乌龙政客Louisiana Purchase

像小崔老师在那讲课录节目一样，娓娓道来，说的都是心理话。成年人的生活里很少有容易二字，共勉

这部剧是很久之前在wb上关注的一个博主，因为她个人的经历与编剧很相似，读了以后推荐看的，人与人之间不可能有完全的感同身受，但是如果有一天至亲离开了，也要学会做乌龙政客Louisiana Purchase。 至少，不要让他或她失望啊

开始买这部剧是因为我们公司经常会跟代理商进行销售对赌。未来有太多的不确定性。即使我们都用了最好的策略，但是也会受到一些不可控的因素，一些被疏忽的因素，而导致结果失败，即使失败的概率可以控制在很小（是你以为的很小，而那些你忽略掉的因素，不可知的变化，依然是客观存在着）。在决策的过程中科学的决策是必要的，但是良好的心态也是必须。 第1章告诉我们，即使我们准备的再充分，决策的再好，成功率再高，那个小概率的事情，依然可能会发生。 第2张赌一把——告诉我们，事情不要说的太绝对，凡事大家愿意把资源拿出来放进去赌一赌，就能引起双方的重视。因为输了会肉疼。 第3章在对赌中学习：应对不确定的未来，告诉我们人的思维是有自律性偏差的，总以为成功是因为我们自己做的好，而失败是因为别人或者是环境。我们应该反向利用这个天性。站在对对立面去考虑，成功了反而更要拿出时间来复盘一下可能会失败的地方，而失败了也不必要为每一个负面结果辩护，从中找出可以改进的方面，哪些你可以控制好的地方并没有做到位。 第4章结伴制——我们要跨出成功的惯性舒适，去寻找其中可能会发生的失误，正所谓春风得意马蹄疾，而往往风险就蕴藏之中。结伴制就是组成一个团队，提供互动的建议，以求更准确的反映世界，而对信念的判断进行校准。而这个团队必须是各种各样的人各种各样的立场，而不是完完全全的一致性（这样的话是无法校准的）。这跟古代的建光一样，多样性是实现高效团体决策的基础。类似于6项思考帽，把各种各样的人都放在一块讨论。 第5章为了更好的决策而提出异议。 讲了CUDOS模型，一种自我修正认知的模型。跟团体出现确认性倾向，并且偏离对准确性的探索时，可以利用这个模型去校准。如我们不要针对消息的来源（来自于你喜欢或者否定的人），而对信息本身采取否定或忽略的态度。承认对手也有值得我学习的地方，不要去抱怨对手的运气。不否定团队的各种建议，在辩论中先认可，然后进行延伸，比如不说：“但是”，而用“而且”。这个建议非常实在，一词之差从举证对抗对方，变成了认可对方的说法而延伸补充信息，也给对方提供思路拓展的可能。 第6章心理时间旅行历险。利用人性快与慢的反应本能，建议使用10-10-10的流行工具；以及时间旅行的方法；也可以利用尤利西斯合约（对未来一些承诺以降低约束理性行为的手段）。这种利用经济学上的大局观，从未来视角看问题的方法并非少见。侦察规划未来又反向回顾（警惕过去发生过的清单）。这种反向回顾和一些检查互为补充，反向回顾呢，是想象一个积极的未来，而预先检查，假定一个消极的未来。

不像鸡汤的鸡汤，没有一般鸡汤带给人短期振奋的感觉，但是里面还是有内容能引起共鸣的。

编剧搞了好几次全息网游，几次君主专制，几次传授技术，能换点新花样吗

幽默讽刺科技剧集，结合生活的脑洞大开。生活中静心想象下，原来这么有趣啊。不要否定自己脑海中出现的想象、灵感，抓住它。 编剧的套路一般是在结尾升华转折下，有的篇目铺垫了一堆，结尾不过如此，会有些失望。 推荐三篇我喜欢的： 「无微不至的生活」看到最后毛骨悚然 想拥有「无线味噌机」这样就可以尝到好多味道，满足口欲 「广告时代」还挺无孔不入的，现在是随处可见，未来广告已经植入人身体里了，啧啧

喜欢朵娜·德拉克老师的书，要好好爱自己，因为乌龙政客Louisiana Purchase