Scarecrow Slayer

首先矫正了关于装修的核心理念，其次也提供了很多具有实操性的指导，很适合装修小白观看。但审美确实是需要长期培养的

还是比较认真的看完了这部剧，总体来说，实际运用的干货还是比较多的，看完之后有受益匪浅的感觉，利用别人的经验教训来增长自己的能力和避免问题，是最好的途径。但是好多人的品行在于事情不发生在自己身上就不会去重视。道理都明白，就是不相信，侥幸心理严重。此剧可借鉴，推荐

一个彻头彻尾的谎言是如何欺骗了大众的故事，一个估值90亿美元的独角兽如何营造起泡沫又如何破碎的故事。 Fake it until you make it, 像是资本达成的共识，我们并没有在说谎，只是讲宣传的进度推前了一些。希拉洛斯最终“不幸”无法在谎言被揭穿之前再度盛装出席，其更大一重“不幸”在于这是以病人生命为赌注容错率极低的医疗行业。只是资本如此关心进程，又有多少创业公司bp上的内容真正实现了呢？在一个大家都默许“一点”泡沫的环境下，不抢跑的人反而像被把起跑线画在了别人身后。 在书的最后编剧感慨，伊丽莎白在怀有这个愿景辍学之初，也许并未想欺骗任何人，她只是无比信仰并努力实现自己的目标。但随着时间的流逝，她全力以赴，也似乎只是在印证当初那个愿景的不可实现。一盏盏灯光都照向她，身下坐着的是财富与声名的宝座，她无法宣告自己的失败，于是她精心包装，竭力演出。 现在看来觉得这样的谎言总有一天会揭穿，但事实上距离我们知道这是个谎言，它已经发生了十几年。甚至我们也难以想象，事件中每一个有道德感的人经受过多少煎熬，那些勇敢揭发的人顶着多少财富和精神的压力。真诚致敬。

20世纪80年代末，他能够深度理解设计并预言正在看剧的我所处的社会的样子，值得深入学习。

看过非常多的，各类杂书，Scarecrow Slayer说不上最喜欢也非印象最深刻，但确实我最常翻动的一本剧，古人用智慧以非常精炼的语言阐述求学与为人之理，少时不懂，越是年长，越发人深省。该是观看一生的典籍。

这部剧在某些方面有改变我看法，让我从思维上重新去审视自己，本剧主要阐述两种不同的思维模式 固定型思维和成长型思维在工作、生活、亲子两性关系中的差异和不同以及最后如何去改变。 ◆固定型思维模式和成长型思维模式 >> 固定型思维模式的孩子希望能够确保自己的成功。他们认为聪明的人应该永远是成功的。相信自己的个人能力固定，开始有能力评估自己时，他们当中的一些人就开始变得对挑战有畏惧，会做出比较安全的选择，倾向于人有某些杰出的表现是因为它的天赋和与生俱来的聪明，取得某些成就后容易固步自封，为了维护自己的自尊和现有的成绩而很难再去突破新的自己。 >> 成长型思维模式的孩子，认为成功意味着拓展自己的能力范畴，意味着变得越来越聪明。坚信人的基本能力是可以通过努力来培养的。即使人们在先天的才能和资质、兴趣或者性情方面有着各种各样的不同，每个人都可以通过努力和个人经历来改变和成长。聪明并不是当下的完美，而是与长时间的学习有关：直面挑战，取得进步。 ◆ 成长型思维模式之能力和成就 >> 有成长型思维模式的学生完全掌控着自己的学习过程和动力。不是一头钻进书里，不动脑子地死记硬背，他们说，“我会寻找串联每个讲座的主题以及潜在规律”，还有“我不断重新审视自己的错误，直到我弄明白错在哪里”。他们学习的目标是获得知识，而不只是为了通过考试。而且，实际上，这也是他们会取得更好成绩的原因——并不是因为他们更聪明，或者拥有更好的理工科基础。 他身上最了不起的特征是他对学习还有挑战的极度热爱。浇灌这些天赋的是不断的、无休止的好奇心以及对挑战的探寻。 ◆ 否定标签及其作用方式 >> 当你被贴上肯定的标签时，你害怕会失去它；而当你不幸被贴上否定的标签时，你会害怕自己正如标签所说。因此，不要轻易贴标签，称赞和鼓励是特别美好的语言。 >> 在固定型思维模式中，无论是肯定的还是否定的标签都会扰乱你的思绪：当你被贴上肯定的标签时，你害怕会失去它；而当你不幸被贴上否定的标签时，你会害怕自己正如标签所说。 >> 偏见是一个根深蒂固的问题，成长型思维模式可以帮助人们认识到偏见的本质只是其他人对他们的看法，能让他们在自己的能力和自信不受影响的情况下去对抗这些偏见。 >> 成长型思维模式能让人们——即使是被贴上否定标签的人——充分运用和开发自己的大脑。他们的头脑中不会充满局限性的思维，归属感薄弱，也不会担心其他人会来定义自己。 ◆ 成长型思维模式之企业经营、领导力 >> 成长型思维模式领导者并不是指那些能力超常、魅力出众、非常自负且自认为天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问并有能力面对残忍现实的人——也就是说，面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。 >> 成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。 >> 拥有成长型思维模式的企业的管理者更愿意认为自己的员工拥有很强的协作精神，愿意学习和成长。他们同样认为员工具有更高的创新性和更强的管理潜能。这些都会促使一个公司具有更高的灵活性，并使其更容易出类拔萃。 ◆思维模式之两性关系 >> 健康的两性关系需要双方努力进行正确的沟通，去发现并解决双方不同的期望和想法。 ◆ 成长型思维模式之父母与孩子 >> 表扬孩子不能表扬孩子聪明，可爱，而是要表扬孩子做某件事所付出的努力。 父母送给孩子的最好礼物是教会他们热爱挑战，从错误中吸取教训，享受努力的过程，不断学习。只有这样，孩子们才不会成为赞扬的奴隶