Objects of Desire

在这个时代里，如能看见这样的爱情，那么这个世界应该是很美好的…

群体里面所有人的情感和想法都指向了同一个方向，他们的个性消失了，形成了一个集体思维。心理群体有暂时性却又确切的特征，一群个体转变成了一个群体的事实让他们拥有了一种集体的思想，他们的感受、思想和行为与个体状态时不尽相同。 群体不善于求证，却急于就成；人们在智力上有很大差异，但在直觉、情感和感受上却是非常近似的。群体中控制个人的责任感会消失殆尽、群体中情感和行为有传染性、群体易于接受暗示，个体不具有意识到自己行为的能力。 群体的想法和观念的产生受到种族、传统、时间、政治和社会制度、教育等间接因素和形象、词语和套话、幻觉、经验、、理性等直接因素的影响。

人的一生要怎样度过呢？碌碌无为还是拼命的为自己所热爱的事业燃烧自己的生命呢？保尔告诉我们的是为自己所热爱的事业奋斗终生，那我的选择又是什么呢？面对的更多是平淡和孤独的生活，同样22岁的我却总是感到不如意和愤懑，真的好羡慕保尔的那种顽强的意志

该剧是本工具书，为更好的学以致用，特整理如下知识结构，以加强印象。如有遗漏，各位同学可在此基础上补充。 OKR的基本思想： 1、OKR是结构化的目标设定系统 即OKR是有自己的结构的，一个目标+多个关键结构（O+KRs） 2、OKR是聚焦思维 即组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用。 3、OKR是组织、团队和个人协同的思维 知名 4、OKR是敏捷工作法 5、OKR是一种成长型思维 OKR基本规则 1、目标周期 推荐：以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。 2、数量限制 推荐：一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 3、富有野心 4、有权重 推荐：OKR不是非要设定权重。 5、制定方式 制定OKR有两种方法（这里主要指的是OKR中的目标O，KR要求由责任者自己制定）：自上而下和自下而上。 自上而下是指主管直接将目标分配给员工。 自下而上是指员工自己制定目标。 推荐：OKR的制定，自上而下与自下而上的比例一般为60%∶40%。 6、持续跟踪 推荐：最少每周进行一次OKR进度信息的更新。 7、评分 评分要简单，建议按0 ~ 1.0区间进行评分。 8、OKR与考核和薪酬解耦 推荐：不能将分数直接关联绩效薪酬，这样会“毁掉OKR”。 OKR的核心特征 公开透明 OKR制定思路 以洞察为基础 选择优先事项，确定目标 对照目标，确定关键结果 检查OKR 如何撰写目标？ 1、目标=动词＋名词 例子：优化销售流程 2、目标＝动词＋形容词＋名词 例子：打造旗舰产品 3.、目标＝副词＋动词＋名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.、目标＝What（动词＋名词）＋Why（动词＋名词）例子：变革绩效管理，激活组织活力 如何制定关键结果？ 1、关键结果＝过程＋结果 2、关键结果＝结果 在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。 OKR管理引入CFR OKR与CFR是相互融合、相互促进的关系。CFR要以OKR为核心，聚焦最重要的事；OKR需要CFR做保证，确保目标实现。

关于世界的起源究竟是物质还是意识的争论，在本剧里编剧在强行圆意识是世界本源的理论。宇宙大爆炸也好，暗物质暗能量也好，都是物质形态的，上古智能文明诞生于宇宙大爆炸之初，这不还是在说意识来源于物质？结果爱德华兹和韩方那一段又说物质不存在，enmmmm，自相矛盾了

简洁明了地介绍了众多Objects of Desire，只是当前人们并不常识。陌生带来距离，毕竟是来自时间的鸿沟。但陌生也带来新鲜，毕竟是带着时光的滤镜。对我来说，庞大的知识体系难以一下全力接受，但一点一点总可以做到呀。知道了很多字如何读，了解了很多小知识，虽然会忘记，有的内容读时还有点儿晕，但知道的这一刻还是值得的

追完细品，情节的设定可圈可点，但可能我更爱看兄弟情，而里面所谓的爱情，不觉得有任何的意思，富家小姐的爱总有任性，让人生厌。人物命运设定不公，优秀的人无法善终，恶毒的人只落得疯癫。