Andersrum

Andersrum 5.2-5.4 去年曾初读Andersrum的开头，被卷入了《Andersrum》的美。 续上此篇，看清Andersrum之意。 1灵感—成就 “柴可夫斯基曾经断言，灵感是人像犍牛一样竭尽全力地工作时的一种状态，而绝不是搔首弄姿地挥舞手臂。” 恰在，有了仅从属于自己的私人灵感，而实现了它的这一天。也体会到在灵感面前无需多言，灵感是为作品而生的，灵感出现了应该闭上嘴巴埋头实现它。 “尽管我们对灵感所下的定义不尽相同，但是我们都知道灵感是有助于成功的，它不应当没有给人们结出任何果实就悄然逝去。” 2想象有助于把握现实 3细节应当被性格统领，性格化的细节才是有意义的。 盖尔达的狡黠可爱 巴尔扎克的顽执 安徒生的故事美丽梦幻。 莫泊桑的经历像是死的苦楚。 出自一位同样伟大的作家的，来自同侪的纯良目光

最近迷上了亦无欢，磁性的嗓音+风趣的解说=吸引迷妹的标配。只是，听书比看剧少了自己YY的乐趣。 本人非文科生，喜欢公式胜于文字，喜欢元素多于标点。因此，在历史剧集的选择上，基本是字数过万的就直接放弃了。但我清楚的记得，读大学时某影视库老板孜孜不倦的推荐《Andersrum》时我那“鄙夷不屑”的表情以及后来再去追书时其露出的“果不其然”的眼神。 时隔多年，再听、再读这套书，虽然深受网络用语的浸淫而对诙谐的腔调不再热衷，但依然可以从亦无欢的讲述和Sandra Speichert的描写中感受到那种隔岸观火的愉悦感。此剧风格幽默而不失严谨，兼顾历史的厚重与情节的轻松，是本历史入门的好剧。

>> 方法6：营造强烈情绪&认同感 >> 方法7：赋予尊崇感&被重视感 >> 方法8：通过对比营造超值感 >> 有一些商品放到线上，目的可能不是售卖，而是为了突出另一些商品的超值，进而帮助用户更快速有效地做出决策。 ◆ 4.1 运营运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性” >> 总有一类产品的死亡方式叫作“生于拉新，死于留存”。 >> 一款产品，如果在它自身的核心用户价值点还未明确、产品体验也还不够完善的时候，就要贸然去追求大量的用户增长，这对产品往往是一剂毒药。 >> 早期产品的运营，一定要围绕着“口碑”来进行。 ◆ 4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径？ >>是本剧中最具有技术含量的一节了。 ◆ 4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑 >> 直白点讲，这一过程就是从“不确定在这里可以得到什么”到明确知道“这里可以给我提供什么价值”的过程。 ◆ 5.3 运营人的“择业” >> 1．内容生产、维护型的运营这类岗位，主要的工作内容可能是某个内容板块的维护或特定内容的生产，基本上现在大量的新媒体运营都可以归到此类中去。 >> 喜欢追剧，喜欢混迹各类内容社区，喜欢在各种社区上发表言论和内容，并能够通过内容引发与其他用户间的较强互动，文字功底比较扎实，喜欢各种思考琢磨，且一定要想得深，诸如人生人性这类问题最好没少琢磨过，琢磨过后还能把自己的思考清晰表达出来则最佳。 ◆ 5.4 我的8年运营生涯 >> 一个新的行业内获得一项扎实的新技能，很可能需要你满足两个条件： ● 你此前已经拥有了某项具体相关的技能，且对之还算熟悉； ● 你需要把自己置身于需要用到该项新技能的真实实践环境中，去大量进行实践练习，唯有这个过程才能让你把此前那项“相关的技能”转化成为一项全新的新技能。 >> “一个人的进步和提升往往是受到环境牵引的，你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去，自然会获得巨大的提升和进步。” >> 通过结识高手和向高手学习能让自己获得巨大成长，这貌似是一个人人皆知、也差不多人人都想去做的事。它真正的难点，在于“如何才能让自己认识高手”，以及“如何才能让高手乐于接受自己的讨教，愿意跟自己交流”。 >> ● 高手的时间都是稀缺的，请尽量让对方与你之间的相处也变得有价值。 ● 一个好的交谈，往往是两个头脑在同时思考和交换信息的过程。在一次好的交谈中，围绕着让问题得到解决，两个大脑所付出的努力应该是无限趋近于对等的。 ◆ 5.5 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里？ >> 你在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。 >> 个人，30岁以前往往跟其他人拼能力，而30岁以后则更应该跟其他人拼思维。 >> 假如你还处在第一条曲线的提升早中期阶段，你的最佳选择可能有两种：去一个体系流程都相对健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一个方向相对清晰的小公司找到一个靠谱、且愿意带你的老板。 >> 而假如你已经接近处于第一条曲线的尾端，且还想继续获得进阶和提升，则你一定需要想方设法给自己找到那种可以独立牵头去负责一个业务模块或一条产品线的机会，无论是在大公司还是小公司。 ◆ 6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营？ >> 只有懂行业，懂业务，你才能够结合你的产品特色和优势，为你的产品制定出更有效的策略，或者更有针对性地对现有关键业务流程进行优化和调整。 ◆ 6.2 我的运营观和运营“伦理” >> 你最好能够在与用户的互动中找到一种“不卑不亢”的感觉，即：既不要把用户当上帝，也不要把用户当作傻子。

