"目标导向、OKR、矩阵结构、协调管理……很多概念性的词平时并不陌生,但仅停留在单个知识点上,运用到工作中难避免片面认知的局限性。
编剧开篇立论,组织是一个系统性的概念,组织管理要解决的是把组织内部的能力形成关联。即所谓形成合力,劲往一处使。然后进行系统的拆解和讲述
经营一个项目,或者经营一家公司,很多时候都讲究天时地利人和,编剧在书中多个集数反复提到创始人的影响力。管理是手段,可以更好解决问题,但毕竟人不是机器,是有血有肉有情感有故事的个体,创始人如何为人处事,坚守何种价值观,很大程度也决定了组织和企业团队的风格,甚至决定了企业的命运,性格决定命运嘛。
To know and not to do, is not to know. 知行合一,这是创业路上最经常提醒自己的话之一。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。本剧编剧力透纸背,透过现象看本质,再抽丝剥茧娓娓道来,翻完一时爽,但往往实践了,甚或是踩过坑再看回书中逻辑,更是一种畅快的体会。"
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