羞怯的人Shy People

睡前甜点，这部剧核心提到的复盘的思维比较有趣。其他 忽略，因人而异。 提炼一下核心: 明确目标:本质是什么，主要的有价值的目标 评估结果，从而发现问题 分析问题，方法:5w1h，多why连环杀 找到主因:假设，求证 制定计划:发散思考，波士顿矩阵象限法 最后总结，在复盘中，要思考的是: 当初追寻的目标是什么，在追寻的过程中付出了什么，又得到了什么，往往会被我们有意无意地忽略。而这些，才是最重要的部分。 所以，我们要停下来，回顾一下目标，分析一下过往，积攒一下经验和能量，然后再去努力地探寻和追求。 平常这些思维也会涉及到，但没有一个系统的方法，比较适合团体复盘（不适合剧本杀哈哈哈哈）

袁不屈，杜冰雁。

一本有趣的小书，第二次看，短小精炼，有观点。尤其对李林甫的评价可谓是非常客观的。

从美国人自身角度写的一本剧，毛带领下中国军队，以落后的武器装备，成功的击退了联军，虽然付出惨重的代价，但是让中国人以新的姿态站里在这个星球上。

他的文字破碎、绮丽、深邃，编织出迷幻丰富而又神秘朦胧、意味深长的诗歌世界。是他的，也是一切人的。如岩石般沉重又像羽毛般轻盈，但总归是人类心灵的扣问，永远无法摆脱的痛苦和臆想。

公元2022年3月31日上午9时31分，阴雨缠绵三日之后，天空终于放晴，初晨的阳光久违地穿过玻璃幕墙洋溢在我的办公桌上，而我也怅惘地在滑动到文章的最后一页后，意犹未尽地点下了那个“已读完”的虚拟按键，宣告着我这三天上班时间摸鱼看剧的历程草草地画上了一个逗号。 《羞怯的人Shy People》这部剧集，我更愿意将其归为轻科幻类的作品，于我而言它不像硬科幻作品那样晦涩，也不像纯情文那样单薄，作品前半段更像是在探讨和挖掘人性的弱点和缺陷，而后半段则像是在讲说一段带着淡淡悲伤与欢情色调的爱情故事，而科幻的元素则是笼罩在这两个核心观念之上的华袍，给人以血肉的温度、天马行空的想象以及隐藏在现实底层的深深的悲怆。 我喜欢这个故事，无论何时爱情都是这个世间最美好的情感之一，而凝望星空时产生的无限遐想则是人类自诞生之时便产生的一种最朴素与深邃的思维活动。所以当二者结合，必然能激发出读者心里最原始的共情，而《羞怯的人Shy People》显然做到了这一点。 我在艾薇身上感受到了些许日本影视中的“物哀之美”，这个角色自始至终都萦绕着一丝淡淡的哀伤，让人想要去呵护，却又带着寒冰一样的清冷似乎拒人于千里之外，与之相反的是韩方的几个舍友，他们调皮耍宝却尽显生活气息和哥们义气，让我不禁回忆起才堪堪结束两年的大学时光。但在文中我觉得编剧塑造最成功的的角色反而是陶莹，韩方的大学老师，或许她在虚空纪里是心态最好的那一批人吧，她所做的一切看似荒诞不经，但深究其复杂的内心和情感，我想她才是最为贴近普罗大众的一类人。 作品让我印象最深刻的，情节最为紧凑和跌宕起伏的，也是文章中各类人物最鲜活的是前半部分的描写，或者说是前大半部分。他们性格各不相同且富有冒险精神，颇带有些西方骑士影视的影子，剧集的后小半部分情节依旧在线，但情感稍欠，但终究瑕不掩瑜，编剧并没有给我们一个“大圆满”的结局，它是半开放的，或者说我们可以预料到主角的命运必将不会是多么美好，但正是因为这样编剧将自己的笔交给了读者，也将人物的命运全然托付，这种结尾很像是新感觉派的风格，假如你看过新海诚的《羞怯的人Shy People》的结尾，就能体会到编剧想表达的那种欲说还休、怅然若失却又颇感美好的复杂东西，恰如绝美的黄昏，夕阳即将落幕，不舍之际也静待明日朝阳升起，却又不知明日或阴或晴或于黑暗中寂灭，这样的复杂感触。 总之，我喜欢它，这个故事以及它背后或衍生的一切东西，美的，丑的，希望的，阴翳的，我都接受。

