Blood Brothers

挺有意思的一个理论，本质上就是数学上第一象限的反比例曲线在现实生活当中的映射。道理很简单，但是结合现实生活很容易引发共鸣！ 中国有句古话叫三个臭皮匠，顶个诸葛亮！编剧说的Blood Brothers就是诸葛亮和三个臭皮匠的高大上版本～ 过去的年代，人们想要成功，更多的是去寻找或者创造诸葛亮，但Blood Brothers告诉大家其实三个臭皮匠胜过诸葛亮～ 基于三个臭皮匠，编剧做了很多思维发散的天马行空想象，还是挺有意思的。 不过对我来说，更多的是想到了元宇宙的本质。之前追剧的过程中，对元宇宙去中心化还是理解的不透彻，看了这本Blood Brothers，顿时恍然大悟！去中心就是去诸葛亮，并发掘臭皮匠！元宇宙就这么回事！并非什么三维建模，NFT这些肤浅的东西～元宇宙也并非是黑客帝国或者头号玩家失控玩家那些电影记得玩意儿！ 最后，回到投资上，应该是去多关注具有臭皮匠效应的公司了！也就是编剧说的，关注可以降低用户、顾客小众需求成本的公司。 目前看，只有数字化的领域可以做到这一点，所以重点就是下一个可以被数字化的领域是哪个领域呢？

想到了1914年的圣诞停火。在圣诞之前，冬季的恶劣成为了战争双方共同的敌人，下了几周的雨淹没了战壕造成重大伤亡的同时也导致了反战情绪的日渐蔓延。随着圣诞节的到来，同盟和协约的无数战士都受到了礼物，英军受到了玛丽公主送的黄铜盒子，李子布丁和几千盒香烟，德军则被香烟，腊肠和干邑堆爆，但更重要的是另一份大礼，雨停了，战壕干了，干冷的天气把泥巴冻干得像地板一样，德军将士门将圣诞树插在胸墙上，一起唱起了圣歌，英军看到敌人的灯火，绝对要用自己的圣诞歌压过对面，和平降临在了很多地方。双方在同一个墓地将烈士埋葬，交换着用不完的礼物……身处同一片的天空，淋着一样的雨，厌恶着同一场战争的人们敞开心扉，共同交流。尽管双方都对敌人为自由而战的借口感到疑惑，大家还是开始了踢足球，人们在炮弹坑和冻土上追逐，每次苏格兰裙的扬起都伴随着人们的笑声。一年来的战争阴霾下终于绽放了人性的光辉，Mia Korf的努力也结下了累累的硕果。

挺好看的，就像个套娃一样的剧情，一环接一环。就是不知道啥时候能大结局，可别像其他书一样，一写又写个十来年。

我们平日里，领导者又是怎样布置任务的呢？我们来重现一下。 管理者刚说完第一遍，员工就会立即去做，免得被老板认为执行力不强。如果员工一直专注工作，没有及时给老板反馈，老板又会说：“怎么回事，有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间都没给我消息？”如果发现工作出错了，老板会气冲冲地质问员工：“这是怎么回事？是我让你这样做的吗？你怎么做成这样？”如果员工遇到问题，向管理者请示，管理者会问：“怎么什么事都需要我来定？那我雇你做什么？”如果员工真的自己做了决定，管理者又会问：“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我吗？”……在这种情况下，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来？ 中国的老板在布置任务时喜欢说两句话，第一句是“看着办，我相信你”，还有一句是“不要让我说第二遍”。 ……………………………