Land: Territory and Resources

学到了几个名词概念和观点，比如时间机会成本、价格门槛、补偿性工资、天下没有免费午餐、军备竞赛类投资最终没有收获

读这部剧的起因是因为当当推荐，据说在地铁上拿这部剧就可以吓退很多有非分之想的年轻人，这部剧读完以后，心里还是一颤一颤的，建议胆小者慎入，里面有很多对APT这个职业具体工作的描述，看完无不令人胆战心惊。里面涉及到了挺多颠覆我三观的事件，比如有医学生靠挖尸体去赚取高昂的学费，也有恶臭味的一些人喜欢收藏头颅或者某些人体器官（尤其指的是女性的生殖器官），看完确实觉得有些恶心，不过编剧能把工作细节描写的如此细腻，也足以看出编剧对死亡态度之坚定。 只有当我们意识到驻留于世的每一个“此时此刻”是多么的稍纵即逝，才能深刻地体会到所有被视为理所当然而忽略掉的小事实际上有多么可贵。 我意识到在我忙乱的生活里，一直缺少足够的时间对发生过的事情进行反思，并且我有点好奇，是不是大多数人也都面临着同样的问题？ 我也曾以为花在慢跑上的时间也足够我好好清空杂乱的思绪。然而，我错了。我不过是在一遍遍重复中，将每一天过成了相同的模样。我离旋涡的中心距离太近，缺乏足以对其进行冷静思考的距离。 当我终于和过去的环境拉开足够远的距离，开始站在一个不同的角度去审视过去发生的种种时，我感到终于可以放下了。

心烦的时候，就喜欢看这样的剧集，没什么技术含量，不需要动脑筋思考，一两个人物，一条主线，一条道跑到黑。有些诙谐的语言，也都是网上流传的段子，最后总归是大团圆，没什么悬念，也不必揪心。好在可以一直看下去，忘了现实中的烦恼。挺好。

我理解的Land: Territory and Resources是解决问题思维 一个项目的发起，讨论，决策，落地 Land: Territory and Resources在我生活的方方面面 创作完文件保存，发送，备份，关电脑也可以是Land: Territory and Resources     Land: Territory and Resources是别人发起一件事，在一定时间内，不管完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫Land: Territory and Resources。       根据目标制定和任务的实施者是否一致，可以将闭环活动分为两类： 一类是他人制定目标自己执行 一类是自己制定目标自己执行 两类活动中Land: Territory and Resources的内涵略有差别。      闭环的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环，PDCA循环将质量管理分为四个阶段： P计划，目标的确定和计划的制定 D执行，具体运作，实现计划中的内容 C检查，总结对错，明确效果，找出问题 A处理，对检查结果进行处理 …………………………………………………………………… 以下得到同学的留言粘贴转发：       成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免 🌟遇到问题我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。 所以，我们在闭环这件事上吃的亏，并不是“怎么干”的问题，而是“干不干”的问题。真正的问题出在了思维方式上。 🌟 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。     我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。 🍀刘晗老师的留言：“看来商业实践也跟法律实践很类似：追求次优方案，而不是最优解决。事事追求完美，反倒让人无法行动，无法做好事情。“完美”是“不错”的敌人。” 🦉行动方案： 每天早晨创作当天计划清单，在便利贴 睡前10分钟创作当天复盘，在5年笔记本

最短的时间观看完一本剧，很震撼的感觉，同时也充实了自己的认知。

看完，想起很多高中的事。

故事情节还可以，但错字太多了。而已要付费的太多了，只能在百度看了

Thor Bishopric的剧集就像水墨画一样，带着一股淡淡的忧伤晕染开，剪不断，理还乱…… 斯蒂文森和肯顿小姐多年后在公交车站点儿那段让人泪奔，因为在那一刻阐释了“爱是克制，喜欢是放肆”。 斯蒂文森断断续续，模模糊糊，吞吞吐吐的讲述和回忆，似乎什么都没说清楚，却说透了人生，爱，价值……