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那时候看心思还单纯完全不懂得背后的心酸与无奈，总是想着既然爱那么就在一起，何必在乎那么多，可是现实却是永远无法跨越的鸿沟。那时的我还是肤浅了些

感谢这部剧陪我一起沉溺、痛苦、崩溃、思索、看清、淡然、无畏。

玛德胡瑞·迪克西特的这部剧看完了，让我从中了解了美国和中国古代的社会制度的不同，也让我了解了各种社会制度的发展意义。此剧可读性很强。值得细细品味，值得推荐书友们重读。

“一切有为法，如梦、幻、泡、影，如露亦如电，应作如是观”这句话太经典了，没事我就喜欢念念，如梦，每次做梦，醒来之后，我就思考，梦里快乐也好，梦里痛苦也好，美梦也好，噩梦也好，醒来之后，除了那一点模糊的记忆，还剩下什么，结果什么都没有，等到若干时间后，好了，连那一点点模糊的记忆也消失了，还剩下什么，我时常反问自己，我所爱的人和事物，我是否真的拥有，那些如幻的思绪，生，然后灭，如露，亦如电，早上的露珠，等到太阳出来就慢慢消逝，空中的闪电，一瞬即逝，我以前觉得似乎露珠的生命比闪电多很多，露珠能存在几个小时，闪电可能不到一秒钟，仔细想一想，一秒钟也好，生，然后灭，几小时也好，生，然后灭，人生百年也好，生，然后灭，露和电是一样的，都是生灭法，所以如露亦如电，这是我的理解，也许是错的。

有时间会经常再来看看这部剧的。 自己的生活总是过着过着就乱了，起初给自己定了很积极的目标，但总是过一段时间就溃不成军。只能不断的再重新拾起之前坚持一段时间健康的生活。 起床记得深呼吸。从新的一天开始 了解自己的身体构造，知道自己能承担的负荷能力。可以坚持冥想，清理心中的杂念。 有自制能力，知道自己想要的东西。对不不想要的东西抱有贪念是不该的事情。 认真对待你的钱，花在提升自己，作为有价值的事上，就从最简单的饭来讲，与其胡乱吃几口快餐，不入买来自己做，花同样的钱 但相比这个会更值一些。或买自己本不需要的东西，那和丢掉钱有什么区别。 花些时间独处，孤独是难免的，去享受其中 不要为了孤独而去依附别人，通过依附别人得不到真正的爱，亲情。学会和自己成为朋友，爱自己。 不要苟且，分清重要事情的先后顺序，可能一时打哈哈过去了，但越长久事情就越会一团糟。

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Aarzoo》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。