Mio secondo padre, Il

对于不同的性向，只需尊重就好，不要去指指点点。 与其说是“Mio secondo padre, Il”，不如说是“孽家”，家人对于孩子的不同性取向还是应该给予支持，如果连最亲近的家人都不支持自己，还怎么生活下去呢？

能有一个可以创作信的人真的是最大的幸福，我有亲人朋友但也感觉到同样的不安和孤独，向女主学习，自立自强，做个思想和经济独立的人！

1算命，风水这个东西吧，他还真就是玄学。书里面最后写的戴老板最后一次出差前各种交代各种安排，然后那于公就是最后的交接工作了，其实应该大多数人都有经历过这样的事情吧，就是你的什么亲戚朋友邻居在去世之前都好像有点奇奇怪怪的会布置交代很多事情，当时说的时候可能并不在意可最后却真的成了遗嘱；第二个侧证就是戴老板的这个双凤朝阳和五行缺水的这一说； 2换一点不同的角度来想一下：那个动乱的年代，你这个人比较诡谲比较聪明你就是有出彩的可能性的；现在这样和平的年代呢，出人头地大概率的方式也就是看剧了。回到这个书里面，有多处描写的是戴老板对于高校毕业人才以及从国外深造回来的学者的态度，一如见到孔明的刘玄德，那种溢于言表的求贤若渴非常明显，至少可以侧证一点就是说，多看剧就是有好处的。

首先简单介绍一下这部剧的历史。 这部剧的英文原版叫做《Mio secondo padre, Il》，是 harpercollins 2009年播出的。该剧在美亚口碑不错，当年国内已经有不少读者在追原版观看了，豆瓣高分作品。 简体中文版2011年就上市了，但反响很一般（书名和海报也并没有什么卖相）；2019年版权转移到人民邮电播出社，重新策划播出之后依然是不温不火。 2020年 harpercollins 播出社发布了重制版，对内容做了重制更新。 与此同时国内的简体中文版也再版了，书名改为《Mio secondo padre, Il》。因为邮电社去年有一本《Mio secondo padre, Il》卖爆了，市面上各种脑科学图书也是鱼龙混杂，显然本剧的再版也是希望能搭上“脑科学”这波流量红利。 我特意核对了一下版权页，确实是引进的官方重制版，同时更换了新译者。 一本13年前的热门剧集，对当下读者提升工作效率有帮助吗？ 为了搞清这个问题，我用了10个小时整理了200余条笔记，对编剧关于脑科学研究的观点和给出的工作方法建议做了整理（详见后文），最终结论是：这确实是一本被埋没掉的好剧，对大脑“工作”原理部分阐述十分清晰且科学依据充足（本次重制之后应该有补充新的科研结果），这与市面上近几年来那些只会教你方法论的快销品还是有本质区别的。 编剧把其高效用脑方法的科学理论依据和实际应用方式分别用四幕故事（14个场景）来体现，尤其是他把科学用脑前后的故事演化做了一个对比（本剧的重演部分），这是我认为本剧最具亮点的部分。 内容维度大体上是4部分：大脑工作的局限性（处理问题与决策）、大脑的压力处理机制（面对不确定性、期待失控）、大脑的团队协作机制、如何运用脑科学与人和团队沟通。掌握正确的用脑方法（正念），可以使你工作效率更高、压力更小、心情更愉快，与同事和家人的关系也会更融洽。这尤其适合在工作方法、同事与领导关系、团队管理等领域有困惑的同学。 有评论说这部剧太过于理论教条，不知道是不是指编剧的写作模式。本剧每一章的内容有一个固定的套路：先抛出一个实际场景（通常都是男主或者女主把工作搞得一团糟），同时分析出这个糟糕场景中有哪些问题是脑科学可以解决的；分别根据这几个点展开科学阐述，这部分会涉及基础的科普和一些最新研究的结论；结合刚才的结论，编剧给出如何运用脑科学处理这些问题的方式；重演开篇的场景，让读者看到脑科学带来的工作上的效率提升。 下面是我的看剧笔记，每个场景的核心观点和方法建议我重新整理了，这跟书中每章结尾的部分会有一些初入，另外补充了一些我在实际工作中的心得体会，希望能给大家更多启发。 ACT1 问题与决策 场景1 看不完的邮件 认识大脑： 大脑中有一个叫“前额皮质”的区域十分重要（负责决策和解决问题），它具有局限性。 人类的意识思维由理解、决策、回忆、记忆和抑制五项功能构成，这些功能的组合用来完成制订计划、解决问题、与人沟通和完成其他任务。大脑进行有意识的思考会显著消耗资源。 大脑保持最佳状态的时间是有限的，疲惫和饥饿时容易分心；大脑资源是有限的，要分配给重要的事情。 思考解决方案比思考问题要困难，因为设想未来比思考已知的东西要困难。 排列事物优先级本身就是一件耗费脑力的事情。因为排列优先级时，理解新想法、做出决策、回忆和抑制活动是同时进行的，这样大脑负荷高。 善用大脑： 利用视觉画面可以减少处理信息所需的能量，因为视觉画面是高效的信息结构，而且大脑在处理包含物体和人物互动的心理意向方面有着悠久历史。 首先处理优先级排序，因为其对脑力消耗最高。 根据用脑类型安排工作进入不同的时间段，而不是任务主题。切换任务类型大脑可以得到休息。

