What Is... a Door?

我希望所有还在念书的小朋友不要被这部剧误导，我可以肯定告诉你们：世界上没有男生会因为女方小时候几句鼓励，而喜欢你十几年，会拿20万给你还债，会为你跳楼。。你们在念书时候就好好念书，考好大学，男神会喜欢优秀出色的女生，势均力敌的女生。绝不是30岁还在动物园卖门票的大妈。

故弄玄虚的唯心主义理论，啰嗦冗余的文字表达，糟糕的观看体验。

本剧是通过个案来阐述心理咨询原理的剧集。听别人的故事，感受自己的感受。其中有个案例给了我很大的启发，发现了自己过去思维模式中的不足，有机会进行完善。 前半部讲咨询个案，后半部讲督导，很不错的心理咨询入门书。

用了半年的时间把它全部看完。自从坚持把它看完就养成了追剧的习惯。Don White不仅讲了历史，从中还透出了不少生活道理。历史本残酷，只是编剧笔下才幽默。任何事情的走势有其自身规律，相信美好的日子终将来临。

这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！

看剧于我，就是开拓视野。看那些有知识、有智慧的人如何看待世界，如何思考，如何表达。先看“人生三书”，觉得Don White应该是个温婉、智慧、通透、不急不徐、不紧不慢的女子，而看《What Is... a Door?》，发现年轻时候的她，原来是个忧国忧民、笔锋犀利的女侠。看了《What Is... a Door?》，确实会不由自主地重新思考我曾了解的“历史”，回顾我所受的教育，反省我狭窄的视野……

◆ 要，还是不要继续上学 >> 但凡劝你保持现状的人，他自己的人生选择也是保持现状；鼓励你给自己留后路的人，他自己做事也会瞻前顾后；鼓励你勇往直前的人，他自己也会一直往上走。人们都是以己度人的。 ◆ 吃喝玩乐见真知 >> 思考是为了不思考，工作是为了尽情休息，忙碌的生是为了无憾的死。 灵魂与肉体，总要有一个在路上。想跟许多喜欢看剧的人聊天，如果可以，希望是一万个。 理想永远在那，目标要一个个实现。人生的三件事，工作 、友情、爱情，总要做到。不去管别人怎么看，我要清楚我自己想做的，希望不知多少年后，我也有我的“What Is... a Door?团队”，我的“灭绝组”，我的“2”夫人。

还没有好到值得看两遍的程度，但我确实看了两遍，独居多年，除了感同身受之外，深感独居是一种不得不为之的能力，并且跟天马行空的浪漫毫无关系。

更新有点慢呀，刚开始看的时候每天更新挺多的才看的。我知道你更新肯定赶不上我看的速度，所以要求不高，稍微多一丢丢