现在是午夜，读完了《羞怯的人Shy People》有种如释重负，又难以割舍的感觉。 每到深夜都会想看上一两章，很难描述那种浸泡在某种液体，作为宇宙尘埃，任意漂浮的奇妙。 跟随阿基米德，跟随伽利略，跟随牛顿，跟随莱布尼兹，一起高兴，一起苦恼，一起大笑，一起忍耐。 “解决了”“就是这样”的欣喜，让人见证了纯粹的乐趣。 马斯克说“科学技术的进步跟魔法无异”。微积分是上帝的耳语。 向推动全体人类智慧的人们致敬，你们太cool了。

这部剧想要创业或者做细分市场的人可以翻看一下，是从投资者和网红CEO的角度来看创业或者找方向的事情，虽然不免有些不接地气太玄学的东西，也可能是我级别不够还领悟不了，但是其中的挺多认知还是可以指导行动的。 1. 要做到细分领域第一，第一的收益率是最好的，再单品带体系的扩张。 判断一个细分领域值不值得做的标准也是这个细分领域是否意味着有一个大行业是相关的。 2. 出现细分领域机会的情况大都是因为出现了变化:技术变化 监管变化 基础设施变化 媒体变化等，出现的变化成熟的时候就是发力细分的时机，时机是最重要的东西之一。 3. 要专注到一两个点上，不要太多太分散，切入点进入失败的原因可能是切入点不对，也可能是没打透。 4. 不要低估竞争者的发现需求的能力 执行的能力，创业者的这点资源做的事复制的门槛真没那么高，你的创新方案别人一两周就跟进了，你就成为竞品的产品经理了嘛，如果宣传资源再比你好的话简直痛苦。所以要找对方做起来结构性痛苦到自杀的事情，或者是对方有其他战场，不能拿优质资源投入的事情。 5. 创业者最大的优势是不怕死，快速发现 快速推进 快速失败，不要有包袱，资源耗尽前找到滩头就好。 6. 找切入点的3个方法:站在未来看现在的问题应该用什么样的解决方案；现象即规律，看到新东西不要不以为然 只挑毛病 当嘴炮，能起来说明了规律；做侦察兵团队探索，资源先不动。 7.  领导者是找方向 想战略 找资源 组织大家发力的，团队不缺在执行上付出低级努力的老板，需要带着大家做成事 赚到钱或者实现价值。也不要做堆叠项目数量看业绩；没有空间不知道战略调整就知道气急败坏拿团队发脾气；项目没有增长却继续做微创新的低质量事情。

利用三个午后的休憩时间，在迷迷糊糊，半梦半醒的状态下，糊糊涂涂的看完了。不知是因为整本剧中描述了太多与死亡有关的事件，还是末了，提及了太多自杀的名人………此刻，脑子里尽是与“死”有关的，乱糟糟的东西。生而为人，却至今搞不明白该如何做好一个人！我知道，前面会有高山，也会有深渊，我可能需要负重前行，攀登高峰；也可能会失足坠落，万劫不复………可能，只有真真正正的经历了这些，起起落落之后，才能走上康庄大道，一往无前吧

看完后，有些失望。 因为我是看中了书名《羞怯的人Shy People》才决定观看的，所以我以为这部剧讲述的是《羞怯的人Shy People》里面的临界知识，即底层规律（以可普遍解决某一类问题为目标）。 但是看完之后，发现这是一本教人如何正确应对在特定工作场景中出现的问题，着重在是什么和怎么做层面，没有涉及解决问题的核心，即为什么。 这就让人看完后，收获和学习到的知识只能运用在特定场景，若是换了场景出现了同类问题，仍然不会处理。 不过此剧还是可作为工作启蒙，避坑指南。