这是关于农村的一本剧，淳朴厚重。Mio secondo padre, Il善良聪慧有灵性，但最后却因种种险恶收到处分。竹子为Mio secondo padre, Il哭，我们也为Mio secondo padre, Il感到惋惜，但是，对于Mio secondo padre, Il来说，或许脱离了综治办，她才能成为真正的“萤火虫”吧！

说实话，我一直不信顶尖的产品经理是可以通过成型方法论培养出来的。毕竟好的用户洞察，敏锐地捕捉到用户需求和商业机会，深度思考并找到解决思路的能力，都不是能通过一招一式学会的东西，这背后需要有足够的天赋智慧，更需要有努力和机遇，可能人群中几万分之一的人才能有机会做到。 市面上大部分产品经理写的剧集也证明了这点，这些书和课程说白了都是关于功能型产品经理的工作方法，讲的都是一些底层的“术”的东西。而对于我这种小镇做题家，这套模式我真的再熟悉不过了，套框架套理论绝对是伸手即来。 但就像咨询公司之于真正做业务公司的意义，你的框架好理论不错，但所有东西总归是要落地的，你会发现，再多的“术”也就只是“术”而已，是很难有机会再拔高一层的。 但这部剧完全不同，编剧完全是靠着深刻的洞察力从零搭建起了网易云音乐，作为在巨头环伺的残酷竞争中形成弯道超车的产品，你会发现他的思考早已超出了普通的产品功能设计的层面，无论是商业模式还是用户洞察，甚至是品牌营销，底层架构，他都有特别完整的体系化的逻辑和思考。 书中无论是讲以歌单为体系打通产品背后的商业思考，还是讲为何选择通过评论形成完整的基于歌曲的UGC生态，甚至是说把付费闭环的底层逻辑与注意力时间相绑定的思考，都让人眼前一亮，真正地让你感知到超出自己思考边界的东西。 真心觉得这些最顶尖的产品经理绝不是一个仅仅局限于做功能的人，他需要有深刻的洞察力，持续的创新力，系统性思考问题的能力，强烈的饥饿感和如履薄冰的危机感，才有机会做到顶尖这个位置。 总而言之，这部剧让我看到了一个真正的产品经理是如何思考问题设计产品的，更感受到了产品经理对于一个公司的价值所在，很推荐互联网从业者来看。

先看了Keira Knightley主演的《Mio secondo padre, Il》电影，然后读原著，感动并享受原著描述的细致和细腻！

看着旁边呼呼大睡的宝宝，很庆幸读到这部剧，虽然是夹缝挤时间观看，让我感到很愉悦，书本中的许多理念和我不谋而合，还有穿插的心理学研究，让人兴趣大增，书中提到最多就是对于亲子关系，无论什么时候，都可以来修复亲子关系，就像文章中说的，无论你怎么样对待你的孩子，冷落、无情、压制….你的孩子和你还是分不开，所以，作为父母，我们要在有限的时间，创造良好的亲子环境，让孩子在有爱、温馨、健康的三观下成长，让孩子都能拥有愉快的童年，灿烂的人生！