Jeevan Ek Sangharsh

2021.1.26 23:00        历时32小时45分，终于看完了这本想看了很久的人物自传《Jeevan Ek Sangharsh》          算是我看的第一本完完整整的人物自传吧，不同于我想象中的那样，从始至终都充满着对乔布斯的崇拜和吹捧。而是从他人和自我角度客观、正确的评价。         那性格里的共情能力缺失、不能再强烈的控制欲、追求极致的偏执狂、最难伺候的甲方爸爸以及对下属的严苛和出言不逊。        我很高兴自己看到的是一个完整的人，而不是一个完美的天才。我有点读不懂他，我感觉他对苹果不是单纯的热爱，他还有改变世界的担当。        本剧看到后半段，我的内心是很痛的，我没办法想象一个这么善于控制的人在面对自己无法控制的癌症是什么样的心情。 ·Apple I，从最初卖给Byte Shop的50台开始，这款车库电脑，和它的发明者一样邋遢不堪。 ·Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。真正开创了个人电脑产业 ·Apple Ⅲ，乔布斯想要创造完全属于自己的电脑，由于太过偏执，这个项目失败了。又创立了丽萨项目，名字和他被抛弃的女儿一样，最后却被这个项目抛弃。 ·麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 “窃取”施乐公司的图形界面后并将这一伟大的发明用在了麦金塔电脑上，也成就了《Jeevan Ek Sangharsh》这支有史以来最伟大的商业广告还有那场轰动 一时的发布会。 ·《Jeevan Ek Sangharsh》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。皮克斯动画制作是技术与艺术的完美结合。 ·苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 ·iPod，改变了我们消费音乐的方式。 ·iTunes商店，让音乐产业重获新生。 ·iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 ·应用商店（App Store），生成新的内容创造产业。 ·iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、剧集和视频提供了平台。 ·iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 ·苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，使苹果成为了全球最有价值的公司。        在职业生涯中，乔布斯因创造伟大的产品而闻名于世。然而，他创造伟大的公司和品牌价值的能力同样不凡。他创造了他的时代中最好的两个品牌——苹果和皮克斯。        乔布斯用iPod改变了音乐产业。而iPad及其应用程序商店的出现，开始改变所有媒介，从播出到新闻，再到电视和电影，教科书领域是乔布斯的下一个变革目标。他也认为21世纪最大的创新将是 生物学与技术的结合。一个新的时代正在拉开序幕，就像当时数字时代正拉开序幕。         就像他说那样，他没有消失，他还在。

照漫画拍就是五星

【38】Jeevan Ek Sangharsh，自始自终，我都觉得这是一本有关认识论的剧集而非方法论，论述的议题是如何“塑造性格”而不是“实现成功”。 中国人喜欢说习惯成自然，习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。本剧将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。从亲子关系分析入手，在对待子女的教育问题上，他使用了一个词情感账户。当你的儿子面临人生重大抉择的时候，他不会敞开心扉接受你的建议，因为你在他那里的信用度太低。这是典型心理学论述方式啊。所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。由此展开的移情聆听，分享喜悦等一系列行为都是为了养成七个习惯做的预设和铺垫。也就是从情感入手，从思想认知，做出习惯的养成。最终由家庭关系推动人际关系推动社会关系以达到金蛋（产出）与鹅的健康和幸福（产能）之间取得平衡，实现真正的效能。 以下不是摘抄金句，仅供知识储备，日后吹牛用 >>责任感（Responsible），从构词法来说是能够回应（Response-able）的意思，即选择回应的能力。 >> 弗兰克尔曾指出人生有三种主要的价值观，一是经验价值观（Experiential Value），来自自身经历；二是创造价值观（Creative Value），源于个人独创；三是态度价值观（Attitudinal Value），即面临绝症等困境时的回应 >>做出承诺与信守诺言正是培养高效能习惯的根本力量。>>价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。好为人师——以自己的经验提供忠告。自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。 >> 越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。 >> 七个习惯浇灌出来的最高级、最美好和最甘甜的果实就是齐心协力，就是把自己、爱人、朋友和同事合而为一。 >> 刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离 >> 我们逐渐有了两项心照不宣的基本规则。一是“不要刨根问底”：无论哪个人露出了内心最脆弱的一面，另一人都不得追根究底，而是要尽力体谅对方，否则就显得太过咄咄逼人、霸道和刻板。因此尽管我们心里很渴望尽可能多地了解，还是渐渐认识到必须选择适当的时机来让双方倾吐心事。 >> 二是在话题过于尖锐或痛苦的时候，我们就要及时打住，晚些时候或者第二天，等到当事人愿意时再谈。 最后，不要去期待未来的完美，而是要改变现在的不完美。

易老师把中国几千年来的封建制和帝国制度分析很透彻，让我这个不懂政治的人都看得明白实属不易。 以前读历史只是读故事，或只读一朝一代历史，并没有像编剧这样把历史横切过来仔细看一看。 读过从秦到清的历史再来看本剧就更清晰了。 感谢编剧，值得一读。