Rock and Roll Hall of Fame Induction Ceremony

我不喜欢这种 女主要靠男主才能找回场子 让人羡慕的感觉。更希望女主比男主优秀，能让人发自真心倾佩。另外除了女配外，雌竞也太多了，怎么是个人都要踩女主啊，无语😓

被毛姆的四本剧集耽误了这部剧的进度，喜欢编剧写的每一个故事，也强烈推荐编剧单位公众号“馒头说”～

如果用一句话总结《Rock and Roll Hall of Fame Induction Ceremony》，对我而言，这部剧不仅给出培养习惯的一整套工具和策略，回答了“如何培养习惯”的问题，而且还从影响习惯的各个方面进行了剖析和例证，进而回答了“什么才是适合你的习惯”的问题。 对于第一个问题，编剧的方法系统、简单、实用，易于帮助我们掌控和管理习惯。同时也要看到光萌生了改进习惯的愿望是不够的，还必须把这些方法化为实实在在的行动，才能给自己的生活带来新的变化。 对于上述第二个问题，其实也非常重要，不过之前很少思考，只是照样学样地增加习惯，以为好习惯多了，就能使自己变得更好。条条大路通罗马，但你得选择适合你的路行进才有结果。我发现，很多时候并不是我们培养习惯的方法不对，而是在习惯的选择上出了问题。适合别人的习惯难道就一定适合你吗？其实在这个问题上谁也帮不上忙，除非你自己肯下功夫，找到真正适合的行为习惯去磨练。总之，勤奋的努力绝不能代替懒惰的战略。 还有凡事都有两面，习惯也不例外；不能只见习惯的优势，而忽略它的负面影响。习惯的好处是能自然而然不假思索地重复做事，省时省心省力；而缺点则是习惯了以某种方式做事，不再介意其间的小纰漏，只求“足够好”，不再考虑“更好”了。其实我们处于瓶颈期或舒适区困惑不解难以自拔，原来都与习惯上的这个“惯性”有关，不仅在行动上，更在思维层面。所以，如果想不断进步，就要克服习惯上的“惯性”，打破平衡，也就是说在保持好习惯培养新习惯的同时，还不忘迭代升级旧的好习惯。只有提高了习惯的总体质量，你才能真正获得成长。

大先生果然还是大先生。前面四篇文言文的文章读的很累，主要是一些名字的翻译实在是令人摸不着头脑。

一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求： 世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。 90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。 移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。 最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。 二、产品经理需要掌握的知识模型 1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。 如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户： （1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。 （2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。 产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合： 一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。 产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。 2.交易模型： （1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系 画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。 首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。 新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。 （2）创造有利可图的用户价值 产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。 产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。 产品经历的进阶之路是掌握交易模型。 三、产品经理的职业规划 1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。 想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。 2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段： 1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。 2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。 3.走管理路线，带团队，发掘人才。 4.扎根细分领域，成为专家。 5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。 四、俞军产品经理12条： 1.产品经理本身自己首先就是用户 2.站在用户角度看问题 3.用户体验是一个完整的过程 4.追求效果，不做没用的东西 5.发现需求，而不是创造需求 6.决定不做什么比决定做什么更重要 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9.给用户稳定的体验预期 10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的 11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害