Step to the Rear

与《Step to the Rear》相比，这部剧更理性且具有逻辑指导性，喜欢编剧文笔里的坚毅和柔情，既深入浅出道破定义，又能实例共情读者感受，每个人看剧是都会映照自己，这部剧填补我一部分认知空白的同时，也讲透世间灰色相处之道，稳定、克制、分寸、思维，有待提升的着眼项目。

中等偏上的实用剧集。作为中层管理人员的话会有很多启发。本剧提出一个很重要的概念，管理杠杆率，围绕如何提高杠杆率，组合高杠杆活动等方面提高经理人的产出，同时也提出了经理人的产出是由部门的产出和对其他部门的间接影响组成的。 整书阐述内容有宏观有微观，有组织架构中央集权和地方分权的组合建议，决策的技巧，分权的注意事项，会议的召开技巧，也有根据cua（环境复杂度，不确定性以及指令模糊度）和工作熟练度决定管理和控制模式的建议，人员激励和培养的建议等等。 对于我来说，就如编剧开头讲到的，明白了为什么自己既忙碌又迷茫，就是没有明白经理人应该如何找到自己的工作方向，如何去影响和间接影响他人，如何增加自己的工作杠杆率，减少负杠杆率，同时找到高杠杆率的工作，让自己的工作主要由高杠杆率的工作组成。 不过话说回来，第一部分确实看不下去，最后部分关于培训的建议也只是轻描淡写，个人觉得精华还是在中间几个部分，中间部分值得二刷。 还有就是不知道什么原因，总觉得有几个部分讲述的顺序有点绕，比如有个部分讲到培训和激励，原本以为一起讲，结果讲完激励又讲别的去了，最后再讲激励的重要性，事后整理笔记的时候我又按自己的逻辑重新调整了顺序

最喜欢书中这几篇文章:《Step to the Rear》、《Step to the Rear》、《Step to the Rear》、《Step to the Rear》、《Step to the Rear》、《Step to the Rear》、《Step to the Rear》～过段时间还得再重温一下～

观点赞同，但内容啰嗦和没有多少实操建议的空洞，时常感觉编剧像是在念经……