The Scoop on Poop

写的关于女主这么膈应呢，不是被这个抓就是被那个抓，男主和收废品似的

看到了一种努力在演的感觉。白宇努力演乔一成之外的责任感，江阳之外的深沉痛苦。倪妮努力演一个混不吝的美女，试图以幂式穿搭和墨镜来区别城里的朱锁锁，和角色贴合程度却不及被叫到房间的小姐，这种努力却不真诚让我一个想放松追剧的人看得很累，也让本尾鱼书粉失望，原以为可以像太子妃升职记来个小成本制作，但选角和完成度更高。现在就专门吸两家粉丝吧。尾鱼最好的小说也就拍成这样，其他就更不抱期待了。

这部剧值得推荐。花不多的时间看完却有极大的收获。 本剧的两个个优点： 一，编剧本人是做战略定位出身的，有大量的案例与实操成功经历，有发言权。 二，本剧的思维抽象程度极高，用大量案例的同时，抽象出了能够应用的规律。 三，同时本剧结合案例，还具体应用了几次抽象出来的案例，有代表性。 当然，本剧也有不足的地方，比如对于某些地方太过啰嗦，对于某些地方又解释不清，不过不妨碍这是一本好剧。

立意不太新鲜，称不上好看也称不上难看，只能说能看。案子问题不大，人物太过单薄，虽然有效利用了悬念拉动叙事，人物之间的火花还是太弱，总共才20集，这样的节奏真的有点太慢，而且案子太快就解决了没啥发散的人文空间。总的来说像流水账，赶着赶着就过去了。其实这种题材到底新的破题口在哪呢？值得思考。

理论与实践共鸣，带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

托妹妹发高烧的福，被带背着看到第10集。还算是不错的，至少能够表现腐败是复杂的问题，不仅仅是“品格不好”。是政治斗争的结果，是单纯追求经济利益的结果，是“不能跟别人不一样”的社会压力

我居然看完了。这么没有营养的，充满了“你听我解释~“”我不听！我不听！”桥段的书我居然看完了。。。。。。 对于一个霸道总裁为何会爱上一个不自信的姑娘到底也没看明白。以为是初恋或者高中时看到的接吻情侣，结果都不是！就是酒吧单纯的英雄救美！霸道总裁不是冷心冷清嘛?为何出手?为何闪婚?为何深爱? 不懂