Ronnie Milsap: Live

几乎是流着泪看完的!虽然不在重灾区，但切切实实经历了那一场灾难，不管是过了5年，10年或更长的时间，只要到了5月12日，都会想起2008年的那一天!

百书计划之61，《Ronnie Milsap: Live》，音乐app一直是一个红海市场，网易云音乐作为后入局者，杀进了行业前三，操盘手Kevin Layne浴是如何做到的？全书以网易云音乐作为案例，从产品经理应该具备的素质和视野，如何分析用户需求，到设计产品框架，再到打磨产品细节，从道和术上系统的介绍了一个产品经理成长和进阶之路。特别是在用户需求分析和产品战略思考上，很值得学习和参考。

本剧通俗易懂，把兵法的现实意义讲得很详尽，总结了一下。 我们很多人最初对兵法的理解，会觉得神秘，神奇，懂兵法的人肯定懂很多阴谋诡计，会很多神来之笔。那么到底兵法讲什么的，对我们寻常百姓有没有用处呢？看完下面的九条相信大家会有所感悟。 第一条，孙子兵法不是讲如何以弱胜强的，而是讲如何以强胜弱。 我们看电影，看励志故事，这个人以弱胜强，绝境逆袭，觉得特别厉害。相反那些一开始就拥有很多资源的人，他们成功我们一点也不觉得有多厉害。这其实是进入了励志的误区。 我们学东西，不是学这个东西具有很狭隘的意义，打个比方，这个方法只适合学霸，那范围就太窄了，我们更需要去学习那些能适用更多人的东西。 回到我们小时候的记忆，我们会发现小学生每升一年级，力量就增强不小，低年级的很难打赢高年级的。其实这是具备广泛意义的，我们不应该因为某几个发育很“迅速”的家伙能打赢高年级的人，自己也去挑战。因为在绝对力量面前，技巧显得很苍白。 因此孙子兵法告诉我们，最重要的是让自己不要陷入绝境，而不是期待即使陷入绝境也能够绝处逢生。这样的概率很低，身为普通人的我们，凭什么觉得自己可以搞定概率如此低的事情呢？ 以强胜弱，并不是说我们一开始就具备很好的条件，而是让我们去一一梳理，去经营好我们的前提。就像两个国家博弈，最耗费钱粮，想要开疆拓土，先得把本钱养厚，先得在其它关键要素上去验证是不是成立。不然几个来回下来，再强也会变弱。 第二条，打得赢，也要算代价。 最近刚和我亲戚聊天，讲到最近他朋友豪车租赁生意做得风生水起，因此也在想有没有机会参与。他打电话问了之后说可以做，不过我家这边有点，义乌还没有，不然去义乌做。我就琢磨这笔账，在义乌我们人生地不熟，婚车，二手车都是很需要人脉经营的，就算因为平台实力强大，但贸贸然进入一个新市场，就算勉强做起来，可能也只够保本，所以还是要再观望下，不能急。 背后有强大的平台，成本低，自己资金还够我们撑很长时间，因此慢慢熬做起来的概率是不算小的，可问题出在这仗值不值得打。如果投50万，一年辛苦到头分个10来万，表面再风光其实也是不划算的。 因此在很多生活的决策中，有些东西看似做成的概率不小，但我们需要去算投入产出比，产出不高，又耗费我们很多精力的，就不太值得做。 第三条，先胜后战，赢了再打。 这条之前分享过，不做深入，简单讲就是先把制胜的前提要素确立起来再去打，而不是期望在打的过程中凭运气这些前提会自己到来。胜负取决的不是最后的PK场，而是在之前就已经确定好了。只不过一方已经了然于胸，一方还只是在赌侥幸的概率。 第四条，要能等待，要忍耐。 俗话说，不作死就不会死。动作太多的人，精力分散，抓不住要点，还可能白白浪费自己的筹码，导致人生不仅停滞不前，甚至还可能不断倒退。在自己陷入瓶颈期的时候，静下来好好放空，给自己一些思考的空间，等待一些时机的成熟反倒更加重要。 可很多人就是忍不了这种“无聊”，被焦虑折磨得不行，一定要动才能平复。战术上忙碌，战略上懒惰，最后会发现忙不完的事情，但依旧没什么突破。 这让我想起一些人到中年失业的企业高管，他们依附平台努力工作，忙得没有时间去思考战略，对待机会沉不住气，动作频频，不断错失机遇。最后主赛道关闭的时候，身后是一地鸡毛。 沉得住气，能等待会忍耐，一方面是教我们保存实力，另一方面是让我们获得一种心理平衡，不是一直往前冲就是对的，在过去10年里可能是对的，但接下来100米可能就是悬崖。 只有与自己的焦虑和解，才能够获得这种平衡，才能有机会看清自己所处的形势。 第五条，一战而定。 意思是你能一次性搞定的事情不要搞很多次，因为我们的目的不是

还好先读了拉普拉斯的魔女。这本是五个温暖故事的合集，更像是拉普拉斯的魔女的番外篇，圆华好可爱啊！