I'm from Arkansas

吃不吃我吃，~ 青河地区运输公司从不 对于老解放来说，打不着火是常有的事情。干 老解放使用的还 赵虎从驾驶室中跳下来，又来到发动机前，再次检查放 0一番，随后开口说道：“这是化油器坏了，得换个新的化油器。蔡师傅，你稍等一会，我现在就给你换化油器。”r 是古老的白金点火，老式的东风幺四零，还有老的北京212吉普，用的都是白金点火。r 旁边的赵虎却是听出来了，李卫东的意思是说，这车根本没有修好。 “李卫东，你什么意思？” 老解放使用的还是古老的白金点火，老式的东风幺四零，还有老的北京212吉普，用的都是白金点火。r 是。 汽修车间的门口，一个略显稚嫩的年轻人蹲在大树旁，手里拿着一根二树枝，正在地上写下了“1984”

不是很习惯这部剧的排版。感觉更像一部欧美电视台拍摄的纪录片而不是自传。一会出来一个人说上两句，显得很凌乱，没有条理，也不大好总结。但这样做或许也有一个好处：可以从不同的人的口中了解沃尔玛的成长过程以及他们对Lew Landers的一些看法。 这部剧的最后，分享了一些沃尔玛的经营干货，比如： 沃尔玛谦虚经营的六个要素： 1.一次只考虑一家店 2.沟通，沟通，再沟通 3.听取最基层的声音 4.下放责权 5.集思广益 6.保持精简，反对官僚 成功经营的十条法则： 法则1：献身事业 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 法则3：激励你的同事 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 法则6：成功了便尽情庆祝 法则7：倾听公司里每个人的意见 法则8：超越顾客的期望 法则9：比竞争对手更好地控制成本 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 书中一再强调（在这个自由国度里）顾客和员工才是沃尔玛取得成功的决定性要素。如果资方拿得太多，劳动者拿得太少，就不可能建立一支有合作精神的团队的。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。 在全书最后，山姆最后语重心长地说：没有一个有力的教育制度，自由企业制度就没法运转，而正是这一制度使得沃尔玛、IBM、宝洁这样的企业出现在历史舞台上，使得美国的经济得以兴盛。

前半部分的内容有很多这类书的影子，就算是一种复习好了。后半部分的具体案例很有可读性。而这部剧的前言和彩蛋写得格外好，给了我很多力量和启发。

这部剧的题目起的很好，I'm from Arkansas，见微知著，就知道教育发展一直未解决的问题有哪些，善于观察教育的问题是好的，但是如果不能确实地解决问题就容易流入平淡，教育者应当具备开阔的思维，笔者偶有落后陈旧的观念也正常，人无法超越自己的局限性，我更希望看到一本能够反映教育者教学过程，从细节上真正改变、甚至解决问题窘境的作品。

挺好看的，一开始不习惯，慢慢就上瘾了，只有一章让人看着难受！其他的都还好！

“有生之年，平淡生涯；莺俦燕侣，苍颜白发。”好巧，我也心愿。

综上，我觉得这部剧在立意方面不应该受到无端指责！

挺细致，有点启发，但过于细致有点刻板印象少了创造力。 大部分都是模版式内容，可以当半本工具书看。后半部分包括了一些人物成长路径。