啊哦，终于读完。所感1，“邓巴通过培养无聊来努力延长他的生命期限。”有道理！黄帝内经养生经 “怒伤肝、喜伤心、忧伤肺、思伤脾、恐伤肾。”所以，要想活得久，就要不生气、不开心、不发愁、不思念、不害怕。所感2、约塞连说“我发现在我和每一个理想之间，总是隔着许多沙伊斯科普夫、佩克姆、科恩、卡思卡特那样的人，而这又或多或少改变了我的理想。”丹比说“你应当尽量不去想他们，而且你决不能让他们改变你的价值观。你必须尽量抬头看看大局。”有道理！是的，现实中我们的解决方案一是如丹比所说＂尽量不去想它＂，二是时时提醒自己做好自己就好。

只要有人，就有罪恶。那么罪恶会有彻底消灭的一天吗，不存在的。 人活着，总是要相信点什么的。我们不要把别人想得太坏，但也不能想得太好，让自己受到伤害。人都是自私的，一不图名，二不图利，三不图财，四不图色，那你活着还有什么意思。只是要在合理范围内去追求，不要试图剥夺他人的生存。

仲渊先生，恭喜你身体康复，身体好了可不要断更哦，很期待你的后续故事，新年快乐，加油

到目前为止读的最厚的一本投资类剧集，用了36个小时，里面讲了很著名的投资策略，资产配置等方面问题，虽然是美国的，但国内投资者也可以用到！

个别例子还是很有意思，值得思考的～是本有趣的大众经济学读物～

文中引用了一些有说服力的事例、作品和心理学上的理论来佐证这些归纳出来的关于社交的观点，此外还透过生活中的实例来表达了编剧自己的反思与成长。整体来说新意不大，编剧做的工作更多是对已有理论和经验的一种总结。 其中有些既有的理论其实不适合和生活经验放到一起 否则无法自圆其说 或者是缺那么找补的一两句话。比方说一边说着内向外向间其实没高下，一边指出了大学里要如何如何才算有价值。而这些价值则需要内向的人额外消耗能量去做自己不擅长或不喜欢的事。这其实是一种选择不同道路所面临的取和舍。后面编剧虽说了成功不止一种 但思维定势还是很固着的。我觉得单个摆放的理论是从各自被发现的那个角落里挪到了各个集数中，并没在编剧脑海里活动起来，互相间没建立起联系。 另外，编剧其实只在第一章谈的是要停止无效社交，然后后面仿佛忘了这回事一样，说的其实是有害社交是什么样子的且如何更有成效地进行社交。直到最后一章可能是一拍脑袋想起了什么 除了以群发过年短信作为切入点这一个新意 剩下的不过是把第一章说过的又重复了一遍。如果改成 如何有效社交 可能更切合大部分的内容，但如果那样也不会让我这样的读者点开看了吧。 尽管如此，作为一本一边读一边自我对照和反省的影视作品还是可以的。

跟随陈教授一起细读影视，来一场心灵与心灵互相碰撞，享受一次影视之旅，美哉。