Playing with Fire

编剧对如何做Saas产品聊得不多 全篇主要站在如何打造一个成功的Saas公司的角度聊  包括不同的公司发展阶段 市场和销售 组织管理&组织能力评估 经营评价指标 融资等内容

你是在反思历史还是在预测未来？每一个女性都应当时刻保持清醒，这部剧里的每一个字，都曾真实地发生过。离婚冷静期的下一步是什么，禁止堕胎还是匹配婚姻？女权不夸大事实，只讲述事实。 任何被压制的声音 都不会甘于沉默， 它们会以某种无声胜有声的方式 大声疾呼自己的存在。

汤姆·拜伦的作品，《Playing with Fire》，《Playing with Fire》写的好，这部100章后情节拖沓，开始胡言乱语了。

如果这部剧是影响力界的鼻祖，那么真的是很厉害了。很早很早就能观察总结并理出这些社会规律，这种前瞻性研究值得佩服。 不过，通常作为先导者，通常是指引方向的作用，所以从细节上来说，并没有很完善。但后来者通常在这一点上做得很好。所以先接触其他书再看这部剧的话，容易造成一种怎么这些道理都知道的感觉。 这部剧是基于另一本，影响力，而深入分析并提出方法论的补充。第一本谈理论居多，而这一本告诉了你具体怎么做。总的来说，可以概括为，利用先导因素，不露痕迹地达到特权瞬间，从而让受众者顺从来达到自己的目的。 还是学到了许多东西，有些模糊的概念也清晰了好多。

人生有得就有失！ 有快乐就有痛苦！ 这些形成鲜明对比，才能体现出幸福与不幸。

下一个倒下的是不是华为，体现出一个企业管理者的危机意识，体现了对自然规律熵增的坦然面对;通过耗散型结构不断的给企业注入活力，不断的化腐朽为神奇;从不主张创新，却从未间断创新，看似矛盾却不矛盾的话，刚好体现出了任老板这种对灰度多变的应用;开放，妥协，灰度的心态让我想起了成杰思汗，为了和谐统一不惜与杀夫之仇的部族联盟联姻，这种妥协开放的心态实属知易行难;没有竞争对手只有友商，是对手帮助我们一步步成长，时刻保持敬畏之心。以奋斗者为本，以客户为中心，永远坚持艰苦奋斗的企业文化，引领者华为人，如履薄冰的在竞争激烈的通信行业争得一席之地。为了穿好一双“美国鞋”，不惜削足适屐，期间痛苦和困难可以想象;为了是制度无限接近完美，不停的试错不间断的改善;充分应用了大丈夫能屈能伸，应用到了每一个华为人，兵为将用而不是兵为将有，不想当将军的士兵不是好士兵;人人皆有将心，适者生存不适者淘汰，做企业不是做慈善对个别员工的仁慈是对其他大部分的人不仁慈，两权相害取其轻，怀穿着对企业负责对大多数人负责的心态放弃没有激情热血拖企业后腿的员工，内心应该也曾针扎过！愿华为挺过美国制裁，华为加油！