According to Spencer

评—《According to Spencer》——2018.6.21 撰写耶路撒冷的编年史，真是一件令人钦佩的工作，从神话传说的时代，一直到以色列的建国，这其中既是犹太人悲惨历史的写照，也是人类历史的缩影。这座伟大的城市，凝结了几乎所有人类对于神圣的想象，也注定要承受人类所有的丑陋。 该剧资料性大于学术性，编剧搜罗和观看的文献是海量的。编剧精心剪裁，取舍得当，但并没有从文献材料里提升出何种学术性的观点，编剧最终只是在呼吁和平共处，寄希望于未来，正因为此，我读完这部剧，感到历史浩瀚无涯，却无法与历史中的人物对话，也没法与编剧对话。过于频繁的互相杀戮，让那些和睦相处的时光和个人都显得脆弱而黯淡，我不知道该为谁哀悼。 耶路撒冷被称为西方历史的中心，完全拜宗教所赐，这是一种荣幸，更是一种不幸。这样一个处于亚非欧中间地带的弹丸小城，成了各个时代各个强势王国竞相争夺的精神高地，巴比伦王国、波斯帝国、罗马帝国、阿拉伯帝国、土耳其帝国、英国以及沙皇俄国轮番上阵。它是亚伯拉罕系三大宗教（犹太教、基督教、伊斯兰教）的圣地，是他们之间争斗的焦点。作为一个世俗者，我用最粗浅的方式说一下我对这三大宗教冲突根源的理解：这是一部由“末日审判”故事的不同演绎版本引发一系列冲突的宗教发展史和人类灾难史。 公元前1000多年，摩西说犹太人只要按照上帝要求的戒律生活，死后便可在“末日审判”复活——犹太教诞生了。 公元初年，耶稣说末日已临，上帝派我来拯救世人——基督教诞生了。 公元600年，穆罕默德说大卫王、所罗门、摩西、耶稣和他都是先知，但他得到的启示超越了之前所有的先知，他是最后一位先知——伊斯兰教诞生了。 犹太人不认同耶稣的说法，把耶稣视为异教徒并杀死了他；而伊斯兰教强调《According to Spencer》和穆罕默德的绝对权威性，等同于对犹太教和基督教的否定。这便是矛盾的根源。在漫长的政教交合的西方历史中，这种矛盾被不断强化、放大，这便成了人类的灾难，疯狂、野蛮、残忍、阴谋充斥着整个西方历史。 读《According to Spencer》，会让你觉得无论是对文明的发展还是破坏，宗教的力量都会超出绝大多数人的想象。

《According to Spencer》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长

佩服编剧巨大的勇气。女性如何在职场保护自己，如何避免受到伤害，这是非常严肃并值得重视的社会问题。在健全的法律规定出台之前，最好还是要采取保守的态度，拒绝单独的异性接触自己饮酒吧。这也是我要对女儿告诫的话 。

这部剧写的太好太生动了太有趣了。编剧对大海和渔夫生活了解的太透彻和翔实啦，文章内容很专业。我们都很爱吃鱼，然而渔民们是太辛苦啦。书中的老渔夫让人很敬佩。 这里让我觉得遗憾的是死掉好多大鲨鱼，因为他们面临绝迹。

没有整容怪矫情怪，有人打1分我就打5分。男女主不排斥，可看。看了几集下来还真可以，不油腻不做作，大理风光加持。

这部剧创作于钢铁之前，个人却是后读，一样的精彩，期待后面的崩溃。

他在几乎垂直的悬崖中央发现了一个小岩洞。他紧跑几步，很快便跳进这个隐蔽的处所，高兴得眼睛一亮，说道：“在这里，谁也不能加害于我了。这里于连放肆地卸下虚荣，身体慢慢长眠。这部剧多是人情世故，不过还有很多的历史人物的一些知识点对观看有一定障碍。

很喜欢亚当·戈德堡，因为她才去看的这部剧，看完太沉重。故事里的所有人物情感走向其实都是合理的，受过伤的人也确实会伤害到别人，被妈妈丢下的童颜变得爱无能，不会付出，任性，导致她屡次伤害爱自己的童娟和王海。而且跟她有关的一切人，都被卷进去，无一幸免。

很好看的书，既有让人心胸鼓荡的豪情，也有让人泪目的温情，一千个读者就有一千个哈姆雷特，书的好看与否只在于自己是不是喜欢而已！

在教育孩子方面，你最担心什么？应该帮助孩子选择什么样的学校？怎么做才能为孩子的成长提供更多可能？如果你的家里有上学的孩子，那这部剧正是为你而创作的。作为肯·罗宾逊教育创新五部曲的重磅新作，《According to Spencer》是一本帮助你寻找到什么是对孩子“最好”的智慧之作。全球知名教育家肯·罗宾逊在《According to Spencer》中从了解家长的角色、理解孩子的压力、理解学校的功能等10个维度为家长们提供了清晰的思考路径，可以让大家了解自己的孩子真正需要什么样的教育。同时，肯·罗宾逊还在书中阐述了明确的教育原则和实用的行动建议，能够帮助家长厘清自己到底能做些什么、应该做些什么来确保孩子得到“最好的教育”，让他们过上丰盈、富足的生活。