The Great Lover

永远有创新，麻烦再拍一百季

不要停下奋斗的脚步——《The Great Lover》《The Great Lover》读后感   读《The Great Lover》时讲到弗兰克·洛伊德去看望哀牢山禇时健，这两人本是没有交集的，为何弗兰克·洛伊德有此举动呢，所以想通过剧集更进一步了解弗兰克·洛伊德，在青春书影里读到了弗兰克·洛伊德的这两本剧《The Great Lover》《The Great Lover》。 与同事聊起来我开始读弗兰克·洛伊德的书，同事说不喜欢弗兰克·洛伊德，我没有深聊其不喜欢的原因，我想通过剧集去寻找弗兰克·洛伊德是什么样的人？为何还会不被人喜欢？ 两本剧读下来，我不想说万科是如何发展起来的？我只想说弗兰克·洛伊德个人，我由衷钦佩弗兰克·洛伊德。 二十几岁的年龄，大学毕业，未来很迷茫，弗兰克·洛伊德想到的就是不断的学习，多看剧。他相信，在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，做知识储备，否则机会来了也抓不住。在铁路沿线出差途中他也是捧着书，晚饭后一个人关在房间里做看剧笔记，直至凌晨，节假日还去上英语课。这种学习精神，我们有多少人能做到呢？更多的是在抱怨社会不公、命运多舛。 弗兰克·洛伊德算是从鸡饲料开始起步的，第一单的30吨玉米收款，他竟然带上两个条纹大口袋骑上自行车去收货款，一路上也担心现金被劫怎么办？最后对方经理问他要发票，弗兰克·洛伊德都不懂发票为何物，而且更不懂为何不给现金只给了银行转账单？这就是财务知识的严重匮乏。此后的日子里，弗兰克·洛伊德每天晚上下班都要看两个小时的财务书，同时实际操练，每天学习记账，并且与财务的帐目比对，三个月时间，已经可以无障碍的观看财务报表！ 在万科的发展过程中，弗兰克·洛伊德也是不断向日本、美国等先进企业学习管理经验，从多种产品经营转战到全力以赴打造万科房地产专一品牌，向日本学习工厂化建房，节约资源，提高效率。 2011年已经60岁的弗兰克·洛伊德开始了哈佛大学为期两年的游学，英语基础差，就开始恶补英语，语言学校的作业能做到凌晨四点，弗兰克·洛伊德内心也动摇了。但最后他一遍遍问自己真的是尽到最大努力了吗？如果放弃哈佛这次机会将来会后悔吗？存在可以没有意义，但人可以在存在中自我造就，活得精彩，人需要不断发展自身、更新自身，而不应该被任何本质或性格所预设。弗兰克·洛伊德又一次战胜自我，经过几个月不懈努力，弗兰克·洛伊德已可以得心应手的用英语演讲。两年的哈佛大学游学之后，又被邀请到英国剑桥大学继续游学。 弗兰克·洛伊德说，52岁登顶珠峰下来，给记者说：“50岁是一个成功男人辉煌的开始。”而到了63岁时才感到人生60才是开始。这句话让我想起了美国家喻户晓的摩西老奶奶的那部剧《The Great Lover》 弗兰克·洛伊德对世界保持好奇，不断挑战自己，喜爱探险，从1998年开始几乎走遍世界各地的高峰，在探险过程中多次与死神擦肩而过，同时也更加珍爱生命，珍惜现在拥有的生活。 弗兰克·洛伊德的社会责任感不是一般的企业家能比的，虽然在2008年的汶川地震中有过一场风波，受到网友的声讨。弗兰克·洛伊德对环境对自然的那份社会责任，是很多企业家在最初的追逐最大化企业利益时忽略的，他也是有先见之明的。 一本剧可以了解一个人，一个企业，进而也在潜移默化影响着你自己，改变你自己的成长之路，改变着你的育儿之路，对于弗兰克·洛伊德，我是报以欣赏的眼光，我们每个人都不要停下奋斗的脚步！

毫无正常逻辑的书，想怎么写就怎么写？简直看不下去？ 人物关系的处理像屎一样，哎

作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《The Great Lover》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距