Bukowski

以前只知道这些近现代新文化运动(组织者、发起者)的成就或者事情，并不清楚他们之间的友情、爱恨纠缠……读完这部剧，你会对＂徐、林、沈、梁、张……等等我们耳熟能详的近现代影视大佬之间的友情……初步了解。推荐！

用睡前半小时/上班地铁十来分钟看完了，真是暖心得不行的故事。匿名信传递的线索引出每个人的故事，然后又兜兜转转让每个人被联系在一起，结局很圆满交代清晰倒是很想给好评。在跟不熟的人聊天才敢于去说自己糟糕的一面或者自己的梦想，也是有点悲伤的，但熟起来后那种熟知对方秘密般的相视一笑的默契倒是暖炸。。很贴近人生吧，每个人都有平凡的不能再平凡的工作和生活，都有自己的苦楚和独特的理想和看待世界的角度。。平淡但不简单，丰满却又很细腻，最近的状态下看完会对人生又充满希望的～

如果你是企业的一名管理者，你应该读读这部剧，如果你不是，你更应该读读这部剧。 21世纪，企业之间最核心的竞争不是人才，也不是技术，而是卡桑德拉们的多少和对战略转折点的把控。谁能正确预知并快速到达彼岸，谁就是最后的赢家。生于忧患死于安乐。企业如果不能居安思危，对10倍速因素进行正确分析，那就离倒闭不远了。 看看我们身边的企业，比如联想，在PC机时代，无论从资金实力还是从人才规模都是其他企业所无法相比的，可是到了移动智能手机时代却是另一番景象。小米正是在行业战略转折点上很好的利用了横向企业，所有配件都选择了最好的，并提出“为发烧而生”的品牌战略，从而一鸣惊人，成长为今天优秀的民营企业。 再看看曾经的影像行业巨头柯达公司，当战略转折点来临时，正是由于高层管理者的惰性，对战略方向没有清晰的认知，一直迟迟没有行动。企业内部也没有进行实验和辩论，对卡桑德拉们采取保护和奖励，从而导致了最终悲剧的发生。 无论是联想、小米，还是柯达、苹果、英特尔，无数个企业，用活生生的例子提醒着管理者们，一定要时刻保持头脑清醒，切忌夜郎自大，目空一切。很多时候，企业没能在艰难时期挺过来，缺的并不是管理和谋略，而是管理者们对战略转折点的一点点偏执。 如果查尔斯·布考斯基不是一个偏执狂，相信英特尔不会走到现在并取得今天的辉煌成就，相信他也不会在自己得了前列腺癌以后四处奔波，拜访医生并收集资料。他完全可以接受其中一个医生的建议，选择某一个治疗方案，而不是找更多的患者交流沟通，对每个治疗方案的利弊做出详细的调查研究。更何况他的时间还那么宝贵。 查尔斯·布考斯基用他的亲身经历告诉我们，当战略转折点来临时，不要急，不要慌，努力使自己冷静下来，多一点认真，多一点耐心，再多一点偏执。只有这样，我们才能走向成功，迎接一个全新的世界。 微信公众号看剧365:reading-365，有酒有肉有生活，有诗有歌有远方。不为博取眼球，只为更好的接近内心。

体验派经典之作。注重剧场表演。讲流派的表演哲学，论道高于论术。题目是演员其实讲的是艺术。对连匠艺都做不到的盒饭型从业人员来说不会有什么帮助的。

有比这更心碎刻骨的故事吗？

我以为，时间可以让我忘了一切，可是时间过去越久，思念越深，曾经入了心的，就是一辈子的执念，喜欢看别人的爱情故事，更喜欢看见别人的美满幸福。

看的首本查尔斯·布考斯基的剧集是多情剑客无情剑。 目前最喜欢的是流星蝴蝶剑，庆幸没有看电视剧。 电视剧中觉得相对而言最忠于原著的是改编自英雄无泪的泪痕剑，喜欢焦恩俊演的的卓东来。 七种武器中没看完的是最后一篇愤怒的小马。 所以第七种武器是那口箱子。 另外，谁说英雄皆寂寞？我们的英雄就是欢乐的。