整体相悖的判断，比如当我们只看到了一个人的某一方面，就振振有词的判断他是什么人。 ⑤信任偏差，对于我们信任的人，比如亲友、领导、老师，或者我们信任的媒介，比如新闻、电视，它们都可能说谎，或是犯错误，但我们常以此为推理的“前提”。 错误的判断还有很多，不一一列举，总的来讲，能绕过以上进行判断的我认为可以成为圣人了，即便我们恪守“存天理、灭人欲”的信念，可一旦面对世俗的非黑即白，真理也会苍白无力，所以我认为更应该坚持的是另一套生活的逻辑。 比如酒逢知己千杯少，比如说走就走的旅行，比如你女朋友问你她胖不胖，比如你妈叹息说哎真是年纪大了，比如领导说你有意见尽管提等等等等，求生和逻辑你选哪个。 再比如，老爸下令你听不听，老人摔倒你扶不扶，孩子撒娇你哄不哄，朋友有难你救不救，陌生人有困难你帮不帮，甚至在生死面前，强者应该毫不犹豫的把生的机会让给弱者，这些也没有确定的逻辑支持，但是义不容辞。

颠覆了我认知，建造管道的巨大威力， 建造管道的系统：书-磁带-聚会-活动-目标

从盛阳和宋晨身上能看到当年那个初入职场的本菜鸟的影子，有过不少迷茫和幼稚的行为，包括和上司叫板（未出手版），而在盛家的每一次拌嘴更完全是俺自个一家三口的普通日常。

可怕的三观。 女子被宗门弟子祸害，施法把全村杀了，还有三十来个村民暂时没死。于是主角去要宗门弟子，掌门不给，攻打宗门，杀了很多人，理由是偿命，宗门其他人欠你的？那这么说，女子也应该把那三十个村民杀了，别救了，理由是全村欠她的。

很贴近实务的一本剧，读着读着思路就被打开了，里面的尽调思维和财务思维非常值得一读再读，是很值得时常翻看的一本剧。